A France 3, la stratégie du « stress-test »

En cette fin d’année, l’audiovisuel public et notre réseau régional en particulier sont soumis à un vaste « stress-test ». Avec une technique bien éprouvée : d’abord on fragilise le corps social, ensuite on lui impose des choses en agitant le spectre de son avenir et de sa survie.

La fragilisation, elle est à l’œuvre à marche forcée depuis des années, à coup de réductions budgétaires continuelles et considérables, à coup d’attaques de toutes part. Le récent rapport de la Cour des comptes, très largement à charge et empreint d’une idéologie néo-libérale, vise en particulier les régions de France 3. On les présente, comme à l’accoutumée, en mammouth dispendieux aux pratiques obsolètes, peinant à se réformer. Les magistrats de la rue Cambon vont même jusqu’à affirmer que le Réseau aurait fait moins d’efforts que le reste de l’entreprise depuis 2017, se gardant bien de dire que dans le Réseau, le plan social a commencé dès 2012 avec des centaines et des centaines d’emplois supprimés, des mutualisations en masse, l’accélération des externalisations, le délitement de l’activité en interne.

Comme par hasard, la principale conclusion est qu’il faut généraliser les salariés polyvalents et interchangeables, capables de travailler en même temps pour la télé, la radio et le web, en dénonçant l’accord collectif, ce que la direction de France Télévisions s’est empressée de faire à l’été en devançant la publication.

Mais cela ne va pas assez vite et la direction du Réseau cherche par tous les moyens à accélérer la dérégulation sociale, en divisant les salariés, en cherchant à les opposer aux élus et aux organisations syndicales, en culpabilisant toute personne qui serait immédiatement taxée de conservatisme et de passéisme, jouant contre son camp, mettant en danger l’avenir-même de la télévision publique.

Ce petit jeu particulièrement sournois ne se produit pas n’importe quand. Il a lieu à la veille d’élections professionnelles dans le réseau régional et dans les principaux établissements de France Télévisions.

Sur le terrain, la perversité de la direction s’illustre en particulier dans le domaine du web, où elle est pleinement comptable de la situation mais où elle cherche à faire porter la responsabilité aux syndicats. C’est pourtant elle qui est responsable du sous-dimensionnement historique des moyens, c’est aussi elle qui a toujours trainé des pieds pour négocier les métiers et statuts indispensables à l’activité numérique, alors qu’il s’agit depuis 15 ans d’une revendication de la CGT et des autres organisations syndicales.

En fait, les directions successives ont toujours cherché à imposer des pratiques et des organisations en catimini, sans vouloir en assumer les contreparties pour les salariés.

Aujourd’hui, nos dirigeants jouent sur la frustration de salariés qui ont vu leurs cœurs de métiers progressivement rétrécis et vidés de ce qui en faisait la saveur, en leur faisant miroiter de la nouveauté dans leurs pratiques. Une forme de fraicheur professionnelle qui leur fera momentanément oublier la dégradation de leurs conditions de travail, mais qui risque de peser durablement sur leurs pratiques. Dans le même temps, elle les culpabilise : « c’est l’avenir », « partout ailleurs on travaille comme ça », « vous êtes les derniers des Mohicans », « vous sciez la branche sur laquelle vous êtes assis », et on vous en passe.

Les prétendues expérimentations (qui n’en sont pas) autour des vidéos verticales lancées ces derniers mois hors de tout cadre dans plusieurs régions ne visent qu’à promouvoir des process low cost, visant à économiser des ETP, qui s’imposeront ensuite à tous les salariés.

Soyons clairs : la CGT est de longue date favorable à la montée en puissance sur le web et les réseaux sociaux, mais pas au détriment des principes professionnels et des conditions de travail des salariés. C’est une ligne rouge intangible.

Car à l’arrivée, qu’est-ce qui justifiera qu’on parte à deux, voire à trois, tourner une manif pour le JTR quand un journaliste seul le fera pour le web ?

Ce n’est pas le tuyau qui importe, même si la forme des contenus diffère, c’est la capacité de l’humain à faire : le temps matériel dont il dispose, la charge mentale qui est la sienne pour faire un travail journalistique respectant les principes professionnels, pour produire les contenus dont la qualité distingue le service public du privé et lui accorde la confiance d’une large part du public.

En réalité, c’est de ces principes que dépend l’avenir du service public. Si quelqu’un le fragilise, c’est bien la direction par sa politique de dérégulation.

Paris, le 15 octobre 2025

Quelques précisions sur la gouvernance de l’offre régionale

Les élus ont souhaité que Philippe Martinetti vienne expliquer les grandes évolutions de la direction des offres régionales.

Pour rappel, sous la direction d’Isabelle Staes, la direction du Réseau avait été vidée de sa substance, puisqu’elle ne chapeautait plus que les directeurs régionaux et la communication. Les directions des programmes, du numérique régional, etc. étaient à l’étage au-dessus, à la direction des antennes et des programmes, sous la coupe de Philippe Martinetti.

Arrivé durant l’été, le nouveau directeur du Réseau Christophe Poullain a semble-t-il obtenu de récupérer quelques prérogatives.

La direction du Réseau récupère un secrétariat général, la coordination des IMG régionaux, la « performance opérationnelle » (les ex-régulateurs d’activité, en d’autres termes les moyens), ainsi qu’une direction de la proximité, du numérique et des antennes locales qui acte le distingo entre les cases pilotées par les antennes régionales et celles qui sont de facto pilotées par l’antenne nationale (magazines interrégionaux, de réseau type « Mon côté Sud », « Châteaux », « cases régionales externalisées » type « Les Héros du patrimoine », « Sans Filtre », case nationale de documentaires « la France en beau »).

Ainsi la direction de la proximité du numérique et des antennes locales regroupe dans la même entité le linéaire et le non-linéaire. Selon M. Martinetti, elle est censée coordonner les programmes sur les antennes locales – pas décider des programmes régionaux, nous jure-t-on – dans une optique de « soutien des antennes régionales.

Cette direction est pilotée par Delphine Vialanet, qui est censée coordonner les DAC, les administrateurs et les coordinateurs numériques.

Elle est secondée par une adjointe, Pascale Pfister, ex-DR de Bourgogne-Franche Comté qui est plus spécifiquement chargée de la coordination des administrateurs de prod et des antennes régionales.

Au sein de cette direction, Vanina Susini (ex-DAC de Corse) est censée assurer le soutien à la programmation locale, en particulier en cas de demande de PAE. Ce « soutien » passe par une étude du potentiel d’audience de la case. Mme Susini est également chargée d’une mission sur NoA, autour de la programmation et du stock de programmes.

Au sein de la direction de Mme Vialanet, le numérique régional, enfin, compte 7 coordinateurs numériques centraux (Karine Broyer, Sophie Pellerin, Olivier Couvreur, Gwénolé Seiler, Anne-Corinne Moraine, Pascale Lagorce, et pour moitié Xavier Collombier (il est détaché par ailleurs sur une mission dans le Grand-Est), ainsi que deux chargées d’édition numérique mutées de France 3 Toutes régions (Vaise) : Lamia Coulibaly et Marie Chatillon.

A l’étage au-dessus, à la direction des antennes et des programmes est apparu un « Pôle créativité et visibilité des territoires ». Il comprend

• Un pôle magazines, confié à Erik Berg (ex-directeur de l’info des régions). Il est censé coordonner les magazines en diffusion nationale sans financement des antennes régionales, comme Sans Filtre (la nouvelle émission de Michel Field) ou Flavie en France (une prochaine quotidienne itinérante confiée à Flavie Flament).
• Un pôle production, chapeauté par Jessie Joncheret. On y gère la contractualisation (avec les producteurs privés, en gros), en lien avec les administrateurs de production.
• Un pôle programmation « en lien avec les antennes régionales et l’antenne nationale », piloté par Stéphanie Faure-Crezé.
• Un pôle documentaires nationaux, confié à Olivier Daube (il gère la France en beau (a contrario le créneau documentaire la France en vrai est géré par les régions) et les collections documentaires produites et diffusées nationalement).
• Un pôle flux quotidien, confié à Hervé Arduin. Ce pôle pilote les Héros du patrimoine, ainsi que les productions centrales avec participation des antennes régionales (qui fournissent par exemple des sujets).

Toujours à l’étage de la DAP, le pôle « rapprochement des services publics » est piloté par Xavier Riboulet, secondé par Laurence Bobillier qui est officiellement chargée de « l’événementiel avec les chaines partenaires ».

Bref une tête de Réseau de plus en plus « staffée », quoi que prétende M. Martinetti, au fur et à mesure que l’activité se réduit dans les stations régionales.

Dénonciation de l’accord collectif

Les élus ont demandé à être informés sur la dénonciation de l’accord collectif décidée, à la surprise générale, en juillet, par Delphine Ernotte.

La direction a refusé. Les élus ont donc mandaté le secrétaire pour se pourvoir en justice, en soutien des organisations syndicales qui contestent les conditions de dénonciation de cet accord majeur de 2013.

A date, la dénonciation a ouvert un délai de 27 mois pour renégocier un nouvel accord. Une 1^re réunion d’ouverture des négociations était prévue le 24 septembre, mais les OS ont refusé de commencer à négocier vu la situation.

A la lecture du rapport de la Cour des comptes paru le 23 septembre, on comprend que la direction n’a fait que mettre en œuvre des préconisations sur mesure – et ultralibérales – qu’elle ne se cache même pas de partager.

Lancement du projet d’assistant de fabrication Overdrive

Dans le même ordre d’idée, la direction passe à l’action dans le déploiement de l’automate de fabrication dans les régies de France 3.

Dans un 1^er temps, le projet (à lire ici 📎) concerne les 12 régies Mosar, sachant que les futures régies Cosma intègreront elles-aussi un tel dispositif.

Il s’agit, quoi qu’en dise la direction, avant tout un projet économique qui se solderait par la suppression de 15 ETP de techniciens vidéo, principalement des intermittents.

Il prévoit de supprimer le poste de TEVA aux serveurs, l’ensemble de la mise en image étant censée être pilotée par le TEVA au mélangeur (qui actionnera automatiquement les éléments du conducteur (lancement des sujets et éléments, horodatage des synthés, gestion des infos-décors sur les plasmas).

Ce projet aura des impacts sur les métiers des vidéos et des scriptes, sur la charge mentale des 1^ers, sur le niveau de l’emploi et, très vraisemblablement sur les possibilités éditoriales des antennes régionales, le projet parlant d’homogénéisation des mises en image entre régions, comprenez standardisation.

Pour les techniciens qui ont participé aux expérimentations, après un travail d’amélioration de l’outil (mises à jour, achat de nouvelles interfaces pour faire communiquer les briques entre elles), ce dernier permet de faire ce qu’on fait actuellement dans les régies, mais n’offre pas plus de possibilités. Les mises en image seront standardisées, à base de « modèles » intégrés à l’outil, qu’il sera fastidieux de faire évoluer, puisqu’il faudra qu’un comité supra étudie la demande et se prononce dessus. Autant dire que les régions n’auront absolument aucune marge de manœuvre en la matière.

Les élus ont donc désigné un expert pour les éclairer sur les impacts prévisibles du projet et faire des préconisations de nature à préserver la santé et les conditions de travail des salariés.

Dans le calendrier de la direction, les 1^ères régies sont censées être déployées au 1^er trimestre 2026, en commençant par Poitiers et Reims, puis Nancy et Rennes.

Vendargues : la culture de l’omerta

La direction de la Fabrique a décidément une conception pour le moins bas du front du dialogue social et de ses obligations en matière de sécurité et de santé au travail. Elle n’a apparemment pas tout compris...

Deux événements récents sont venus une nouvelle fois le démontrer.

Concernant la restauration sur le site et sur les tournages, le changement de prestataire suite à un appel d’offres en 2024 a entrainé des récriminations généralisées : mauvaise qualité, mauvais goût, quantités insuffisantes, voire des plaintes de problèmes digestifs. Malgré les alertes des représentants de proximité, il a fallu attendre 6 mois avant que la direction lance un audit qui a abouti à la rupture du contrat. Cette inertie est coupable, alors que potentiellement la santé des salariés était en cause. Un nouvel appel d’offre a conduit à la sélection de l’ancien prestataire, la société Bivouac, qui a donc repris les commandes de la cantine du site, avant une nouvelle prestation pour les tournages extérieurs en novembre.

Cette histoire illustre en outre, la tendance lourde à France Télévisions, de l’externalisation des activités chez des prestataires. On constate que l’entreprise peine à faire respecter les clauses des contrats et les directions locales sont tétanisées car elles doivent référer à la direction des achats hors programmes avant toute action. A FTV, le droit des contrats a visiblement pris le pas sur le droit du travail et les obligations de sécurité.

Concernant la menuiserie, un incendie s’est déclenché au printemps sur la scie à commande numérique. Aucune alarme ne s’est déclenchée car le système d’aspiration des poussières a avalé les fumées. L’épisode interroge. D’abord, la direction a refusé que les RP enquêtent et établissent un arbre des causes, prétextant que c’était du ressort des seules assurances. Ensuite, aucun rapport n’a été rendu public, alors que potentiellement la vie des salariés aurait pu être menacée.

A l’occasion du débat en CSE, les élus ont appris que le site de Vendargues n’a connu aucun exercice d’incendie depuis 2019. Prétendument la direction de la Fabrique attendrait un audit de la Direction de la Sécurité et de la Sureté de FTV. C’est inentendable.

Les élus du CSE ont adopté une résolution (à lire ici 📎) pour dénoncer ces faits.

Situation au service UOA de Nantes

L’unité d’organisation d’activité de Nantes a connu de nombreux dysfonctionnements et difficultés depuis plusieurs années, qui ont abouti en juin à une altercation entre deux salariés et à un accident du travail.

Les RP de Nantes ont saisi le CSE pour qu’une expertise soit diligentée.

La direction a affirmé la souhaiter, elle aussi, afin de bénéficier d’un regard extérieur pour travailler à la mise en place d’un plan d’action. Elle reconnait elle-même ouvertement – et c’est suffisamment singulier pour le noter – que la situation actuelle est liée à l’organisation au sein du service.

Les élus ont désigné la coopérative Cedaet pour expertiser la situation.

La santé des maquilleuses négligée

Le lancement d’un appel d’offres sur le maquillage a entrainé de nombreuses remontées de risques psychosociaux concernant les maquilleuses intermittentes dans le Réseau, un certain nombre d’entre elles étant amenées à se faire remplacer par des prestataires.

Les élus du CSE ont donc demandé une réactualisation des DUERP (documents uniques d’évaluation des risques professionnels) concernant cette catégorie de personnels précaires.

Force est de constater qu’une seule région a fait le job, ce qui signifie que la direction de la prévention n’a pas transmis d’instructions en ce sens ou qu’elle n’est pas écoutée.

Quant aux plans de prévention qui réglementent les risques lorsque deux entreprises travaillent ensemble (prestataires maquilleuses + personnel France 3 par exemple), ils n’ont pas été revus depuis le Covid (ils préconisent encore une distance de 1m pour le maquillage) malgré, là aussi, l’obligation de les réactualiser en fonction de l’arrivée de nouveaux risques. Voilà une démonstration supplémentaire des lacunes de FTV en matière de prévention.

Vie du CSE

Les élus ont adopté un budget rectificatif pour le CSE. Il prend en compte un certain nombre d’arbitrages validés par les élus :

• Une dotation plus importante aux antennes pour l’organisation des activités en proximité (+ 4 000 € par antenne, soit + 92 000 € au total)
• Une augmentation de la valeur du cadeau de Noël (50 € pour les adultes et 40 € pour les enfants), doublé d’une période d’inscription plus longue pour les CDD sous contrat (+ 80 000 €)

Au total, ce budget rectificatif aboutit à un résultat déficitaire de près de 200 000 €, qui sera financé par les réserves de trésorerie du CSE.

Pour l’année 2026, le CSE va assouplir les conditions d’obtention des chèques culture, afin de ne pas pénaliser les personnels non permanents. La commande ne se fera plus au travers d’une campagne d’inscriptions annuelle, mais via des demandes au fil de l’eau, avec commande trimestrielle. Ces évolutions auront des conséquences significatives sur le budget 2026, qui sera présenté lors d’un prochain CSE.

A venir

Prochain CSE : 15 et 16 octobre

Prochain CSE central : 1^er et 2 octobre

Paris, 29 septembre 2025

Rentrée : nouveau casting mais rien ne change

Christophe Poullain, le nouveau directeur du réseau régional a inauguré sa 1^ère présidence de CSE. Il s’est dit « très honoré », en tenant à rappeler qu’il était « un enfant de la balle, du Réseau », ayant débuté « à la BEX d’Alençon » il y a 30 ans et concluant qu’il était « un éditorial dans l’âme ».

À ce sujet il évoque le « besoin d’une information sérieuse, fiable, vérifiée, de proximité » et se décrit comme « quelqu’un de pragmatique, de bon sens, attaché aux valeurs cardinales de l’entreprise » – en particulier « le respect » – affirmant, à l’instar de ses prédécesseurs, qu’il est « plutôt adepte du dialogue social. On a plutôt intérêt à se parler ».

Il conclut tout de même en précisant : « si j’ai accepté le poste, c’est que je m’inscris dans le projet d’entreprise », ajoutant : « l’idée, c’est qu’on puisse avancer, progresser, faire tourner la boutique le mieux possible ».

Il demande aux élus de le juger sur ses actes. C’est précisément ce que la CGT entend faire, comme elle l’a toujours fait avec ses devanciers.

Réorganisations et recasages

À nouveau directeur, nouvelle organisation. Apparemment, M. Poullain entend avoir plus de marges de manœuvre que sa prédécesseuse (ce qui n’est pas difficile…).

La CGT avait démontré à quel point la direction du Réseau avait été vidée de tout pouvoir, celui-ci étant remonté auprès de M. Martinetti, au niveau de la direction des antennes et des programmes, ou dans les grandes directions fonctionnelles de l’entreprise.

Christophe Poullain a visiblement obtenu de faire bouger quelques cases. Ainsi, il récupère sous sa direction une direction de la proximité et un secrétariat général. Pour quel résultat ? Quand on voit la grille de rentrée (voir plus loin) on s’interroge.

En fait, la direction a scindé les programmes pilotés par les antennes de ceux qui sont pilotés par l’antenne nationale. D’un côté les programmes type Littoral, Chroniques d’en haut, etc., de l’autre, les programmes prétendument régionaux mais diffusés nationalement, ce qui est de plus en plus répandu.

Les programmes de réseau, exposés nationalement et éditorialisés sur france.tv seront désormais pilotés par Erik Berg chez Martinetti. Les autres seront regroupés sous la direction de Delphine Vialanet au sein de la direction de la proximité du Réseau. Linéaire et non-linéaire y sont rassemblés.

De son côté, le Secrétariat général de Marie-Laurence Ferracci redescend au Réseau, mais on n’a pas compris s’il demeurait un autre secrétariat général au sein de la direction des antennes et des programmes, chez Alain Astarita ; les réponses étaient tout sauf claires, Christophe Poullain se bornant à répéter qu’il n’était pas là pour présenter les directions du niveau au-dessus…

Le Secrétariat général pilote la coordination des IMG régionale ; il a aussi un lien fonctionnel avec les DDMPO (les directeurs délégués aux moyens et à la performance opérationnelle), les fameux anciens régulateurs d’activités, qui sont, eux, rattachés hiérarchiquement à Christophe Poullain.

Deux missions sont aussi rattachées au directeur du Réseau, l’une permanente chargée de la coordination des drones (Hervé Colosio), l’autre temporaire, chargée de coordonner le travail autour des documentalistes et du remplacement de Sierra (Emmanuel Kauffmann).

De toute évidence, les économies d’ETP ne s’appliquent ni à la direction de l’offre régionale, ni à la direction du Réseau, bien au contraire. C’est devenu le lieu du recasage. Il suffit de lire les nominations qui ont égrené les communications internes tout l’été.

Les élus ont cherché à savoir qui faisait quoi, comment s’articulaient les rôles et périmètres des uns et des autres. En pure perte.

On notera que madame Vialanet sera secondée par l’ancienne directrice de France 3 Bourgogne-Franche-Comté, Pascale Pfister et par l’ancienne DAC de Corse, Vanina Susini.

En lien fonctionnel avec la direction du Réseau, Michel Dumoret, ex-DR de Bretagne prend la direction de l’info des régions, au sein de la direction de l’info. Il sera secondé par Antoine Armand, jusqu’ici patron de FTR et d’IV3, qui remplace Léo Lemberton, parti diriger France 3 Hauts de France.

Enfin, afin de se démarquer de sa prédécesseuse, Christophe Poullain annonce qu’il siègera au codir éditorial de la direction des antennes et des programmes (DAP), autrement dit dans le saint des saints éditorial central, reconnaissant plus tard dans le débat que c’est là que se prennent les décisions. On savait depuis longtemps que ce n’était pas en région…

L’activité régionale en coma prolongé

La présentation des grilles de rentrée (programmes et info) a suscité la consternation et la colère chez les élus, qui l’ont exprimée dans une motion unanime. Voir la résolution ici 📎

Malgré le bras de fer de l’an dernier, la direction continue à mépriser l’instance en fournissant une simple grille nationale générale. Aucun détail sur les émissions, aucune indication des moyens de fabrication mis en œuvre. Et pour cause, les salariés sont de plus en plus laissés sur le bas-côté, au profit des externalisations et des programmes nationaux faussement régionaux (ce que la direction appelle de manière assez parlante, la « diffusion régionale externalisée »).

Ce « blanchiment de programmes nationaux » colonise peu à peu les cases régionales : émission « Mon côté sud » présentée par Carole Gaessler, émission « Châteaux » présentée par André Manoukian à tour de rôle dans plusieurs régions, idem pour « Sans filtre », une émission imposée à tour de rôle aux régions, qui aligneront pour la forme une présentatrice ou un présentateur local en duo avec Michel Field.

Côté fabrication interne, 3 régions continuent à produire un « Vous êtes formidables » (BFC et Nouvelle Aquitaine) ou un « Au féminin » (Hauts de France). Ailleurs les moyens ont été réaffectés, par exemple au numérique. Au détriment des techniciens.

Dans sa grande générosité, l’antenne nationale autorise les antennes régionales à décrocher occasionnellement à 20h40 le samedi, soit en diffusion régionale, soit en diffusion nationale (8 fois dans l’année), mais avec un cahier des charges de haut vol : « le meilleur de la moule-frite », « le meilleur de la quiche-lorraine », « le meilleur de la tarte tatin » ou une « battle pizza ».

Devant la consternation des élus, les responsables des antennes régionales répondent sans rire que ça rassemble des millions de téléspectateurs. Hanouna aussi. Les dirigeants parisiens ont une vision tout à fait rance et caricaturale des régions…

On la retrouve sur la nouvelle rubrique sortie de la tête des grands stratèges éditoriaux : « On vous emmène ici », une séquence low cost de 7 minutes quotidiennes assemblée à Lyon par FTR, diffusée à 19h47 après le journal du soir et rediffusée le lendemain avant le JT du midi. Il s’agit d’une resucée de reportages régionaux sur le patrimoine (« au sens large, pas seulement les vieilles pierres », se défend Stéphanie Lafuente, la rédactrice en chef qui pilote le projet à l’info des régions) avec une interview en webcam et de l’info-service pour faire la promotion du tourisme local et tout ça, et tout ça…

En Bourgogne, ce nouveau remplissage à pas cher signe la mort du programme de 7 minutes que tournaient jusqu’ici journalistes et techniciens en allant sur le terrain. Un coup supplémentaire à l’activité des antennes régionales et au moral des troupes !

La maltraitance des bas salaires et des précaires

Pendant que les directions de l’offre régionale et du Réseau enflent et se transforment en coûteux « dressing pour recasés », à l’autre extrémité de la pyramide, on fait la chasse aux petits. Un peu comme le gouvernement… Ainsi l’appel d’offres qui se termine le 10 septembre vise à accentuer l’externalisation du maquillage dans les différentes antennes. À la faveur de départs à la retraite de maquilleuses CDI, Bordeaux ou encore Rennes basculent dans de la prestation, laissant sur le carreau plusieurs intermittentes bordelaises, souvent historiques. Seule une intermittente a été maintenue à Rennes, quelques jours par mois, grâce à la mobilisation syndicale.

Au final, 12 antennes conserveront des maquilleuses CDI et intermittentes, avec un recours possible à de la prestation en complément, 12 autres seront en prestation complète.

Avec l’accord de branche de la télédiffusion, France Télévisions était obligé de les payer 8h par jour et de respecter les minima salariaux. Désormais, elles sont priées d’aller se faire employer par des officines privées (souvent des écoles de maquillage), où elles seront payées à l’heure. Et justement, pour faire des économies sur leur dos, France Télévisions achètera seulement à ces prestataires 3h de maquillage par jour (1h30 le matin, 1h30 le soir), transformant ces femmes en travailleuses pauvres (à 45 € la journée avec des horaires mités, on ne peut pas espérer avoir une autre activité en parallèle, ni survivre décemment). Mais la direction n’en a cure et enchaine les propos indifférents : « c’est le choix de l’entreprise », ou d’une hypocrisie insultante : « on essaie de le faire dans les meilleures conditions possibles », ose dire contre l’évidence Michael Friederich, le directeur de l’exploitation. Tous ces décideurs, eux, sont bien au chaud et n’ont pas de problèmes de fins de mois. Le mépris de classe saute aux yeux.

A Bordeaux par exemple, les maquilleuses intermittentes en poste n’ont même pas été informées de cette nouvelle situation. Elles se retrouvent démunies, ne sachant pas comment se constituer en groupement pour avoir une chance de postuler au marché. Le directeur de l’exploitation, Michael Friederich se contente de dire qu’elles seront accompagnées. Vers France Travail assurément.

Plan de développement des compétences : l’adaptation aux outils

En 2024, le budget du plan de développement des compétences a atteint près de 8 M€ à France Télévisions, soit 5 % de la masse salariale.

Le réseau régional a représenté 40 % du budget, en hausse de 18 %, ce qui représente 3,4 M€, plus de 100 000 heures de formation et 9189 stagiaires.

Mais le budget est consommé à 80 % en actions d’adaptation et de maintien dans l’emploi.

En 2024, les formations OpenMédia ont à elles-seules représenté plus du tiers des stagiaires et des heures de formation.

À contrario, le développement des compétences ne représente pas même 10 % des formations.

Seuls comptent pour la direction les impératifs immédiats et l’adaptation aux outils. Un manque d’ambition pour le corps social de notre réseau et pour son avenir.

Voir le compte-rendu de la commission emploi-formation ici 📎

La direction continue à s’asseoir sur les propositions des élus

La direction aime à prétendre que les élus seraient seulement dans la contestation et jamais dans la proposition. C’est évidemment faux et notre CSE ne cesse de le prouver en adoptant des avis étayés et circonstanciés ou, quand il n’arrive pas à se faire entendre, en faisant appel à des experts reconnus.

Ainsi, après avoir missionné un expert pour faire un retour d’expérience critique des récents projets immobiliers d’envergure menés dans le réseau régional (Rouen, Poitiers et Rennes), les élus ont rendu au début de l’été, un avis assorti de propositions et préconisations destinées à améliorer la conduite de projet pour la suite. Dans ses réponses écrites, toutes en langue de bois et en rigidité, la direction leur crache au visage et leur signifie qu’elle continuera comme avant, sans revoir sa méthode et sans réellement associer les salariés en amont des projets. Il y a quelques mois seulement, Isabelle Staes et Philippe Martinetti s’étaient pourtant engagés devant le bureau des élus du CSE à sonder les salariés avant tout projet, quel qu’il soit. Encore une parole non tenue, encore du vent...

Sur le logiciel Sherlock de même, les réponses sont défensives et purement formelles. Même si les porteurs du projet affirment qu’ils ont tenu compte des préconisations de l’expert du CSE, ça ne saute pas aux yeux dans les réponses écrites de la direction, qui restent particulièrement floues et sans engagements.

Concernant les DUERP, les documents uniques d’évaluation des risques professionnels, la direction continue à considérer ces éléments majeurs de la prévention au travail comme une contrainte administrative et rechigne à prendre en compte les propositions de bon sens formulées depuis plusieurs années par nos élues santé, en vue de rendre plus efficace le dispositif.

Les coups fourrés du renouvellement de Sierra

Dans la même logique, le projet de renouvellement du logiciel documentaire Sierra suscite les pires craintes chez les documentalistes et chez les élus. Une fois de plus, on a fait les choses à l’envers.

L’outil est très ancien (1998) et largement obsolète. Son remplacement est attendu depuis de nombreuses années, sans que rien ne bouge jusque-là. Et puis soudainement, on apprend que la direction des technologies a acheté un logiciel pour plusieurs stations ultramarines (Perfect Memory) et qu’elle aimerait l’imposer aux documentalistes régionaux, alors qu’il ne répond pas à leurs besoins.

Face à la bronca, la direction dit vouloir faire une expression des besoins des documentalistes et des rédactions. Elle a mandaté Emmanuel Kauffmann, un responsable d’édition de Bordeaux.

Tout le monde craint que cette démarche ne soit qu’un faux-semblant, visant à justifier la généralisation de Perfect Memory. Ce dont se défend la direction.

Voir le compte-rendu de la commission nouvelles technologies ici 📎

Vie du CSE

Les élus ont désigné Carine GRIVET, RP titulaire de l’antenne de Poitou-Charentes, en remplacement d’Alain BORTOT, démissionnaire. Ils ont désigné Josiane ETIENNE comme suppléante en remplacement.

De son côté, Frédéric CUVIER a été désigné RP suppléant à France 3 Bourgogne, en remplacement d’Antoinette SEGUIRE partie à la retraite.

A venir

Prochain CSE : 17 et 18 septembre

Prochain CSE central : 11 septembre.

Paris le 1er septembre 2025

Résolution sur la grille de rentrée

A la lecture de la grille de rentrée, les élus dénoncent une politique éditoriale qui aggrave la paupérisation de l’activité des salariés dans les stations régionales.

Côté antennes, de plus en plus de programmes régionaux sont remplacés par des programmes de réseau, pour la plupart largement externalisés, qui ne génèrent pas d’activité en interne. Ces derniers sont, pour une part, présentés par d’anciennes figures nationales, qui n’incarnent nullement les territoires.

A l’heure où la société française subit des fractures sociales, environnementales et territoriales, la ligne éditoriale cantonne en outre les régions dans des thématiques patrimoniales et culinaires, caricaturales et condescendantes pour la majorité des citoyens qui vivent en région. Que dire du concours de la meilleure moule-frite, de la battle pizza ou de la meilleure quiche-lorraine ?

Sur l’info, face à l’attrition des moyens régionaux, qui illustre le jacobinisme endémique de cette entreprise, la direction opte pour le remplissage à bas coût, traduisant ainsi son dédain pour l’info régionale. Le programme « On vous emmène ici », boutiqué par FTR consiste en une rediffusion de sujets patrimoniaux avec un invité en visio, tourné en plateau à Lyon.

Ce programme diffusé nationalement dans les tranches phare Ici 12/13 et Ici 19/20 n’a que pour vocation de remplacer à peu de frais de la fabrication régionale.

Désormais, les équipes sont cantonnées sur le seul journal télévisé, sans possibilité de diversifier leur activité, d’exprimer leur expertise et de fournir des contenus de fond élaborés sur les problématiques régionales et sociétales.

Ces annonces ont provoqué un fort émoi au sein des élus du CSE, qui sont, eux aussi, des professionnels exerçant dans leurs régions.

Ces derniers dénoncent les graves conséquences de cette stratégie sur la santé des salariés, qui s’accompagne de pertes de sens, du sentiment de qualité empêchée, de perte d’activité et d’incertitude socio-économique.

Ils enjoignent instamment à la direction de revoir sa politique, afin de permettre aux salariés du réseau régional de France 3 d’exercer pleinement leurs compétences professionnelles, en ayant des perspectives et en retrouvant du sens au travail.

Adopté à l’unanimité des 21 votants

CFDT, CGT, FO, SNJ et SUD s’associent.

Paris, le 28 août 2025

Monsieur le Président, nous n’aimerions pas être à votre place.

On vous envoie au front, sans doute au pire moment.

Les nuages sont massés sur notre entreprise : financement taillé à la machette, démantèlement du socle social à travers la dénonciation de notre accord collectif, épée de Damoclès de la holding avec sa perspective de fusion des réseaux France 3 et France Bleu et le délabrement des conditions de travail et de nos missions qui en découlera.

Dans le réseau régional, plus personne ne croit à un quelconque futur. Les salariés n’ont plus confiance, ni dans l’avenir, ni dans leurs dirigeants. Leur travail s’est densifié en même temps qu’il s’est appauvri. L’activité des antennes n’a sans doute jamais été aussi dérisoire. Les programmes mutualisés et les producteurs privés sont aujourd’hui maitres de nos grilles.

Quant à l’info, faute de temps et de moyens, elle brille par sa superficialité. Le numérique continue à être notoirement sous-doté, même si la politique du clic sauve provisoirement la face.

C’est donc dans ce contexte que vous prenez la direction du Réseau. Qu’est-ce que cela veut dire aujourd’hui ? Votre prédécesseuse a étrenné ce poste impossible, où le directeur est réduit au rôle de figurant, préposé aux baffes, chargé de subir et de contenir les élus du CSE, sans le pouvoir décisionnel, sans la moindre autonomie. Les vrais décideurs, eux, sont confortablement installés à l’étage au-dessus, à la direction des antennes et des programmes. C’est eux, aujourd’hui, qui font la loi et qui ne rendent de comptes à aucun représentant du personnel, ni à aucun salarié.

Tous ces ingrédients génèrent l’impuissance, les impasses, les discours creux et les débats stériles. Et une immense frustration. Pour vous probablement, pour nous assurément.

Il vous faudra beaucoup de talent pour sortir de cette chausse-trape, nous nous excusons par avance pour nos exaspérations, nos colères. Mais nous n’accepterons jamais de voir cette instance contournée ou neutralisée, de voir ses prérogatives bafouées. Nous rejetons les faux-semblants, les éléments de langage ripolinés à la novlangue, les absences de réponses ou les renvois incessants à la direction centrale.

Nous voulons un discours sincère, des débats de fonds, nous ne sommes pas une simple formalité administrative ou légale, nous sommes les représentants des salariés, du corps social de cette entreprise, nous portons leur voix, nous savons être constructifs, encore faut-il que la direction en crée les conditions, ce qui n’a pas été le cas ces derniers temps.

Nous le redisons : notre CSE est essentiel et incontournable, à plus forte raison, vu les dossiers lourds et anxiogènes qui s’annoncent dans les prochains mois. Sans oublier les nombreux cas de mal-être au travail qui ne sont toujours pas réglés.

Monsieur le Président, nous espérons que vous êtes décidé à redonner toute sa place à cette instance, à vous appuyer sur les élus et à défendre ce bien commun qu’est notre réseau régional. Si c’est le cas, nous travaillerons ensemble. Sinon, vous nous trouverez sur votre chemin, car nous n’avons qu’une conviction : défendre la télé régionale publique et ses salariés.

Paris, le 27 août 2025

Les larmes d’Isabelle Staes

Pour la directrice du Réseau France 3, cette réunion extraordinaire du CSE, ordonnée par le juge, était aussi sa dernière journée à France Télévisions, a-t-elle précisé, brisant le masque malgré elle, submergée par l’émotion.

Au terme d’une riche carrière de 40 ans à France Télévisions, dont les derniers mois n’ont sans doute pas été les plus valorisants, vu le peu de marge de manœuvre dont dispose aujourd’hui une directrice ou un directeur du Réseau, Isabelle Staes tire sa révérence.

Malgré tout, l’ancienne grand-reporter a déclaré aux élus avoir beaucoup appris à leur contact - C’est trop d’honneur ! - avant d’ajouter « j’ai appris à ne pas m’énerver ». Bon… On lui souhaite en tout cas de profiter de sa retraite, en repensant à l’époque où l’on pouvait, à France Télévisions, exercer son métier dans de bonnes conditions.

Elle laisse la place – et la patate chaude – à Christophe Poullain, qui devra à son tour jouer le rôle ingrat de bouclier-ligoté pour les grands stratèges de la direction des antennes et des programmes.

Si l’on a bien lu le projet de Delphine Ernotte, M. Poullain devra transformer la direction du Réseau France 3 en direction d’ICI TV, transférer cette direction à Marseille et récupérer la patate chaude de la dernière fulgurance du trio Kara-Sitbon-Martinetti, qui vise à transférer la direction de l’info des régions à Lyon, à fusionner FTR et IV3, à débarrasser la rédaction nationale de la fabrication de sujets nationaux et internationaux pour les gueux des régions, bref à renforcer encore un peu plus l’information à deux vitesses entre le national et les régions.

Compression des effectifs : la direction ne voit aucun impact…

Depuis des lustres, la direction supprime les ETP à tour de bras sans juger utile de consulter les élus. Pourtant, ces suppressions de postes dans les antennes ont contribué et contribuent à dégrader les conditions de travail, elles impactent l’activité qui ne cesse de se réduire et de s’appauvrir, alors que dans le même temps certains métiers sont en surcharge de travail quand d’autres frôlent parfois le bore out.

Malgré les demandes réitérées des élus, la direction n’a jamais accepté de transmettre des informations précises sur les postes supprimés et sur les conséquences sur les collectifs de travail et sur l’activité.

Les élus du CSE ont fini par porter l’affaire devant la justice, qui leur a donné raison. Le juge des référés de Paris a ordonné l’information/consultation du CSE sur la compression des effectifs dans le réseau régional sous 15 jours, sous peine d’astreinte.

Aux élus pour cette réunion, la direction a remis un document purement budgétaire, qui cherche à minimiser le nombre d’ETP supprimés et leurs conséquences.

Le problème, c’est que les impacts ne sont ni présentés, ni même mesurés, en contradiction totale avec les obligations de l’employeur, qui doit au contraire mettre en œuvre des mesures de prévention, puisque ses projets ne peuvent aboutir à dégrader la santé des travailleurs.

Les élus ont donc désigné un expert pour mesurer les impacts sur les organisations, l’activité, les conditions de travail, interroger la méthode mise en œuvre par la direction et faire des préconisations.

A ce stade de fragilisation des antennes régionales, alors qu’on annonce dans quelques jours un budget rectificatif qui viendrait encore aggraver la situation, les élus demanderont des comptes sur chaque poste supprimé.

Voir la délibération du CSE 📎

A venir

Prochain CSE : les 27 et 28 août

CSEC extra sur le budget rectificatif : le 7 juillet.

D’ici là, vos élus CGT vous souhaitent un bon été.

Paris, le 2 juillet 2025

Déclaration liminaire solennelle

CSE Extraordinaire du 1^er juillet 2025

En douce...

C’est ainsi que désormais tout se fait dans le réseau France 3 ou plutôt « Ici ». Un réseau où la transparence est aussi limpide qu’un brouillard automnal. Ici, on ne dit rien, on fait. 

Comme pour la marque "france.tv" glissée subrepticement à l’antenne début juin. Un petit coup de peinture sur la façade, et hop, circulez, y’a rien à voir. L’identité historique de France 3 ? Dissoute. Elle aussi en douce. 

Et pendant que les téléspectateurs s’interrogent sur ce nouveau vernis, les effectifs fondent comme neige au soleil, sans que cela n’ait… juré, craché… aucun impact sur la qualité des reportages, ni sur les conditions de travail. Bien sûr. Parce que produire plus avec moins, c’est le nouveau miracle managérial. À ce rythme, bientôt, un seul journaliste suffira pour couvrir trois régions, deux grèves et un festival de la saucisse.

En douce, certaines éditions locales ferment 16 semaines par an. Oui, seize. Un tiers de l’année sans info de proximité. Pour un Réseau qui se veut "Ici", c’est un peu "ailleurs" qu’on envoie les téléspectateurs. En douce, on saborde la fidélité du public, comme si l’ancrage local était un vieux concept poussiéreux.

En douce, la direction de l’info et la direction du Réseau préparent un changement majeur dans l’élaboration des contenus nationaux et internationaux des éditions régionales, en fusionnant IV3 et FTR dans une direction de l’info régionale délocalisée à Lyon, en confiant l’élaboration des sujets à des journalistes deskeurs… Le tout, sans consulter le CSE du Réseau.

En douce enfin, les salariés régionaux de la Fabrique sont invisibilisés, transformés en fantômes.

En catimini, on assiste à une restructuration qui ne porte pas son nom. 

Le CSE découvre les projets après coup. Pas informé, pas consulté. Sauf lorsque le tribunal l’impose. Parce qu’en douce, on a oublié que la démocratie sociale n’est pas une option, mais une obligation. « Ici » on consulte les salariés comme on consulte la météo : quand ça nous arrange. Et si on peut les laisser affronter la tempête dans l’ignorance, avec le moins d’informations possibles c’est encore mieux !

En douce, on efface, on remplace, on fait semblant. Et pendant que les décisions tombent en douce, mais sans douceur, les salariés trinquent et le service public se délite. Lentement. Silencieusement. Mais sûrement.

Soyez sûrs d’une chose : notre réaction à nous ne se fera pas… en douce.

Paris, le 1^er juillet 2025

De toute évidence, le rapport Bloch rendu public en début de semaine est un travail de commande au service des dirigeants de l’audiovisuel public et de la ministre, un justificatif stratégique en bande organisée.

Ses ingrédients : des constats lapidaires, des certitudes et des dogmes, et plus fondamentalement une indifférence malveillante à l’égard des salariés.

D’ailleurs, l’ancienne patronne de France inter n’a pas rencontré une seule organisation syndicale, elle s’est cantonnée au petit entre-soi des directions, des tutelles et des seuls députés du bloc centriste. Une approche partiale qui tourne délibérément le dos aux principes du pluralisme qu’elle fait mine de vouloir défendre.

A ce titre, la proposition de création d’un poste de directeur de l’information au niveau de la holding est un très mauvais signal pour l’indépendance des rédactions.

Sans surprise, les conclusions de ce « rapport » valident donc à la fois les lubies de Madame Dati et les ambitions de Madame Ernotte : création d’une holding et de différentes filiales dont la société Ici dans laquelle seraient transférés et réunis les salariés des réseaux régionaux de la télé et de la radio. Le tout assorti d’une remise à plat du modèle social avec le règne de la polyvalence à la clé.

Ce grand soir à la machette est justifié par la nécessité du grand basculement numérique. La question de l’impact social n’intéresse pas un instant ces élites.

Voici donc une ultime illustration de l’épée de Damoclès qui pèse lourdement sur les salariés du réseau régional de France 3.

D’ores et déjà, les briques de ce monde rétréci du futur se mettent en place sous nos yeux : réduction des ETP à marche forcée avec son cortège de postes vacants et d’éviction brutale de salariés non permanents ; appauvrissement de l’offre de programmes remplacés par des magazines recyclant les vieilles gloires de la télé nationale, sans doute les plus à même d’apporter un nouveau souffle ; mise en place d’outils pour automatiser, processer et se débarrasser à terme des salariés.

Face à un tel constat, on se demande s’il reste dans notre entreprise une direction ayant une conviction sincère pour le réseau régional, hormis celle de nourrir des producteurs privés.

De son côté, toute en condescendance, Madame Bloch imagine une télévision régionale tournée vers « une information servicielle et d’accompagnement », mettant en avant « les fiertés des régions (patrimoine culturel, gastronomie, sports) », où le décryptage se résume à « l’explication des phénomènes climatiques en marge de la météo ». Une gentillette communication d’ambiance, faut bien divertir le populo pour éviter qu’il aille de nouveau occuper des ronds-points. L’info, la vraie, faut laisser ça aux adultes, à Paris.

D’ailleurs Madame Ernotte veut catapulter la direction du Réseau à Marseille, histoire de ne plus voir les gueux encombrer les couloirs du siège parisien.

Cette vision d’en haut, nous la contestons fermement et nous sommes bien décidés à la combattre pied à pied. 

Nous appelons les salariés à se mobiliser massivement contre le projet de holding, qui revient à l’Assemblée nationale à partir du 30 juin.

De leur côté, les élus ont saisi la Justice et obtenu que la direction consulte enfin les instances sur les rapprochements France Bleu/France 3, la disparition de la marque France 3 et la compression des effectifs, qui entraine baisse de l’activité et dégradation des conditions de travail.

Paris, le 18 juin 2025

Ce mercredi 21 mai, la radio Ici Armorique, ex-France Bleu, a commencé à émettre depuis le bâtiment de France 3 Bretagne dans lequel ses équipes ont déménagé hier.

A cette occasion, la signalétique du bâtiment de Rennes, siège historique de FR3 puis de France 3 Bretagne a été modifiée. Le logo Ici a remplacé celui de France 3 à l’extérieur comme dans le hall d’accueil. Ici Bretagne côtoie désormais Ici Armorique. L’identité de France 3 est en voie d’effacement.

Quelles sont les conséquences de tout ça ? Quelle est l’étape suivante ? On ne le sait pas. S’appelle-t-on toujours France 3 Bretagne ? S’appelle-t-on France 3 Aquitaine, France 3 Alsace ou Ici ? Le Réseau France 3, lui-même, existe-t-il encore ? On se pose la question, nous n’avons pas été informés.

Et c’est bien ce que nous entendons contester demain devant le juge des référés.

En fait, c’est devenu un procédé, cette direction ne nous informe de rien, elle contourne les instances, piétine sans vergogne le dialogue social.

Même le récent changement d’URL pour le site de franceinfo s’est fait en catimini. Ce n’est pourtant pas un détail, il s’agit d’un sujet hautement stratégique : notre référencement, nos audiences numériques, dans lesquelles les antennes régionales pèsent pour 40 % et sur lesquelles la direction se congratule pourtant en permanence à coup de post triomphants sur les réseaux sociaux.

Le sujet de la bascule n’est pourtant pas anodin. Comment a-t-elle été anticipée ? Quelles conséquences ? Quels risques ? Là non plus, les élus de notre instance n’ont pas été informés. La direction a-t-elle seulement étudié les impacts ?

Autre exemple, la semaine dernière, à l’occasion d’une visite sur le site de qualification de Strasbourg, les référents métiers de l’expérimentation Overdrive découvrent qu’on les a faits venir, non pas pour tester les différentes fonctionnalités de l’automate de production – ça, visiblement, ça a été fait depuis janvier par 6 techniciens choisis de manière discrétionnaire par la direction technique – mais pour une simple présentation des évolutions ergonomiques de l’outil, des nouveaux modes d’exploitation déjà définis et qui permettraient au final d’utiliser Overdrive pour la fabrication des éditions d’information, tout en supprimant un poste de technicien vidéo en régie. La semaine dernière, les référents ont réalisé qu’ils n’avaient aucun rôle à jouer, que la messe était déjà dite et qu’on les conviait pour l’affichage. D’ailleurs, une communication générale de la direction a confirmé hier que le directeur de la coordination de l’exploitation du Réseau avait, une fois de plus, tenu des propos mensongers aux élus de ce CSE. C’est une seconde nature chez lui.

Enfin, plutôt que d’informer les instances, c’est dans des raouts au soleil avec les producteurs privés et la presse que la direction des offres régionales annonce – on l’apprend dans des posts sur les réseaux sociaux – qu’elle va déménager à Marseille et que Lyon deviendrait le pôle de l’information régionale. Un exemple supplémentaire de la consanguinité du fonctionnement en vase clos de cette petite caste.

Derrière cette opacité et cette sournoiserie, difficile de croire aux grandes déclarations de la PDG-candidate-à-sa-reconduction, qui évoquait la transparence, le dialogue social, l’horizontalité du management. Qui peut-elle encore convaincre, après avoir systématiquement, avec ses sbires, malmené les élus, « mal-mené » – et au pas de charge – les transformations ?

Les nuages s’amoncellent sur la ligne d’horizon pour les salariés du réseau régional, sur les perspectives concernant leurs conditions de travail et leur activité.

Au lieu d’un management qui mouille la chemise, qui s’emploie à rassurer le corps social, on fait face à un mur en parpaings : la direction, en grande insuffisance, est aux abonnés absents du dialogue social.

A la CGT, nous n’avons aucune intention de nous effacer. Nous nous battrons pied à pied pour limiter ses nuisances.

Paris, le 21 mai 2025

Depuis des mois la direction refuse d’informer les élus sur les conséquences, pour les salariés, des projets qu’elle met en place : impacts sur les conditions de travail, sur l’activité, sur la structure de l’emploi.

Les élus ont donc exigé une réunion extraordinaire afin d’obtenir le lancement de plusieurs procédures d’information/consultation : l’une sur le projet Ici et ses conséquences dans tous les domaines, l’autre sur la compression des effectifs. La réduction de 54 ETP dans les antennes régionales en 2025 a déjà des conséquences sur les collectifs : baisse de l’activité, dégradation accrue des conditions de travail.

En séance, la directrice du Réseau Isabelle Staes aligne éléments de langage et contre-vérités :

Sur le projet Ici. « Nous considérons que les élus ont été régulièrement informés sur cette marque ». C’est faux. Et mensonger. Et surtout réducteur. Il ne s’agit pas simplement du déploiement d’une marque, mais bien de l’avenir du réseau régional, dont on sait que politiques et direction rêvent de le fusionner avec celui de la radio Ici-ex-France Bleu, avec des impacts considérables sur les salariés et sur notre mission de service public. Une nouvelle étape est annoncée le 6 juin, avec la suppression des noms des chaines afin de privilégier france·tv, et donc la disparition pure et simple de la marque historique France 3.

Sur les conséquences des réductions d’ETP. Madame Staes répond sans rire que cela n’a « pas d’incidence sur la structure de l’emploi et les conditions de travail » et que cela « doit être naturellement absorbé ». Interpellée par les élus sur les réductions d’activité dans les régions (basse activité l’été, journaux mutualisés, locales fermées ou réduites), la présidente du CSE ose prétendre que « ce sont les choix faits par les directions régionales » et qu’il « n’y a pas de consignes générales au niveau de la direction du Réseau ».

Quelle hypocrisie ! La direction du Réseau fixe la notification d’ETP et impose les réductions budgétaires qui obligent les directions régionales à trancher dans le vif.

Face à tant d’insincérité et d’insulte à leur intelligence, les élus ont décidé de saisir la justice.

Ils ne veulent plus de ce mépris des instances – et donc des salariés –, et l’opacité à l’œuvre dans la conduite de ce projet. A Radio-France, les élus ont obtenu d’être informés et consultés sur ce projet de « fusion filialisation », que la direction de France télévisions n’assume pas. A l’instar du CSE Central, les représentants du Réseau France 3 exigent désormais que soit rappelé le droit.

Paris, le 29 avril 2025

Le 6 juin prochain, France 3 devrait disparaitre des écrans télé. C’est ce qu’a annoncé Mme Ernotte, le 25 mars à la presse. A la surprise générale. 

Les instances représentatives du personnel n’ont pas eu l’honneur d’en être informées. Une fois de plus la direction s’exonère de ses obligations et ne fait même plus mine d’avoir un semblant d’estime pour les salariés et leurs représentants. 

Ainsi, si on résume la situation, en novembre, la direction a supprimé la référence à France 3 à l’antenne sur les créneaux régionaux. Le 6 juin, elle s’apprête à supprimer France 3 tout court.

A-t-elle évalué les conséquences de ces changements, les impacts à différents niveaux ? Les élus sont dans l’incapacité de le dire, ils n’ont pas reçu l’ombre d’une information. 

Pourtant, un certain nombre d’actes irréversibles se mettent en place, les logos de notre entité historique, celle qui nous rassemble, qui est reconnue et saluée par nos publics, disparaissent progressivement de nos façades, de nos communications.  Pourquoi un tel effacement ? Même la BBC a conservé ses marques sur les chaines linéaires contrairement à ce que dit la Présidente.

A-t-on anticipé d’éventuels risques, sur nos publics, sur les salariés qui ont une forte culture d’entreprise en région ? Apparemment cela n’intéresse pas la direction. 

Il y a quelques semaines, à l’occasion du débat parlementaire sur la holding, on découvrait les intentions (et injonctions) du gouvernement : fusionner les réseaux régionaux Ici-ex-France Bleu et France 3 au sein d’une filiale Ici. 

Il y a bien un mouvement, il se fait par touches successives, mais la direction a décidé de contourner les salariés et leurs élus, nourrissant l’anxiété autour d’un plan de moins en moins caché, et confirmant ses mauvaises intentions à l’égard des salariés. 

Il est plus qu’urgent de jouer carte sur table et de dévoiler la ligne d’horizon avec honnêteté. 

Paris, le 16 avril 2025

Hommage

Les élus ont observé une minute de silence, en mémoire de Jean-François Tealdi, Jef, ancien secrétaire général du SNJ-CGT, figure éminente du syndicalisme à France 3 puis France Télévisions – notre camarade – décédé d’un cancer le 12 mars. Voir ici la déclaration.

Deux militants de la CGT vont quitter l’entreprise

Sabine Daniel, journaliste à Caen, élue CGT de longue date, va quitter l’entreprise, suite à une inaptitude à tout poste. Les élus ont dénoncé la dégradation de la santé, qui touche un nombre croissant d’élus et de salariés. La CGT salue cette camarade de longue date.

William Maunier quittera l’entreprise en juillet, dans le cadre d’une mise à la retraite. Syndicaliste emblématique de la CGT, cet ancien monteur a occupé des fonctions importantes. Il fut notamment secrétaire du CE du pôle Nord-Est, élu au CCE puis au CSE central. Il est actuellement élu suppléant du CSE, il est par ailleurs Secrétaire général du SNRT CGT Audiovisuel.

Départ d’une autre figure historique

C’était la dernière réunion de CSE pour Caroline Rouvin, la sténotypiste qui assurait la retranscription des débats des réunions de CSE ou de CSEC dans les procès-verbaux. Caroline était une « historique ». Elle avait connu FR3, Cours Albert-1^er, puis toutes les évolutions de l’entreprise. Elle avait fondé sa propre entreprise de sténotypie, aujourd’hui prestataire régulière pour France Télévisions. Les élus lui ont offert des fleurs.

Expertise pour risque grave à la locale de Nîmes

Il s’agit un peu d’un cas d’école, qui résume assez bien ce que vit le CSE depuis sa création en 2018.

La locale de Nîmes a connu de nombreuses difficultés qui ont abouti à des conflits interpersonnels et à une dégradation de la santé psychique des salariés.

Pour identifier l’origine de cette situation (afin d’éviter que cela ne se reproduise), les élus avaient voté en janvier 2024 une expertise, qui a été contestée au tribunal par la direction ; celle-ci préférait faire réaliser, par un cabinet d’avocats à sa solde, une enquête, qui a abouti à une procédure disciplinaire et au licenciement d’un salarié. Mais ne règle pas les problèmes de fond.

Le tribunal a finalement donné raison au CSE et l’enquête, réalisée par le cabinet Cedaet a été restituée aux élus. Elle apporte une analyse et des enseignements intéressants sur l’organisation du travail dans les locales, la difficulté que rencontrent les rédacteurs en chef adjoints de locale, avec une forte charge de travail et charge mentale, le manque de moyens, avec des équipes qui tournent plusieurs sujets par jour et n’ont pas de marge, mais aussi la faiblesse des politiques de management, d’accompagnement des salariés, de régulation des situations conflictuelles. Comme partout dans le Réseau, ce qu’ont vécu les salariés de Nîmes montre qu’il manque des espaces « de dispute professionnelle », où l’on échange et débat sur le travail. Ces espaces, où seraient abordées les difficultés quotidiennes liées à l’organisation, à l’exercice professionnel, à la ligne éditoriale, permettraient de jouer le rôle de soupape et de désamorcer le pourrissement des situations.

Les élus ont fait de nombreuses préconisations, auxquelles la direction devra répondre par écrit. Depuis 6 ans, la direction a toujours rechigné à mettre en œuvre des plans d’action s’attaquant aux véritables causes, se contentant de mettre en place des actions assez anecdotiques.

Commission Nouvelles technologies

Drones

La commission des nouvelles technologies a fait un bilan de l’internalisation de l’activité des tournages par drone, un peu plus d’un an après le lancement.

Aujourd’hui, les 29 pilotes habilités dans le réseau régional assurent un maillage disparate et incomplet du territoire. Certaines régions n’en ont qu’un alors qu’à terme, il pourrait y avoir plusieurs aéronefs par région, à raison de 2 pilotes maximum par drone.

Il demeure cependant un frein : l’entreprise ne souhaite pas mettre en place un plan de formation permettant à des JRI, OPV ou autres d’acquérir les compétences de vol. Si l’on résume la position de M. Friederich, le directeur de la coordination de l’exploitation du Réseau : l’entreprise est déjà bien gentille de laisser les gens qui ont des habilitations de vol, piloter des drones en interne. Ceux qui voudraient s’y mettre n’ont qu’à se former sur leur temps personnel.

Une telle argumentation est totalement inentendable. Certes les élus ont salué la démarche conjointe direction / commission nouvelles technologies du CSE qui a permis d’internaliser l’activité de drone dans le Réseau, mais on n’est pas pour autant dans une MJC. Ces professionnels filment des images pour les besoins de l’entreprise. Cette dernière doit donc assumer le développement des compétences des intéressés. Sans cela, il continuera à y avoir des zones blanches dans la pratique du drone.

Caméras

En 2015, France Télévisions avait passé un gros marché de renouvellement des caméras. Ce renouvellement avait fait l’objet d’une expertise votée à l’époque par l’instance de coordination des CHSCT. Elle avait permis d’identifier un certain nombre de problèmes et d’inadaptations dans le choix des camescopes et de faire évoluer les choses, à partir des retours des utilisateurs.

Depuis lors, le parc a substantiellement évolué, à coup de remplacement de caméras par de nouveaux modèles, ou avec l’apparition de nouveaux outils : boitiers grands capteurs, unités de tournage smartphone, GoPro, etc. Mais les élus n’ont aucun retour sur les effets de ces outils sur la santé des salariés : problèmes ergonomiques, génération de troubles musculosquelettiques, etc.

Les élus demandent qu’un vaste questionnaire soit élaboré afin de bénéficier d’un retour des utilisateurs (JRI, OPV, journalistes à compétence complémentaire), de pouvoir dresser un état des lieux des risques et préconiser des mesures de prévention. Ils demandent que ce travail soit mené sous l’égide de la Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) et de la commission nouvelles technologies.

Overdrive

Malgré l’échec de l’expérimentation de l’automate sur le site de qualification de Strasbourg (SQS), la direction technologique n’a pas perdu espoir de pouvoir imposer l’outil qu’elle a d’ores et déjà acheté, au risque d’être accusée d’erreur stratégique.

Depuis plusieurs mois, les ingénieurs travaillent avec le fabricant d’Overdrive à une mise à jour qui permettrait d’automatiser les « infos décors » (les images projetées dans les plasmas du plateau), l’horodatage des synthés et – ce qui intéresse en 1^er lieu la direction – l’automatisation des serveurs, qui lui permettrait de supprimer un poste de vidéo en régie. Il n’y a pas de petits profits.

Michaël Friederich annonce désormais une phase de test de ces fonctionnalités avec les référents métiers (scriptes, techniciens vidéos…) qui avaient participé à l’expérimentation sur le SQS.

La direction rêve d’aboutir avant l’été et de consulter alors le CSE, en particulier si le déploiement de ces fonctionnalités entraine une modification des conditions de travail ou une évolution des effectifs en régie.

Voir le compte-rendu de la commission nouvelles technologies.

Budget 2025 : le tour de vis sur les effectifs

Officiellement, si l’on écoute la direction, le Réseau France 3 n’est censé économiser cette année « que » 32 ETP pour atteindre 2920 ETP. Mais il s’agit d’un vilain camion maquillé. En réalité, les stations régionales (hors Corse) sont priées d’économiser près de 55 ETP. La différence tient au fait que le transfert des équipes légères de la Fabrique vers Rennes a rajouté 16,5 ETP à la Bretagne, ce qui masque artificiellement la baisse de 2,3 ETP à périmètre égal. En outre, la direction du Réseau, elle, voit ses effectifs augmenter de 4 ETP, à force de recasages divers et variés. Mieux vaut être en haut de la pyramide…

On l’aura donc compris, la direction récupère à peu près les 57 ETP du projet Tempo. Et, vu le zèle de Delphine Ernotte pour réduire le déficit et ripoliner son dossier de candidature à sa succession, on peut craindre de nouveaux serrages de vis dans les mois qui viennent. Avec des conséquences toujours plus importantes sur les salariés et leurs conditions de travail. Les élus du CSE ont demandé à être consultés sur les impacts de ces nouvelles baisses d’effectifs. Voir leur résolution.

Voir le tableau comparatif par région et la déclaration liminaire de la CGT.

BIP d’Arcachon

Conformément à la position des représentants de proximité d’Aquitaine, les élus ont donné un avis positif au projet d’aménagement du futur bureau d’information de proximité d’Arcachon. Lors d’une précédente réunion, ils avaient validé le projet de bail.

Une équipe est en cours de recrutement. Elle est censée rejoindre les lieux en juin.

BIP de la Roche-sur-Yon

Le projet de relocalisation de l’équipe de la Roche-sur-Yon (Vendée) suscite plus de réserves. La direction, assez désinvolte, était très approximative dans ses réponses.

Les nouveaux locaux, dans un bâtiment en construction au bord de la nationale à l’entrée de la ville, sont assez excentrés et moyennement accessibles (une demi-heure de bus ; un accès à vélo, aux risques et périls du cycliste, vu la circulation sur cet axe non aménagé.

Surtout, l’équipe devra partager un seul WC avec les autres entreprises qui occuperont ce plateau de 400 m². La direction n’a pas non plus prévu de douche.

Les élus ont demandé à la direction de modifier sa copie.

Voir la résolution des élus.

Tour de vis sur l’entretien annuel d’évaluation

Les remontées de salariés sur les entretiens annuels se multiplient depuis plusieurs semaines. Plusieurs d’entre vous ont constaté que leurs évaluations avaient été revues à la baisse, parfois les chefs de service ont même admis à voix haute qu’il s’agissait d’une consigne nationale.

En CSE, la DRH du Réseau France 3, Vanessa Fixot affirme qu’il n’y a aucune instruction. D’ailleurs elle affirme que la direction a fait une petite étude comparative avec les entretiens annuels de l’an dernier et que « rien ne montre qu’un niveau de compétences descende de manière significative ».

Mais dans le même temps, elle admet qu’un plan de montée en compétences des managers sur la conduite de l’entretien annuel est en cours, et qu’on rappelle qu’il ne faut « pas surnoter mais être le plus juste possible ». Selon Séverine Thirel, la DRH adjointe, on peut indiquer l’excellence d’un salarié dans l’appréciation des points forts, sans pour autant l’évaluer comme « au-delà des attentes ».

On aura compris que la direction ne veut surtout pas se retrouver dans la situation de devoir promouvoir fonctionnellement des salariés.

Questionnée sur le fait que des salariés refusent de signer leur entretien, Séverine Thirel répond qu’au contraire, s’il ne le signe pas, il n’aura pas pu manifester son désaccord. La loi impose un champ « commentaire » qui permet au salarié d’exprimer qu’il n’est pas d’accord avec son manager.

Vanessa Fixot a cru devoir rappeler qu’un entretien annuel, c’est planifié et que ça se prépare. Les élus ont demandé qu’un temps de préparation de l’entretien (avec accès aux documents et documentations) soit aussi planifié pour les salariés.

A venir

Prochain CSE : 16 et 17 avril

Prochains CSEC : 24 et 25 avril.

Paris, le 08 avril 2025

Une fois de plus, sans le moindre état d’âme, la direction a cherché à balader les élus.

En annonçant pour 2025 une baisse de 35 ETP dans le réseau régional, on était loin du compte et de la vérité.

En réalité, c’est près de 55 ETP que vont devoir économiser les stations régionales de France 3. Le chiffre vous rappelle quelque chose ? C’est à peu de choses près le renfort de 57 ETP lié au projet Tempo. La direction reprend ce qu’elle avait donné.

Bien sûr la direction du Réseau a tout fait pour masquer cette réalité. D’abord en rechignant à inscrire le point en CSE, puis en fournissant un document brut, sans mention des évolutions entre 2024 et 2025, obligeant les élus à prendre leur calculette.

Le document comporte pas mal d’artifices, notamment un changement de périmètre, puisque Rennes s’est vu transférer près de 18 ETP supplémentaires, liés notamment au pool d’équipes légères précédemment à la Fabrique. Là où la direction affiche une augmentation de 15 ETP pour la Bretagne, il faut en fait lire, à périmètre comparable, une baisse de près de 2,5 ETP.

Au final, les effectifs ne progressent qu’à un seul endroit : à la direction du Réseau. Cherchez l’erreur.

Pendant que sur le terrain, on essore les troupes, qu’on cherche à externaliser et précariser les maquilleuses, qu’on rêve de réduire le nombre de techniciens en régie, que les PAE et tournages d’émissions en interne sont devenus une exception, que les jours de prépa pour les journalistes sont désormais un luxe, on gonfle la structure centrale.

La lutte des classes n’a jamais été aussi patente à France Télévisions. Pour s’en convaincre, il suffit par ailleurs de constater la gestion des conséquences du grave accident éditorial à franceinfo autour du projet de Riviera à Gaza. Le principal responsable éditorial est recasé dans un placard doré, quand, à la moindre erreur, le salarié de base, lui, est sévèrement sanctionné.

Deux poids, deux mesures. Et le sentiment que, dans son entre-soi, une caste socio-professionnelle se contrefiche de la moindre exemplarité. Il est plus que temps de renverser la table !

Paris, le 19 mars 2025

La fable de la régionalisation en
carton-pâte

Le 10 février, les salariés ont reçu par la communication du Réseau France 3 un « message de Philippe Martinetti ».

On y apprend que, depuis 2020, nous sommes « engagés dans une transformation sans précédent », visant à renforcer la proximité dans l’offre de France Télévisions.

On découvre à cette occasion que la période 2020-2024 a été marquée par « des transformations majeures pour conforter notre offre ».

Une telle « transformation » a-t-elle fait l’objet d’un processus d’information et de consultation du CSE comme le prévoit la loi ? Point du tout. A aucun moment le comité social et économique n’a eu la possibilité de rendre un avis sur un quelconque projet.

En adressant cette communication à l’ensemble des salariés, le directeur délégué des antennes et programmes pour l’offre régionale court-circuite volontairement les représentants du personnels et reconnaît publiquement l’entrave des instances. C’est très grave.

On apprend par ce mail qu’avec les éditions Ici 12/13 et Ici 19/20, la direction a « redéfini l’information du groupe ». Redéfini dans quel sens ? Dans le sens d’une meilleure couverture de l’information régionale ? Et que dire de la couverture de l’information nationale et internationale sur France 3 ? Les éditions actuelles offrent-elles « un positionnement éditorial plus pertinent » qu’avant, « une légitimité renforcée auprès des citoyens », comme le proclame M. Martinetti ?

La communication du directeur délégué indique que le « pôle numérique région » a été « transformé ». Cette transformation a-t-elle fait l’objet d’une consultation de notre instance ? Que nenni ! La direction avance seule, sans les élus.

On découvre dans le même temps qu’un accord sur le financement des documentaires régionaux a été conclu avec les producteurs. Pas l’ombre d’une information en CSE. Mais la communication révèle ce qui guide véritablement notre direction : « notre ambition à structurer un véritable écosystème de production indépendante en région ». On a bien la confirmation qu’on se soucie manifestement plus de l’externe que de l’interne.

La direction, par la plume de Philippe Martinetti, se gargarise d’avoir, avec « l’avènement de la marque ICI », « installé une identité » – l’est-elle vraiment et déjà ? – « capable, croit-il, de rassembler et de répondre aux attentes de nos publics ». Que de pensée magique, que de prophétie autoréalisatrice !

Cette marque a été imposée aux salariés et à leurs élus, sans débat, sans la moindre étude d’impacts, sans qu’à aucun moment ils n’aient leur mot à dire.

Mais le mieux reste à venir. Alors que depuis de longs mois les élus demandent à connaître les orientations et la feuille de route pour le réseau régional, le directeur délégué à l’offre régionale en a gardé la primeur pour la newsletter hebdomadaire de la com.

On apprend ainsi que la direction entend développer « l’hyper-proximité ». Formidable ! Mais alors que, faute de moyens, les équipes peinent déjà à remplir les JT, que le numérique reste notoirement et coupablement sous-dimensionné, quel sortilège, quelle potion magique la direction entend-elle concocter pour y parvenir ?

La direction se propose de « renforcer la diversité éditoriale » en proposant des contenus « toujours plus innovants et en phase avec les attentes de nos publics ». Avec quelles troupes ? « Rendre nos contenus plus accessibles et connectés à la vie des citoyens » ? Avec quels moyens ? La direction n’est pas en mesure de renforcer les effectifs du web, malgré la demande des élus, elle encourage en douce les pratiques professionnelles sauvages pour faire face à ce dénuement ; les priorités affichées, comme le développement de la vidéo sur nos plateformes régionales, peinent pour le moins à donner des résultats.

Quand la communication directoriale promet « d’accentuer les coopérations du service public de la proximité », la réalité montre plutôt un retour en arrière, par exemple sur les PAE communes entre la radio et la télé, car elles sont souvent incompatibles, justement, avec « la singularité » de nos deux médias.

Quant à l’objectif de « consolider et accompagner le management local et les ambitions de l’ensemble des salariés des régions », il s’agit purement et simplement de science-fiction. Pour un nombre croissant de salariés, il ne demeure malheureusement plus comme « ambition » que de s’extraire d’un cadre et de conditions de travail de plus en plus pathogènes.

En définitive, le seul objectif sur lequel la direction semble s’investir sans compter, c’est de « soutenir la création locale : structurer et dynamiser l’écosystème régional », en organisant méthodiquement la privatisation de nos antennes au profit des producteurs privés, pendant que les salariés du Réseau, eux, à défaut « d’ambition », contemplent une ligne d’horizon faite de travail processé, industrialisé, voire robotisé.

Avec de tels ingrédients, peu de chance qu’on atteigne « l’exemple d’excellence et de proximité » à laquelle Monsieur Martinetti prétend voir notre réseau aboutir.

Il est certain que tant de faux-semblant et de carton-pâte s’accommode mieux du sens unique d’une communication descendante, que de l’épreuve critique d’une présentation aux élus du personnel.

Paris, le 19 février 2025

Dans le contexte angoissant du monde, de la France, de notre entreprise, la CGT souhaite apporter une touche de lumière et d’espoir. 

En ce début d’année, nous formulons donc des vœux de bonheur professionnel aux salariés du Réseau France 3. 

Le bonheur, ça passe par de belles perspectives : une année où le projet ne serait plus uniquement de supprimer des effectifs, d’alourdir la charge de travail des salariés restants, de leur faire avaler la polyvalence comme seule chance d’évoluer professionnellement, de les accuser de coûter trop cher et de vouloir rogner leurs conquis sociaux. 

Une année où les journalistes de région n’auraient pas pour seule ligne d’horizon, la fabrication d’une actu superficielle et processée mais aussi de faire de l’enquête, du magazine, de rendre intelligible la société et les territoires dans lesquels ils vivent en racontant des histoires, en étant impertinents, en tournant des images, en ayant le temps de faire un vrai travail de terrain.  

Dans nos vœux, les directions régionales auraient la latitude de lancer des émissions fabriquées par les techniciens des antennes, qui permettraient de sillonner le territoire, de faire tourner à plein les plateaux régionaux, de donner une vitrine à l’excellence interne. Les tournages de documentaires feraient appel au savoir-faire des équipes légères du Réseau. Les maquilleuses, profession féminine et précarisée, ne seraient plus considérées par la direction comme un métier accessoire et externalisable.

Côté technologies, les antennes régionales seraient à la pointe, car les déploiements d’outils et d’équipements placeraient l’utilisateur au centre. Les opérationnels, les sachants, seraient sollicités pour l’expression de besoins avant tout choix de matériel ; leur expertise serait systématiquement utilisée afin de parvenir à des déploiements harmonieux et adaptés au corps social. On aurait soin de toujours anticiper et évaluer les impacts des transformations, afin de réduire les risques. 

Dans un tel contexte, les gens retrouveraient du sens au travail, l’absentéisme et ses coûts induits diminueraient, ce serait tout bénéfice pour l’entreprise. 

Ce monde n’est malheureusement pas le nôtre. 

« Ici, nos rêves sont étroits » disait Goldmann. Ça n’a jamais été aussi vrai à France 3. 

 A la CGT, nous nous battrons inlassablement pour une télé publique régionale forte, utile, reconnue, où le collectif l’emporte sur les intérêts particuliers. C’est ce qui donne le sens à ceux qui la fabriquent. 

Cela passe aussi par la réhabilitation du rôle des élus dans le Réseau, que ce soit dans les antennes ou dans notre CSE. Il a été grandement mis à mal. 

En 2025, nous souhaitons que les représentants du personnel soient pleinement estimés, que leur parole et leurs propositions de terrain soient écoutées. Contrairement à ce que nous avons vécu en 2024 et les années précédentes, la direction doit prendre conscience que le dialogue social n’est pas une contrainte, c’est une chance pour notre entreprise.

Paris le 21 janvier 2025

Depuis de longs mois, et en particulier depuis l’exfiltration de Philippe Martinetti vers l’Olympe de la gouvernance, les élus observent la vacuité des réponses de la direction du Réseau France 3, qui préside le CSE.

Manifestement, les décisions stratégiques se prennent ailleurs : le budget du Réseau est négocié par Philippe Martinetti et Philippe Angot auprès de la PDG, les grandes décisions relatives à l’antenne ou à l’info sont prises au sein de la direction des antennes et des programmes ou au sein de la direction de l’information.

Faut-il y lire la préparation de la filialisation du réseau de France 3 et sa fusion avec celui de France Bleu ?

Les derniers ajustements au sommet du réseau régional de France 3 sont venus confirmer cette cruelle réalité : désormais Isabelle Staes n’a plus sous sa responsabilité que les directeurs régionaux, la direction de la communication régionale et le directeur de la prévention des risques professionnels du Réseau. Madame Staes répond que son rôle est « d’avoir une présence quotidienne en proximité avec les directions régionales ». La belle affaire : des directions régionales croupion, qui ont moins que jamais la moindre autonomie et un directeur de la prévention alibi, qui est chargé d’éteindre les incendies (et de tenter de neutraliser les élus).

Dans le même temps, les directions de la proximité et du numérique (ex-direction de Xavier Riboulet désormais occupée par Delphine Vialanet), la coordination du pilotage transverse (direction d’Alain Astarita qui chapeaute les DDMPO-ex régulateurs d’activité ou encore les IMG), la coordination des antennes et contenus (ex-direction de Jacques Paté dirigée par Olivier Daube) sont remontées à l’étage au-dessus, au sein de la direction des antennes et des programmes, dans le giron de M. Martinetti :

Pour mesurer le chemin parcouru dans le siphonnage et la dévitalisation de la direction du Réseau, il suffit de regarder le fonctionnogramme présenté en décembre 2021 par Philippe Martinetti, alors directeur du Réseau. Sous ses ordres :

• La direction de la coordination du pilotage transverse (Alain Astarita), incluant les DDMPO (performance opérationnelle), la coordination des IMG et de la prévention des risques professionnels.
• La direction du projet Proximité (Xavier Riboulet), incluant le numérique.
• La direction de la coordination des antennes régionales (Jacques Paté), avec en dessous l’administration des productions.
• Les 13 directions régionales.
• La direction de la communication régionale

Conclusion : pour parler aux décideurs du réseau régional, ce n’est plus dans le CSE du Réseau France 3 que ça se passe mais au CSE central.

De ce fait, tous les débats en CSE sont vains. Les élus obtiennent des réponses creuses (quand ils obtiennent seulement une réponse). Devant tant de vacuité, les esprits s’échauffent, la colère succède à l’agacement et à l’exaspération, et la présidente du CSE demande des suspensions en reprochant aux élus d’élever le ton. Pathétique et lunaire.

Au-delà de leur colère, les élus CGT estiment que la direction de cette entreprise met la présidente du CSE dans une position intenable, sans l’autonomie nécessaire. Une nouvelle forme de maltraitance managériale à haut-niveau.

Toute à son ouvrage de bâillonnement des élus et de restriction de leurs prérogatives, la direction a assigné en justice le CSE pour contester son règlement intérieur. Avec une seule ligne : refuser toute sanctuarisation des usages, des engagements pragmatiques qui ont pu être pris au cours des récentes années par de précédentes directions. En arrière-plan en 1^er lieu, la volonté d’affaiblir une commission santé (CSSCT) jugée trop active et de conserver l’omerta qui règne sur la politique de lutte contre le harcèlement, utilisée de manière discrétionnaire par la DRH comme une arme de guerre disciplinaire.

La commission des nouvelles technologies s’est réunie à deux reprises depuis septembre. Sur des sujets aussi importants que les régies Mosar, l’Overdrive, la Remote prod (captation/réalisation à distance) ou l’intelligence artificielle. Voir ici le compte rendu de  La Commission du 16 septembre 2024 et La Commission du 13 novembre 2024.

Ce qui ressort globalement, c’est que la direction met en place par petites touches des outils qui auront ou sont susceptibles d’avoir des conséquences importantes sur les pratiques professionnelles et l’avenir des postes des techniciens et des journalistes.

Ainsi l’industrialisation des régies régionales qui a présidé au déploiement des régies Mosar vise à proposer un outil standard, peu adaptable, permettant de faire du JT et des émissions simples. En revanche, il bride toute créativité, n’est pas réactif et empêche de faire des émissions plus ambitieuses. Les quelques antennes qui disposaient jusque-là de régies performantes n’ont plus que leurs yeux pour pleurer.

Initialement ces régies Mosar devaient embarquer un automate, afin de réaliser le vieux rêve de la direction des technologies : un monde sans techniciens (ou le moins possible). L’expérimentation à Strasbourg, exigée et obtenue par les élus et les organisations syndicales au terme d’un long bras de fer, a permis de démontrer que cet automate ne permettait pas de fabriquer un JT. Depuis, la direction tente quand même d’en imposer des fonctionnalités et s’apprête à faire des tests autour de l’affichage des synthés, des infos/décors ou de la gestion des serveurs. Sur ce dernier poste, elle rêve de supprimer un poste de technicien vidéo (TEVA) en régie.

Interrogée à plusieurs reprises sur le projet qui sous-tend le déploiement de ces outils (continuera-t-on à fabriquer des émissions en région ? Lesquelles ? Quel avenir professionnel pour les personnels techniques, pour leurs expertises dans leurs domaines), la direction ânonne quelques éléments de langage vaseux mais évite à tout prix de dévoiler une quelconque intention stratégique pour l’activité des salariés régionaux.

La direction de l’entreprise souhaite modifier le règlement intérieur, afin d’y intégrer les évolutions concernant l’éthique et les dispositifs anti-corruption, ou encore la lutte contre les harcèlements. Mais les débats ont beaucoup porté sur l’introduction du principe de neutralité dans le règlement intérieur. Ce principe prévu par la loi pour les services publics prévoit des restrictions à la liberté politique ou religieuse, pendant le travail, dès lors qu’on représente le service public. Ces restrictions sont déjà cadrées par la loi de 1905 sur la séparation entre les Églises et l’État, ou par les lois qui régissent l’audiovisuel en France et sont contrôlées par l’ARCOM.

Alors pourquoi vouloir en rajouter, surtout concernant l’antenne ? S’agit-il de pouvoir censurer plus facilement certains documentaires lanceurs d’alerte susceptibles d’en déranger

Certains ?

En outre, la direction voudrait restreindre les opinions philosophiques des salariés, ce qui constitue une grave violation des libertés pour les élus, qui l’ont exprimé unanimement dans leur avis (lire l'avis ici).

La modification du règlement intérieur porte aussi sur la charte informatique (qui est fusionnée avec la charte de la téléphonie mobile). Le texte entend régir aussi bien les équipements et logiciels professionnels, que l’utilisation des outils personnels, quand ils servent à se connecter aux outils et portails internes. Là encore, les élus ont émis un certain nombre de recommandations.

Les élus ont donné un avis positif (lire l'avis ici) au projet de déménagement du BIP de Sarreguemines. France 3 a dû trouver un nouveau local, suite à son expropriation par la communauté d’agglomération locale. Les nouveaux locaux, au 2^e étage d’un immeuble seront moins grand mais plus modernes et mieux isolés. Les salariées vont participer à l’aménagement du local, qui doit comprendre une douche et un espace détente/kitchenette. L’immeuble dispose d’un garage privatif pour le véhicule professionnel et les vélos, le stationnement est gratuit à l’extérieur.

La seule réserve concerne le réseau mobile, très défaillant dans cette zone frontalière. La direction s’est engagée à équiper de wifi les locaux, afin de pallier ce problème.

Les élus ont rendu un avis argumenté sur le bilan social 2023 (lire l'avis ici) du réseau régional. Dans la foulée de la démarche engagée l’année dernière, les élus ont réitéré et complété un grand nombre de préconisations visant à améliorer la fiabilité et l’utilité des indicateurs du bilan social. Ceci dans le but d’avoir une meilleure analyse de la situation sanitaire et sociale de l’entreprise, et de mettre en place des mesures de prévention plus efficaces, afin d’améliorer les conditions de travail au sein du Réseau et de France Télévisions plus généralement.

Trop souvent, le bilan social est rempli par la direction comme une simple formalité administrative dont les chiffres ne sont pas éclairants et dont on ne tire aucun enseignement.

Afin d’étayer leur avis, les élus ont bénéficié de l’éclairage d’un expert désigné par le CSE central.

IP Fabrique Nord

Suite au transfert forcé de Vincent COURTONNE, technicien sur les équipes légères, vers le réseau régional, les élus du CSE ont désigné Charlotte HENRY (Post-production Rennes) comme RP titulaire dans l’instance Fabrique Nord.

De leur côté, les RP de l’instance ont désigné Alex BABELOT (Post-production Nancy) comme secrétaire de l’instance en remplacement de Vincent.

Notre camarade Vincent COURTONNE a perdu son mandat lors du transfert. Rigide et obtuse, la direction du dialogue social a refusé de le transférer avec son mandat, à titre transitoire jusqu’aux prochaines élections professionnelles au printemps. Quant à la DRH de la Fabrique, elle lui a mis la pression et l’a menacé afin qu’il signe son avenant de transfert. La malveillance de la DRH de la Fabrique n’est hélas plus à démontrer.

Mouvements au sein de l’équipe de gestion du CSE

Audrey BIOUD (Grenoble) a été chargée d’une mission de remplacement de cheffe de service du CSE.

Nelly LABORDA (Alsace) a été recrutée en renfort en CDD par le CSE, afin de prêter main forte à la mise en place de nouveaux projets, notamment les voyages organisés au niveau national.

Le CSE accueille depuis quelques semaines Adelphine KANURA, qui assure le remplacement au secrétariat des ASC à Rennes et à Nantes.

Évolution de la politique de voyages du CSE

Il a été décidé, en 2024, d’organiser désormais les grands voyages au niveau central, afin que tous les salariés du Réseau aient la même chance de s’y inscrire. Auparavant, les grosses antennes avaient plus les moyens que les petites, qui n’étaient pas en capacité d’en organiser.

Une 1^ère salve a eu lieu à l’automne, avec deux départs à New York, deux départs à Londres et deux départs à Lanzarote. Cette expérience va permettre d’adapter l’organisation afin de proposer une offre plus riche et plus diversifiée par la suite.

En 2025, les salariés pourront aller à la Guadeloupe, à Berlin ou aux Açores au 1^er semestre, et à New York, à Séville et en Casamance au second semestre.

Le CSE souhaite en outre avoir une approche plus responsable des voyages, afin de réduire son impact sur l’environnement et sur les gens. Il s’agit d’un travail de longue haleine qui impliquera des choix plus affirmés en matière de destinations, de modes de voyages et d’organismes avec lesquels le CSE contractualise. Cela implique aussi des changements de mentalité et ne se fera pas en un jour. C’est le sujet sur lequel travaille la nouvelle commission des voyages, créée au début de l’été.

Voir les comptes rendus de la commission des voyages, du compte rendu du 11 septembre 2024 et compte rendu du 6 et 7 novembre 2024

• CSE extraordinaire sur les DUERP : 6 décembre
• CSE ordinaire : 18 et 19 décembre
• CSE central ordinaire : 12 et 13 décembre
• CSE central extraordinaire sur le droit d’alerte : 11 décembre
• CSE central extraordinaire sur le budget 2025 : 17 décembre

Paris, le 25 novembre 2024

Ici, on ne sait plus où on habite

Nous arrivons à ce CSE avec beaucoup de questions et d’interrogations. 

Nous vous les posons, puisqu’officiellement vous êtes la direction du Réseau. 

Au-delà de vous, nous les posons à ceux qui décident vraiment dans cette entreprise et dont vous êtes les collaborateurs. 

Que voulez-vous faire du réseau régional ? Quelles ambitions portez-vous, si tant est qu’il y ait une ambition pour les régions de France 3 ?

L’année 2024 a été particulièrement morose : coup de frein sur l’activité de programmes, réduction des ambitions éditoriales de l’info faute des moyens adéquats, persistance du sous-dimensionnement chronique des équipes web, effacement de l’identité historique de notre chaîne. Ici, on ne sait plus où on habite.

Il est temps de présenter la ligne d’horizon pour les femmes et les hommes qui fabriquent quotidiennement la télévision régionale.

Le projet de développement des chaines régionales a fait long feu, les rapprochements entre les réseaux de France Bleu et de France 3 ne sont pas clairement décrits, les impacts sur l’activité, les effectifs, sur les conditions de travail ne sont pas connues des salariés et de leurs représentants.

Il ne suffit pas d’asséner des grandes déclarations lénifiantes et fumeuses, notre instance exige des éléments précis.

Quel sera demain le travail d’un technicien en région ? Fabriquera-t-il des programmes ? Si oui comment ? Si non que fera-t-il ? Qu’attendra-t-on des journalistes ? Auront-t-ils les moyens de produire une information de qualité ?

Depuis des années, la direction souffle le chaud et le froid, entre une prétendue inversion du modèle, le développement d’un média global de proximité de référence ou a contrario l’automatisation des outils techniques, la polyvalence généralisée, l’intensification du travail pour compenser l’attrition des moyens. Peut-on sincèrement imaginer que les salariés y trouveront le moindre sens ? A plus forte raison quand ils viennent de connaître 13 ans de plan social.

En 2025, on nous promet un nouveau tour de vis. On évoque un manque à gagner budgétaire de près de 120 M€ pour France Télévisions, une centaine de postes à supprimer dans le Réseau. Comment la direction peut-elle décemment envisager s’engager dans un tel processus ?

A ce niveau de maltraitance de la télévision publique, il est temps pour les dirigeants de notre entreprise de s’opposer à nos gouvernants, et de prendre enfin la défense des salariés qui sont la colonne vertébrale de France Télévisions. Cela n’a que trop tardé.

Dans cette instance, c’est ce que nous attendons d’une direction du Réseau digne de ce nom.

Paris, le 20 novembre 2024

Dialogue social : Passez à l’acte !

La rentrée de notre instance est particulièrement dégradée. Après la suspension, il y a 10 jours, du CSE extraordinaire que nous avions exigé, nous avons longuement hésité à siéger aujourd’hui. Nous l’avons décidé, en conscience, pour ne pas laisser sans voix 3000 salariés.

Vous répétez sur tous les tons que vous ne souhaitez pas rompre le dialogue social. C’est pourtant tout l’inverse que nous constatons. Chaque mois. L’absence de volonté d’informer, les manœuvres dilatoires ont épuisé la patience des élus. La difficile négociation de l’ordre du jour de cette réunion témoigne du durcissement de la situation.

Vos simples déclarations d’intentions ne suffisent plus aux élus du CSE. De belles paroles, des engagements qui ne sont malheureusement pas suivis d’actions concrètes ou à la hauteur des promesses.

Après nos deux coups de semonce, fin août et début septembre, aurons-nous enfin, en octobre, un mois et demi après la rentrée, des informations complètes et objectives sur les émissions à l’antenne depuis le 9 septembre ? Avec tous les éléments nous permettant d’évaluer l’activité réelle dans chaque antenne, nous permettant d’accomplir correctement, sérieusement, ce pour quoi nous avons été élus ?

Les élus réclament ces éléments depuis plus de 3 ans, ils ont besoin, pour ce travail d’analyse, de connaître les potentiels humains dans chaque antenne. Cet état des lieux des moyens existant, calculés en fonction des effectifs, sont depuis des années la base de travail des Directeurs délégués aux moyens, les ex-régulateurs d’activité. A l’heure où les directions régionales pilotent parfois au demi-ETP près, les élus ne peuvent se contenter de réponses évasives au pifomètre, qui ne sont là que pour cacher les grosses différences entre les stations.

Faute de ce constat partagé et transparent de l’existant, nous ne pouvons pas nous projeter vers l’avenir car les conditions de la confiance ne sont pas réunies.

Notre passé, nous le connaissons, c’est la 3, FR3, France 3. Notre ADN. Jamais nous n’avons échangé ici sur sa suppression pure et simple au profit d’une appellation des tranches d’infos que vous nous avez imposée. Et qui sème la confusion voire l’incompréhension dans les esprits de nos collègues.

Depuis des mois, des années, la direction déroule ses plans tel un rouleau compresseur. Les élus doivent continuellement se battre pour en saisir des bribes, en deviner l’objectif, le sens, en évaluer les impacts. Les débats dans cette instance sont souvent en sens unique. Nous subissons vos évitements, vos approximations, vos réponses formatées, votre ignorance aussi peut-être.

En cette rentrée, nous découvrons que ce que nous dénoncions il y a un an s’est réalisé : vous avez supprimé les éditions nationales de France 3, pour, un an plus tard, allonger la durée du 20H de France 2, tout en demandant des économies au Réseau. C’est bien la preuve que les salariés des stations ne sont rien d’autre qu’une variable d’ajustement budgétaire dans une entreprise unique qui déshabille les uns pour habiller les autres. On les pressure, on les appauvrit dans l’exercice de leur travail, on les dote d’outils low-cost pour pouvoir crâner au niveau central avec de la haute-technologie. 

Dans ce plan de transformation qui ne joue pas franc jeu, la direction a progressivement et systématiquement mis des obstacles pour limiter le pouvoir des représentants du personnel : sur les comités emploi, dans la lutte contre le harcèlement, sur les déploiements d’outils, partout les représentants des salariés sont tenus à distance.

Dans ce CSE, par votre inertie et votre manque de transparence, vous avez enlisé notre instance, vous l’avez vidée de sa substance, vous avez, par un long travail d’usure, cherché à décourager les élus, au détriment des salariés, de leurs conditions de travail et de leur santé.

Nous vous le disons ici de manière solennelle : nous ne lâcherons rien, nous nous battrons pied à pied pour assurer nos missions et défendre nos collègues. Et ce, par tous les moyens à notre portée.

Nous ne croyons pas à vos mots creux sur un « dialogue constructif », tous les actes de la direction démontrent le contraire. Ce dialogue, nous y avons cru, nous n’avons pas ménagé nos efforts. Mais les fausses promesses n’ont que trop duré, votre crédit est épuisé.

Si vous voulez sauver le dialogue social, comme vous dites, arrêtez l’affichage et alignez les preuves de votre engagement réel. Sur tous les sujets, le quotidien comme la transformation.

Les élus sont prêts à jouer pleinement leur rôle, mais en la matière, il n’y a qu’une valeur, celle de la preuve ! Et le temps est compté.

Paris, le 18 septembre 2024

Déclaration liminaire solennelle
CSE Extraordinaire du 9 septembre 2024

Nous, élus du CSE, sommes dans une grande colère.

Nous estimons aujourd’hui qu’en bafouant de manière répétée les prérogatives de notre instance, la direction du Réseau et au-dessus d’elle la direction des antennes et des programmes remettent en cause l’essence-même du Comité social et économique et indiquent ainsi leur absence de considération pour la représentation des salariés.

Nous rappelons à la direction qu’en vertu de l’article L.2312-69 du Code du travail, l’employeur est tenu de transmettre au CSE chaque trimestre des informations, notamment sur l’exécution générale des commandes et l’exécution des programmes de production. Appliqué à notre entreprise il s’agit bien du plan de charge de l’activité, en l’occurrence les grilles de programmes et d’information, et leurs conditions de fabrication.

Dans leur résolution du 28 août dernier réclamant la réunion extraordinaire de ce jour, les élus ont demandé, très précisément, que leur soient transmis des informations et documents sur les « conditions de production et de fabrication pour chaque programme (modalités de financement, moyens humains et matériels, part de l’interne et de l’externe, coproductions et achats externes) ; information détaillée sur la part de production fraiche et de rediffusion ; présentation des tableaux de potentiel humain (en jours/hommes) pour chaque antenne ».

Les documents reçus sont généraux, lacunaires voire mensongers. Ils n’apportent aucune information ni sur les modalités de financement, ni sur les modalités de production (interne, coproduction, préachat), ils ne détaillent pas les moyens humains dédiés à la fabrication, n’indiquent pas la répartition entre l’interne et l’externe, font l’impasse sur la répartition entre production fraiche (primodiffusion) et rediffusion. Plusieurs des grilles régionales transmises ne permettent même pas de distinguer les programmes régionaux locaux des programmes mutualisés entre les différentes régions.

L’information transmise est donc volontairement opaque, insincère, de manière à empêcher les élus d’exercer normalement les prérogatives de leur mandat.

Depuis plusieurs années, les élus demandent à ce que leur soient communiqués les tableaux détaillant les potentiels humains de chaque antenne et leur ventilation sur les différents objectifs d’antenne. Ces documents existent, il s’agit d’outils de pilotage utilisés par les directions. Ils permettent d’observer la corrélation entre les moyens et l’activité, d’apprécier le niveau des effectifs au regard des contenus produits et d’objectiver les disparités entre les antennes.

Pour les élus, il s’agit d’une indispensable base de discussion autour de l’activité. Pourtant, la direction continue d’opposer une fin de non-recevoir aux élus, signifiant, par cette rétention d’information, qu’elle ne veut pas d’un dialogue social productif. D’un dialogue social tout court.

Aujourd’hui, nous sommes également particulièrement inquiets. Nous avons appris, en regardant la conférence de presse de rentrée de France Télévisions, que le 1^er novembre prochain, la référence à France 3 disparaîtrait des programmes régionaux à l’antenne. Là encore, notre CSE n’en a pas été informé.

Il s’agit pourtant d’un projet structurant qui va avoir d’importantes conséquences sur l’avenir du réseau régional et de ses salariés. Il ne s’agit pas juste d’une évolution de l’habillage mais bien de l’abandon de l’identité historique de la chaine, de nos stations régionales, celle sur laquelle elles ont capitalisé, construit la confiance que leur portent les téléspectateurs et les internautes. En effaçant la Trois pour la remplacer par la marque ICI partagée avec France Bleu, on génère chez les salariés de l’insécurité socio-économique, on prépare les esprits à un possible largage du réseau régional par France Télévisions, on efface les identités derrière un marketing désincarné.

Ceci va inévitablement produire des effets, avoir des impacts. Comment ont-ils été anticipés et évalués ? Les élus de ce CSE n’en savent rien car ils n’ont été ni informés ni consultés.

Profitant des reculs du Code du travail engendrés par les Ordonnances Macron de 2017, la direction de cette entreprise n’a eu de cesse, au cours des dernières années, de chercher à réduire les prérogatives des élus et à les contourner. Cette fois-ci nous avons franchi un stade dans la déconsidération de notre instance et nous nous interrogeons sur la nécessité de continuer à participer à un simulacre à sens unique où nous sommes les seuls à croire aux vertus d’un dialogue social de haut niveau.

Paris, le 9 septembre 2024

Cette réunion du CSE était à l’image de la rentrée : atone. Pas de projets, une grille de rentrée sans saveur (c’est sans doute pour ça qu’elle multiplie les créneaux d’émissions culinaires), aucune visibilité sur la fabrication et les moyens, une direction du Réseau qui n’a rien à dire.

Voir la déclaration liminaire de la CGT ici 📎

La direction a envoyé à l’arrache un pauvre document word assez général en guise de présentation des grilles de rentrée. Aucun détail par région, aucune indication sur les conditions de fabrication, sur ce qui est produit en interne ou en externe. Clairement, la direction des antennes et des programmes qui est désormais à la manœuvre en lieu et place de la direction du Réseau ne souhaite pas que les élus mettent leur nez dans les conditions de fabrication et de financement, elle joue donc l’opacité la plus totale. En conséquence, les élus unanimes et passablement excédés ont exigé une réunion extraordinaire du CSE sur le sujet. Elle aura lieu le 9 septembre.

Voir la résolution des élus ici 📎 

A date, le transfert des équipes de tournages de la Fabrique vers le pool du Réseau régional basé à Rennes est prévu le 1^er novembre au lieu du 1^er septembre, afin de laisser au nouveau responsable du pool le temps de prendre ses fonctions. Régis Métais, actuel chef de centre de Nantes doit assurer le tuilage avec son successeur. Une personne chargée de la planification est par ailleurs en cours de recrutement, qui devrait prendre son poste en octobre.

Initialement, la direction du Réseau avait paraît-il demandé un transfert au 1^er janvier prochain mais la Fabrique n’a pas voulu en entendre parler, trop pressée de réduire ses effectifs et son activité.

Dans le projet de la direction, les équipes légères sont constituées de 4 équipes de tournage de 3 personnes, soit 12 postes. Mais 4 d’entre eux sont aujourd’hui vacants. Initialement, il y avait une équipe à Rennes, une à Strasbourg, une à Lyon et une à Marseille. Dans la pratique, Rennes est le plus gros utilisateur des équipes légères. La direction a donc décidé de ne pas combler tous les postes vacants à Lyon et à Marseille, afin de les pourvoir sur Rennes. Un poste d’OPV est en cours de comblement, ainsi qu’un poste d’OPS qui n’a pas trouvé de candidat jusqu’ici. Par ailleurs un poste d’OPS est publié à Marseille pour compléter le poste d’OPV existant. En revanche, pas de publication à Lyon, où l’OPV se trouve dans une situation d’isolement. Il reste à date un poste vacant de technicien que la direction dit vouloir attendre avant de publier. Au total le pool équipes légères représente 18 personnes, en comptant les ateliers de production. En outre, une personne a été recrutée au sein du service RH de Rennes, chargé de la gestion des équipes, elle assurera notamment le lien avec les gestionnaires de paye.

On est très loin des engagements de la Fabrique, qui n’a tenu aucune de ses promesses sur les équipes légères ces dernières années. Cette situation illustre les mensonges de la direction de la Fabrique en amont du transfert et le lent travail de sape qu’ils ont mené.

Aujourd’hui, alors que les salariés lui sont encore rattachés, la direction de la Fabrique refuse de s’en occuper d’un point de vue RH. Un travail organisé de maltraitance sociale dont ces délinquants managériaux sont malheureusement coutumiers. La Fabrique assure juste la prise de commandes et les réservations de CDD pour les tournages à venir.

Les salariés transférés recevront une lettre de transfert, sans modification du temps de travail ni de la rémunération fixe, selon la DRH du Réseau. Deux d’entre eux devront signer un avenant (l’un est représentant du personnel, l’autre, une chargée de prod du siège verra son temps de travail modifié).

Il reste un différend très fort sur l’intégration des primes de sortie et de disponibilité qui n’ont pas cours dans le Réseau France 3. Ils seront intégrés au salaire pour ceux qui les touchent mais les jeunes embauchés, eux, en ont été privés par la Fabrique, qui n’était pas à une injustice près. Les élus CGT ont dénoncé cette injustice systémique qui serait ainsi pérennisée par le transfert, induisant une inégalité salariale durable entre des salariés faisant pourtant le même métier. La RH du Réseau le reconnaît mais renvoie la responsabilité à ses homologues de la Fabrique.

Côté activité, aucune perspective d’avenir claire pour le futur pool de tournages du Réseau. La direction dit travailler au plan de charge 2025, à partir des remontées de besoins des antennes régionales. Pour les motiver à faire appel aux équipes légères pour leurs productions, des financements y seront subordonnés.

Quand on voit la pauvreté des grilles de rentrée, il y a de quoi s’inquiéter pour l’avenir.

La situation de la post-production de Toulouse ne s’arrange pas, ou peu. Après l’alerte pour risque grave déclenchée par les élus et le rapport de l’expert 3E au printemps, la situation est toujours très dégradée avec une bonne partie de l’effectif en arrêt maladie ou en accident du travail, avec des burn out.

Sur place, la CGT identifie des situations de sous-charge ou de surcharge qui contribuent à ce mal-être répandu dans l’équipe, ainsi que des transferts de tâches qui ne relèvent pas du cœur de métier.

Seul progrès notable : suite aux préconisations du CSE, la direction fait régulièrement appel à des intermittents pour remplacer les absents et assurer l’activité, ce qui n’était pas le cas avant.

Le directeur adjoint de la post-production, Benjamin Landsberger, affirme, lui, que l’activité est en « augmentation très nette » en 2024 (15% sur le 1^er trimestre).

Les élus demandent une objectivation de la charge de travail des salariés. Notre élu RP Yann Gourhant a fait un travail de compilation de son côté et se dit prêt à travailler sur le sujet avec l’encadrement de la Fabrique, même s’il note que le dialogue avec la direction est très compliqué dans l’IP du Centre Sud de la Fabrique.

Le nouveau responsable des activités de fabrication (RAF), Laurent Smuk évoque la possibilité de faire des petits ateliers avec les salariés afin d’évoquer les difficultés.

Le compte-rendu de la CSSCT (commission santé, sécurité et conditions de travail) a donné lieu à des passes d’armes entre la rapporteure de la CSSCT et le président de la commission, le directeur de la prévention des risques professionnels du Réseau Rafaèle Bourgier, ce dernier demandant à se faire envoyer le compte-rendu avant qu’il soit adressé aux membres du CSE, la rapporteure l’accusant d’avoir proféré beaucoup de contre-vérités lors du dernier CSE, alors que la CGT était absente pour cause de manifestation du monde la Culture.

Voir le compte-rendu de la CSSCT du 2 juillet ici 📎

Le tentaculaire logiciel Sherlock vise à remplacer les outils de gestion des programmes, des droits, de la programmation de l’ensemble de l’entreprise en mettant en place un outil et des process unifiés pour tous, en lieu d’une myriade d’outils au 1^er rang desquels Oscar (Siège), Argos (réseau régional) et Trafic (Outre-mer).

Malgré l’impact à venir de ce projet dans le réseau régional, la direction n’a pas voulu consulter le CSE, mais seulement le CSE central. Dans le même temps, elle a consulté le CSE de Malakoff. Va comprendre…

La direction est juste venue agrémenter le CSE d’une information descendante sur cette phase du projet qui concerne la gestion du stock et la finance. Heureusement, les élus avaient convié l’expert du CSE qui a pu exposer les nombreux risques et réserves liés à l’outil, ainsi que le retour d’expérience désastreux du déploiement au Siège depuis un an.

Le déploiement dans le Réseau va commencer par deux régions pilote : Pays de la Loire et Occitanie.

Pour la suite, la direction annonce cependant une consultation du CSE, potentiellement avant la fin de l’année, en vue de la phase suivante du déploiement dans le réseau régional, qui concernera la gestion des médias, la programmation linéaire et non linéaire, la gestion des auto-promotions, la préparation des « réconciliations » (droits, cachets) après diffusion. On mesure un peu l’ampleur du machin.

Les élus avaient demandé un retour d’expérience sur l’utilisation des régies Mosar dans le cadre de la fabrication des émissions électorales. En effet, certaines antennes en cours d’équipement (Rennes en particulier) font le constat des régressions qu’entraine cet équipement en termes d’ergonomie et de possibilités de fabrication.

Nombre de sources réduit, impossibilité d’avoir des mosaïques de duplex, limitation dans les trucages, difficultés d’exploitation pour les techniciens vidéos et les OPS, choix cornélien entre le renoncement ou les risques à l’antenne.

Comme à son habitude, le directeur de l’exploitation du Réseau Michael Friederich répond en substance qu’il s’agit d’une approche et d’une façon de travailler différente et que les techniciens Rennais ne seraient pas encore assez habitués à l’outil, « qui ne s’apprivoise pas en un mois ou deux ». D’ailleurs, ajoute-t-il, ailleurs il n’y a aucun problème. Voilà, on l’imagine, qui va leur aller droit au cœur.

Les élus s’inscrivent en faux et demandent à objectiver les choses, à travers la commission nouvelles technologies, en associant les utilisateurs des régies Mosar existantes et ceux de la régie de Rennes.

Michael Friederich répond qu’il est prêt à cette démarche.

Nous souhaitons savoir quelles perspectives ces outils offrent en termes d’exploitation et de fabrication de programme. Ou de renoncement pour les antennes régionales. L’enjeu stratégique est de taille. Surtout à la veille du lancement de la future génération de régies régionales, les régies IP Cosma.

Aujourd’hui, une régie Mosar coûte 10 fois moins cher que la régie de France 2. On comprend qu’à France Télévisions, y a clairement deux mondes parallèles…

En 2023, le plan de développement des compétences a représenté un budget de 2 867 515 € et a permis de former 8198 stagiaires.

Principales formations autour des projets technologiques tels que le NRCS ou les régies MOSAR.

Si les élus reconnaissent les efforts budgétaires pour la formation des salariés, ils constatent comme tous les ans depuis longtemps, qu’il s’agit surtout d’adapter les personnels aux nouveaux outils au détriment d’un approfondissement de leurs connaissances professionnelles. Par ailleurs, même dans ce genre de formations, les salariés apprennent à améliorer leurs compétences « métier » en lien avec les nouvelles technologies ; plus rares sont les véritables formations sur le fond.

Côté formations « Santé – conditions de travail », les élus déplorent le faible nombre de stagiaires chez les cadres, ce qui apparait pourtant essentiel pour gérer du personnel en période de transformation : stress, tensions, abattements... beaucoup de managers ne maîtrisent pas cette partie de leur job. Les élus santé ont demandé un point particulier en CSSCT. La direction préfère que la CSSCTC s’en empare.

Voir le compte-rendu de la commission emploi formation du 4 juin 2024 ici 📎

Commission des marchés. Suite au départ de Pascal DUQUENNE de l’entreprise, les élus ont désigné Vincent HABRAN (SNJ, Grenoble) comme président de la commission des marchés. Il en était jusqu’ici vice-président. Un nouveau membre et un nouveau vice-président devront être désignés lors d’une prochaine réunion.

Commission des activités sociales et culturelles (ASC). Suite à la démission de Nancy GRESSIER, le CSE a reçu deux candidatures pour la présidence de la commission des ASC du Réseau. En l’état, les élus ont décidé de reporter la désignation au CSE de septembre, afin d’essayer de rapprocher les points de vue d’ici là.

Commission des voyages. La commission constituée au début de l’été a travaillé d’arrache-pied pendant la période estivale, afin de proposer une offre de voyages dès le dernier trimestre 2024. Ses travaux ont abouti à une proposition de 3 destinations, à raison de 2 dates de départ par destination :

• New York à la Toussaint et hors vacances scolaires en octobre
• Lanzarote à la Toussaint et hors vacances scolaires en novembre
• Londres, la 2^e semaine des vacances de Noël et début décembre.

Ces 1ères offres de voyages illustrent la nouvelle politique de voyages du CSE organisés en central pour l’ensemble des salariés du Réseau. Cette session automnale, limitée en nombre de places car mise en place tardivement, sera ouverte en priorité aux salariés des antennes n’ayant pas organisé de voyage en 2024 ou à ceux qui ne sont pas partis en voyage avec le CSE. Les inscriptions se feront sur un temps restreint avant le 13 septembre. Lancement des inscriptions la semaine du 2 septembre.

Une offre plus fournie et plus diversifiée sera proposée en 2025.

Prochain CSE :

CSE extraordinaire sur les grilles de rentrée : 9 septembre

CSE ordinaire : 18 et 19 septembre.

Paris, le 3 septembre 2024

Une rentrée sous Tranxène

L’ambiance est particulièrement morose et inquiétante en cette rentrée 2024.

Les JO sont passés, les Paralympiques sont en cours, on attend de connaître l’addition de cette couverture exceptionnelle.

1^er signe inquiétant, la réduction de voilure tous azimuts, des grilles régionales de programmes complètement atones, sans nouveaux projets. Des éditions Ici revues à la baisse, des légions de JT mutualisés.

Dans ce contexte, il se murmure çà et là qu’il va falloir sérieusement serrer la vis des ETP. Nous attendons de la direction du Réseau un discours de vérité à ce sujet.

Il paraît bien loin le temps des déclarations triomphantes sur la régionalisation. Il n’en reste qu’une pauvre façade en carton-pâte à laquelle personne ne croit plus, pas même l’encadrement.

Quel est désormais le projet ? Le méthodique détricotage des conquis sociaux, le dynamitage de métiers et des conditions de travail, la généralisation des outils de fabrication automatisés, la recherche frénétique d’une productivité dépourvue de sens professionnel ? A cet égard, le profil de la toute nouvelle directrice en charge de l’accompagnement RH de la transformation recrutée par FTV fait froid dans le dos : venue de la pub et du marketing, son profil LinkedIn met en avant la « motivation à la performance », la « transformation culturelle », l’« Accélérateur de business ». Tout cela n’évoque pas franchement les valeurs du service public.

Mais y a-t-il encore un avenir pour un service public de l’audiovisuel ? Au fil des mois nous sommes passés d’un projet de rapprochement des entreprises de l’Audiovisuel Public à projet de holding, puis de fusion, jusqu’à une menace de privatisation en juin. Et puis retour à la case départ, avec la question de notre avenir qui reste bien réelle.

A l’heure qu’il est, il n’y a ni gouvernement, ni majorité parlementaire. Il n’y a plus de projet de holding ou de fusion, plus de trajectoire budgétaire assurée, pas de financement fléché et sanctuarisé pour les télés et radios publiques. Dans un tel contexte, comment la direction entend-elle donner confiance en l’avenir aux salariés ? Comment compte-t-elle se projeter à l’horizon 2028 alors qu’on ne sait même pas ce que nous deviendrons au 1^er janvier prochain ?

On imagine bien que la direction du Réseau n’aura pas de réponses à nous apporter dans ce CSE – comme sur bon nombre de sujets malheureusement – mais cela dessine un dernier trimestre au mieux déprimant, au pire franchement flippant, des perspectives contre lesquelles nous sommes bien décidés à lutter pied à pied.

Strasbourg, le 28 août 2024

Ambiance assez particulière, lors de cette réunion du CSE, tant notre sort, les projets de l’entreprise, l’avenir même de l’audiovisuel public paraissent suspendus.

Les élus de la CGT étaient en grève jeudi 20, ils ont quitté la séance pour aller manifester avec les professions de la culture. Dans leur déclaration liminaire, ils avaient évoqué la gravité de la situation que vit notre pays.

La direction, elle, continue à dérouler ses projets comme si de rien n’était.

En cette période de « retours à l’équilibre » et d’économies tous azimuts, marquée par les JT mutualisés, l’ultra-basse activité cet été pour cause de JO, les déprogrammations d’émissions régionales, l’annonce des éditions législatives est venue mettre un os dans la grande chasse aux ETP. Car il va bien falloir les couvrir, ces élections de tous les enjeux !

Or, la direction affirme qu’il n’est pas prévu de moyens supplémentaires, alors qu’on sait que chaque année électorale entraine un surplus d’ETP et des surcoûts qui sont systématiquement prévus au budget. Ce qu’il faut donc comprendre, c’est qu’il va falloir compenser. On s’attend à un automne tumultueux car on pressent que le réseau régional va subir une cure d’austérité sans précédent et une dégradation de ses antennes afin de rattraper les surcoûts des JO ou des législatives. Le grand projet de régionalisation, pour ceux qui y croyaient, est désormais un mirage du passé.

Sur les élections, la couverture télé prévoit 200 débats sur les antennes régionales, les mercredis à 21h10 jusqu’au 2^e tour. Les 1^ers ont eu lieu le 19 juin, les suivants sont prévus les 26 juin et 3 juillet. Ils sont enregistrés le jour-même pour la plupart.

Les antennes peuvent occulter le journal des solutions (entre midi et 12h15) si elles souhaitent proposer un contenu électoral.

Les deux soirées électorales régionales s’étaleront de 19h53 à 22h30 ou 23h suivant les souhaits des régions. Elles seront entrecoupées de deux séquences de 15 minutes (plateau + sujets et réactions PAD) réalisées par FTR, en lieu et place de l’ancien créneau national, à 20h55 et 21h55. Ces deux soirs, le JT régional sera réduit à 23 minutes et FTR assurera les 8 minutes de la partie nationale.

Le lendemain des deux tours, les antennes régionales seront en édition spéciale de midi à 12h40. Avec au besoin 11 minutes de sujets de la rédaction nationale à leur disposition.

Sur le web, les soirées électorales feront l’objet de live info toute la soirée jusqu’à minuit sur les sites régionaux.

La direction du numérique régional, désormais pilotée par Jacques Paté, a décidé d’axer sa couverture sur les citoyens, en leur donnant la parole et en allant les rencontrer sur les marchés.

Cela a donné lieu à un débat animé. Les élus ont dénoncé la tendance au micro-trottoir géant qui sert de caisse de résonance à la vox populi mais où le service public n’apporte pas sa valeur ajoutée : celle de donner à comprendre les enjeux du moment. Ils s’étonnent qu’on ne donne pas la parole aux candidats qui, dans les circonscriptions, vont porter des projets politiques et de société, radicalement différents les uns des autres ; en les décryptant et en les remettant en perspective. Aux dernières élections, il y avait eu l’initiative MaFrance2022, qui avait au contraire permis de faire des papiers longs, enrichis, avec du sens.

La direction ne démord pas de son projet d’éditions Ici. Sans doute pour que la patronne puisse aller faire de l’affichage auprès des politiques.

Donc, à entendre Erik Berg, le directeur de l’info des régions, l’élément de langage du moment, c’est qu’à partir du 9 septembre, on va « redonner l’autonomie éditoriale aux régions » ou qu’elles seront « maîtres de leur tranche ».

La différence par rapport au 4 septembre 2023, c’est que l’édition du 19/20 sera plus courte (32 minutes), que les sujets d’actu mis à disposition par le national seront utilisables par les régions comme elles le souhaitent. L’offre nationale sera de 7 minutes pour le 12/13 et de 7 à 8 minutes pour le 19/20 (3 sujets d’actu + off et plateaux enregistrés). En outre, un panier de sujets optionnels sera à disposition des régions. Le week-end, il n’y aura plus qu’un format long du national contre deux actuellement. En tout, la rédaction nationale produira 5 dossiers par semaine.

En revanche, aucune référence aux moyens, aux conséquences sur la planification, les amplitudes horaires, les conditions de travail, bref aucune étude d’impact. Faute de ces éléments, les élus s’opposeront à la mise à l’antenne de ces éditions.

La direction n’en démord pas, après l’expérimentation de Strasbourg qui a montré que l’automate de régie Overdrive ne permettait pas de faire des JT, elle souhaite malgré tout trouver des débouchés à cet outil qu’elle a acheté avant même de savoir s’il était adapté à notre activité. Le vieux rêve de nos dirigeants d’avoir des régies sans techniciens et une entreprise sans salariés…

La direction des technologies et l’éditeur d’Overdrive travaillent actuellement sur des interfaces entre l’automate et les outils Ross, afin de permettre le pilotage des serveurs vidéo et des synthés.

Les élus ont rappelé qu’une telle démarche devrait obligatoirement être encadrée car elle engage les conditions de travail, les métiers et le niveau de l’emploi. Selon Michaël Friederich, le directeur de la coordination de l’exploitation du Réseau, les référents métiers seront associés au test de l’outil au dernier trimestre 2024, avant toute décision sur son déploiement.

De même sur les futures régies Cosma, la direction s’est engagée à associer les opérationnels dès l’élaboration du cahier des charges (ce qui n’avait pas été fait sur les précédents projets technologiques), sans doute à partir de la fin de l’année. On attend de voir…

L’enjeu est de taille car les actuelles régies Mosar ont déjà réduit les capacités de fabrication de programmes par les antennes régionales : console de mixage et mélangeur vidéo low cost ne permettent plus de faire ce qu’on faisait avant. Tout cela interroge sur les intentions de la direction concernant les capacités de production en région.

D’autres sujets ont été abordés au cours de la commission des nouvelles technologies du 8 avril (à lire ici 📎).

La direction consulte les instances (CSE et CSE central) car elle souhaite modifier le règlement intérieur et la charte informatique et téléphonie qui y est annexée.

Un certain nombre de modifications sont de simples toilettages pour prendre en compte les évolutions de l’entreprise ou de la règlementation. D’autres sont beaucoup plus problématiques, en particulier un « principe de neutralité » que la direction souhaite imposer aux salariés et qui vient percuter la liberté d’expression en matière d’opinions politiques, de convictions religieuses ou philosophiques. On vient d’en voir les effets avec la mise sur la touche de journalistes de SDJ de la rédaction nationale qui avaient signé une tribune contre l’extrême-droite.

En parallèle, la direction a choisi de fusionner les chartes informatique et téléphonie mobile, du fait de la convergence des usages et de la mobilité. Mais bon nombre d’éléments de cette charte interrogent, là-aussi, en matière de libertés individuelles et de données privées.

Le CSE Central a missionné une avocate pour analyser les dispositions de ces deux textes. Son analyse permettra d’éclairer les élus avant qu’ils rendent un avis et de formuler des préconisations de manière à protéger les droits des salariés de l’entreprise.

A la demande des élus, Olivier Guyon-Sangnier, le directeur de l’immobilier et des moyens généraux est venu donner des nouvelles du projet immobilier de France 3 Aquitaine.

Pour rappel, France Télévisions s’est associée à deux promoteurs immobiliers : Vinci et Nexity pour participer à un appel à projets lancé par Groupama et la MSA pour la vente d’un immeuble administratif des années 60 dans le centre-ville de Bordeaux. Nexity a un projet d’hôtellerie, Vinci de son côté rénoverait et restructurerait une partie de l’immeuble pour la revendre à France Télévisions. Les élus ont critiqué le projet en raison de son inadéquation avec notre activité (impossibilité d’aménager des studios dignes de ce nom), de sa situation dans une zone très embouteillée qui va rendre difficile le départ en reportage et de son coût pharaonique (35 à 40 M€).

Les lauréats auraient dû être désignés au printemps mais Groupama-MSA a retiré son projet. D’après Olivier Guyon-Sangnier, les prix proposés étaient très en deçà de ses attentes (30 M€ pour les meilleures offres, versus 40 M€ espérés).

Malgré cela, France Télévisions ne renonce pas et souhaite se rapprocher de Groupama pour voir comment trouver un accord. Selon la direction, France Télévisions n’a pas l’intention de payer plus mais l’idée serait que Nexity augmente son offre pour revaloriser le montant global.

Les élus ont réinterrogé le directeur des IMG sur l’option alternative d’une transformation du site actuel de France 3, ce que le directeur exclut catégoriquement, alors que le coût est nettement inférieur : « Nous ne dépenserons pas 22 millions dans le site actuel, ce seraient 22 millions jetés à la poubelle », cingle-t-il. On n’a toujours pas compris pourquoi.

En tout cas, si le projet Groupama n’aboutit pas, Monsieur Guyon-Sangnier entend « reprendre [notre] bâton de pèlerin » pour explorer de nouveaux projets. Il évoque notamment les friches de la SNCF à Bordeaux.

Le Tour de France féminin se déroulera du 12 au 18 août, entre les Jeux olympiques et les Jeux paralympiques. Il partira des Pays-Bas et se terminera à l’Alpe d’Huez. Les équipes du car Challenger de Strasbourg seront mobilisées à partir du 11 août. Le car de Marseille interviendra en appoint sur l’étape du Grand-Bornand.

Les élus ont donné un avis favorable aux dépassements du temps de travail maximum légal (48h). Cette dérogation temporaire permet de travailler au maximum 60h par semaine.

Dans leur avis (à lire ici 📎), les élus ont demandé qu’un suivi particulier des amplitudes de chaque technicien soit effectué, du fait de l’enchainement des grosses opérations avec dérogation du temps de travail (Roland Garros, Tours de France, JO et JP).

Instances de proximité

Grenoble –  Flore BONNOT (CGT) a été désignée RP titulaire en remplacement de Philippe CONTE.

Clermont-Ferrand – Delphine CROS (SNJ) a été désignée RP titulaire, en remplacement de Marie MORIN. Elle était auparavant suppléante. Maxime VAN OUDENDYCKE (SNJ) devient suppléant à sa place.

Les autres sièges de RP vacants de l’antenne ne sont pour l’instant pas pourvus.

Fabrique Nord – Arnaud DESBUQUOIS (CFDT) a été désigné RP titulaire, en remplacement de Pascal DUQUENNE. Il travaille sur le site fiction de Lomme, dans l’agglomération lilloise.

Cantines de Marseille et d’Antibes

Les élus ont approuvé les comptes 2023 des restaurants d’entreprise de PACA, gérés directement par le CSE, contrairement aux restaurants interentreprises.

Les deux restaurants ont vu leur fréquentation augmenter, ce qui contredit les affirmations péremptoires du directeur des IMG, Olivier Guyon-Sangnier, pour qui les cantines ne sont plus dans l’air du temps et doivent être supprimées, ce qui sera le cas à terme de celle d’Antibes, dans le cadre du déménagement vers Nice.

Malgré cela, le résultat d’exploitation est déficitaire. C’est le résultat d’une baisse de 10% de la subvention de France Télévisions, de l’inflation sur les denrées alimentaires (+13%) et de l’augmentation d’un certain nombre de charges contractuelles.

Depuis janvier, Laetitia Patris de Breuil a repris la gestion des deux cantines, suite au départ à la retraite d’Eliane Dos Santos, que les élus CGT remercient pour son investissement.

Laetitia assure la gestion sur un mi-temps, en complément de son métier de monteuse. Depuis son arrivée, elle a notamment mis en place des journées avec des menus à thème qui semblent dynamiser la fréquentation.

Les élus ont rappelé à la direction sa responsabilité dans le financement de ces lieux à vocation sociale qui permettent aux salariés de se nourrir de manière équilibrée, à un prix modéré, mais qui sont aussi des lieux de cohésion sociale, indispensable dans le contexte de dégradation des conditions de travail dans notre entreprise.

Cantine de Toulouse

Les élus ont également interpellé la direction sur la situation très difficile que vit le restaurant interentreprises de Toulouse. Ce restaurant est géré par une association dans laquelle siègent des élus des CSE de France 3 et de TDF, ainsi que des représentants des directions de ces deux entreprises. Au cours des dernières années, les élus ont rétabli l’équilibre économique de la cantine, en réduisant les effectifs et en augmentant la fréquentation. Mais le restaurant ne dispose pas de gestionnaire, cette tâche lourde et chronophage a été assumée depuis des années, sans moyens spécifiques, par des élus qui s’y sont épuisés. Actuellement, le secrétaire du CSE est amené à devoir gérer et régler les problèmes quotidiens à distance, c’est absolument intenable. Les élus demandent à la direction de financer un poste de gestionnaire et d’assurer les investissements matériels afin de pérenniser ce restaurant indispensable.

Prochain CSE : 28 et 29 août à Strasbourg.

Prochain CSE Central : 27 et 28 juin.

Paris, le 24 juin 2024

Il faut sauver le service public !

L’heure est grave.

Notre CSE se réunit alors que des enjeux d’une importance extrême se jouent actuellement dans le pays.

L’extrême droite est aujourd’hui aux portes du pouvoir, avec son cortège de menaces sur les principes républicains, les libertés fondamentales, individuelles et collectives, les mécanismes de la solidarité nationale, les droits des travailleurs, en particulier le droit de grève, le régime de l’intermittence, la création culturelle, les services publics.

L’audiovisuel public est en 1^ère ligne. Alors que nous nous battions jusqu’ici contre un projet de fusion susceptible d’affaiblir et de fragiliser le service public audiovisuel, le Rassemblement national, lui, veut tout simplement le supprimer.

Nous sommes au bord du précipice, nous ne savons pas de quoi sera fait l’avenir, si et comment, nous pourrons continuer à exister au-delà du 31 décembre prochain, puisque notre financement n’est pas pérennisé.

Autant dire que bon nombre de discussions que nous aurons dans cette instance paraissent flotter dans une forme de limbe. Est-il encore pertinent de travailler à des rapprochements entre France 3 et France Bleu ? Est-il opportun de vouloir travailler au respect d’une trajectoire budgétaire alors que s’amenuisent les chances d’avoir, dans les mois qui viennent, un financement sanctuarisé pour l’audiovisuel public ?

En fait, 3 chemins s’ouvrent devant nous et ce sont les Français, par leur vote, qui vont le décider :

• Le 1^er, c’est celui que voulait nous faire prendre Rachida Dati, dans la droite ligne de ce que nous subissons depuis près de 15 ans : fusion, mutualisations, synergies, suppressions de postes, économies et dégradation des conditions de travail ; nous connaissons bien le sujet.
• Le second, c’est le cauchemar des pays non-démocratiques : des médias soumis aux pouvoirs de l’argent et aux intérêts privés, une information dépendante et sous influence, la manipulation politique, la fin de la création et de la liberté d’expression.
• La 3^ème voie, c’est celle que propose le Nouveau Front populaire. Elle réaffirme l’importance des services publics comme facteurs de cohésion sociale, de réduction des fractures territoriales et sociales. Elle rappelle la nécessité d’un audiovisuel public fort et indépendant.

Qu’on ne se trompe pas, à l’heure qu’il est, seule cette dernière voie peut assurer un véritable avenir à l’audiovisuel public.

Paris, le 19 juin 2024

Le CSE en bref

JO/JP : les non-dits

Les élus ont dû exiger un CSE extra pour glaner des informations sur la couverture des Jeux olympiques et paralympiques. La direction du Réseau joue l’omerta, alors qu’elle demande aux élus de se prononcer sur la dérogation au temps de travail. Les seules réponses sont venues des directions des sports nationale et régionale. On comprend que les conséquences de la couverture des Jeux sont mises sous le tapis et que l’heure de vérité, en termes de conséquences budgétaires et sociales, viendra en septembre. Pour la direction, il s’agit de sauver les Jeux, coûte que coûte.

Un plan d’économies qui ne dit pas son nom

Dans le même esprit, la direction du Réseau est en train d’imposer un serrage de boulons aux directions régionales. Mais il ne faut pas le dire. Pour l’instant, l’élément de langage consacré est : « retour à l’équilibre budgétaire » pour certaines régions accusées d’avoir été dispendieuses. En réalité, elles ont juste appliqué la politique de l’entreprise, en particulier le déploiement de régies Mosar ou du système Openmédia dont elles doivent financer elles-mêmes l’accompagnement au détriment de leurs programmes. Là encore, nul doute qu’on n’en est encore qu’au début des économies. Pour financer les JO ?

Projets immobiliers : un sens de la démocratie coulé dans le béton

C’est désormais confirmé, la direction de l’immobilier déteste tout semblant de démocratie. Elle refuse de discuter, d’écouter, de prendre en compte la réalité des gens et du terrain, et encore plus de recevoir la moindre critique. Cette approche se vérifie sur chaque dossier : la bonne façon de penser venue d’en haut, de manière péremptoire et hors-sol, avec des œillères d’un autre âge sur la réalité du monde. Pour la direction de l’immobilier, la transparence semble en soi un concept. Pour obtenir des infos sur les projets à venir ou des retours d’expérience sur les projets passés, les élus en sont réduits à missionner des experts. Côté dialogue social, l’ambiance est plutôt au blockhaus.

Conduite d’antenne : fin de l’alerte à Bordeaux

Deux ans après avoir déclenché un risque grave au service des gestionnaires et de la conduite d’antenne de Nouvelle-Aquitaine, les RP de Bordeaux ont décidé de lever l’alerte, estimant qu’un certain nombre de mesures mises en place avaient permis de stabiliser la situation. Les élus du CSE ont donc validé cette position.

Web régional : les audiences montent mais pas les moyens

Devant les élus, la direction assène les chiffres, les pourcentages ronflants et se gargarise. En revanche, quand on lui demande où elle en est de ses promesses de renforcement des moyens sur le web en région, les circonvolutions commencent. Depuis un an, et les propositions des élus, peu de choses ont progressé de ce côté-là. Les chargés d’édition numérique attendent toujours l’évolution de leur fiche de poste, la vidéo est toujours aussi peu présente sur nos sites (un comble pour un média comme le nôtre). De quoi être inquiet alors que se profile un site commun « Ici » à la rentrée de septembre. Aucune info sur le sujet, encore un projet imposé par le haut.

Approbation des comptes annuels du CSE

Les élus ont approuvé les comptes 2023 du CSE. Un exercice équilibré qui révèle une gestion sérieuse et doit permettre de faire face aux incertitudes liées à l’évolution des financements ou à la décision de la Cour de cassation qui impose désormais d’ouvrir les activités sociales et culturelles à tous les salariés, quel que soit leur statut.

Vie du CSE

Pour se projeter dans l’avenir, les élus ont créé une commission des voyages qui sera chargée de rénover l’offre du CSE, de la rendre plus verte et de l’ouvrir plus largement aux salariés.

Ils ont par ailleurs procédé aux désignations d’un RP à Caen et d’un nouveau président pour la commission nouvelles technologies.

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Une fois de plus, cette réunion du CSE a provoqué l’exaspération des élus. La direction arrive avec des documents abscons ou lacunaires, qui ne permettent pas d’informer et d’éclairer les représentants des salariés. Dans une boite qui se targue d’informer les citoyens, de tels manquements relèvent de l’insuffisance professionnelle ou de l’entrave délibérée.

Régulièrement quand ils interrogent la direction du Réseau sur les projets stratégiques à venir – en particulier les rapprochements France 3/France Bleu – les élus reçoivent en réponse des mots creux, des phrases vides de sens et des « c’est trop tôt », « on n’est pas en capacité de vous répondre », « il n’y a rien de décidé », etc.

Et pourtant, les choses sont bel et bien décidées, mais ça se fait à un autre niveau. Le décalage est donc flagrant et assez humiliant pour la direction du Réseau qui apparaît comme ne servant strictement à rien.

Avant la réunion du CSE, la CGT a pris connaissance du projet de COM (contrat d’objectifs et de moyens) que la direction de FTV a négocié avec l’État. Contrairement aux réponses vaseuses de la direction du Réseau, les projets sont clairement énumérés et le calendrier avec, comme l’a exprimé la CGT dans sa déclaration liminaire.

On apprend ainsi que dès le mois de juin, des territoires pilotes vont être mis en place entre France Bleu et France 3, qui vont faire des propositions d’organisation, de projets éditoriaux, etc. On parle de redécoupage de l’organisation de France 3, d’un directeur national commun aux deux réseaux et de directions locales communes dès les premiers mois de 2025. C’est déjà demain.

Les Jeux dans la brume

Depuis plusieurs mois, les élus demandent que leur soit présenté le dispositif de couverture des Jeux olympiques et paralympiques. Depuis plusieurs mois la direction répond que c’est prématuré.

Lors de ce CSE, elle se présente devant les élus pour faire valider la dérogation au temps de travail légal pour la couverture de ces Jeux, mais elle ne présente à aucun moment le dispositif : qui fait quoi ? Pour quelles émissions ? Combien ça coûte au réseau régional ? Qui paye ?

Pour obtenir des réponses, les élus ont été contraints de voter une demande de CSE extraordinaire qui a eu lieu le 28 mai.

Les élus ont ainsi pu bénéficier d’une présentation du dispositif global de couverture des Jeux par le directeur délégué des sports, Pascal Golomer et le directeur délégué de la production des sports, Gilles Sillard, venus à la rescousse de la direction du Réseau.

Cette présentation générale aurait dû être un préalable à toute discussion, si la direction avait été dans une logique d’information loyale des élus. En fait, la règle du qui, quoi, où, quand et comment est une règle de base de l’information journalistique. La directrice du Réseau semble l’avoir depuis longtemps oubliée…

En quelques mots, pendant les Jeux olympiques et paralympiques, France Télévisions sera en direct sur 3 canaux : France 2, France 3 et la chaine numérique olympique sur France.tv.

Gilles Sillard décrit les moyens comme exceptionnels, avec une mobilisation sans précédent des moyens internes de FTV.

Du 24 juillet au 11 août et du 28 août au 8 septembre, la diffusion des épreuves sportives va remplacer la majeure partie des programmes de la journée. Cela nécessite beaucoup de personnes et beaucoup d’heures de travail, puisqu’on va produire 1000h d’antenne entre les Jeux olympiques et paralympiques. C’est à ce titre que le CSE est consulté car cela impose de demander à l’inspection du travail, une dérogation au temps de travail légal. Légalement, sans dérogation, le temps de travail peut atteindre au maximum 48h par semaine. Au-delà, sur autorisation de l’inspection du travail, on peut aller jusqu’à 60h maximum.

D’un point de vue éditorial, France 2 est censée diffuser les plus grands moments des JO et JP, France 3 sera plus orientée vers les sports collectifs et le temps long.

En termes de moyens journalistiques, environ 90 journalistes sont mobilisés, dont 50 de la rédaction des sports, une vingtaine de la rédaction nationale et une vingtaine du réseau régional.

Côté technique, pour les JO, le signal de France 2 sera diffusé sur le canal 2 et le canal 52 pour l’UHD (ultra-haute définition). Il sera assuré par le car UM1 (le nouveau car UHD de Lyon) stationné à FTV. Il sera relié à un « plateau de continuité » au Trocadéro, sur la terrasse du musée de l’Homme, face à la Tour Eiffel. Y seront tournés, avec le car UM3, Télématin, les directs de la journée, les JT de 13h et de 20h, et l’antenne de la soirée jusqu’à 23h.

Concernant France 3, c’est la régie 3 du Siège qui sera reliée à une régie Modul’Air et à un plateau de continuité à la Grande Halle de la Villette, là où se situe le « Club France », où se rendront les médaillés français. On y trouvera également un 2^e plateau pour les duplex de France 2 avec les athlètes nationaux.

L’antenne de France.tv sera assurée par la régie 1, reliée à un plateau temporaire transparent dans le grand hall de France Télévisions.

Pour les JP, les cars de Strasbourg et de Toulouse (Challenger) seront aussi mis à contribution.

Pour couvrir l’événement, la direction des sports a demandé du renfort journalistique et technique aux autres directions. Sur le plan éditorial, les besoins portaient sur des coordinateurs éditoriaux, des commentateurs sportifs, des présentateurs. Un appel à candidatures a été fait auprès des directeurs régionaux par la direction des sports du Réseau. Charge à eux de faire passer l’info et de remonter les candidatures. Le choix final a été fait par la direction des sports en fonction de l’expérience des candidats et de leur appétence identifiée pour le sport, selon Pascal Golomer.

Même démarche pour la technique. Gilles Sillard précise qu’ils ont « tenu à faire travailler l’ensemble des salariés de la vidéo-mobile sur cette opération. Le recours au privé porte, selon lui, sur ce qui ne relève pas de notre cœur de métier et pour lequel on n’apporte pas de valeur ajoutée.

Ce dispositif est complété par un pool de 10 équipes de tournage (rédacteur + JRI) régionales à Paris ou sur les sites olympiques régionaux (Marseille, Lyon, Châteauroux, Lille), 4 monteurs, 4 chauffeurs et 5 personnes pour la coordination, dont la direction du sport régional (Fabrice Goll et Estelle Laurent) journalistes régionaux pour nourrir en reportages les rédactions régionales.

Au total, près de 600 personnes ont été accréditées (contre 200 pour les précédents JO d’été, selon la direction des sports), dont 40 pour le Réseau. Seules les équipes amenées à se rendre sur les sites olympiques des compétitions le sont, selon la direction. Gilles Sillard affirme qu’il n’y a pas d’accréditations de complaisance et une minorité d’accréditations au titre de la « représentation » pour les dirigeants. Il faut savoir que chaque accréditation coûte 600 € (les JO sont un business), soit un coût d’environ 360 000 € pour France Télévisions. Côté journalistes, seuls les commentateurs et reporteurs sont accrédités, pas les présentateurs ni les rédacteurs en chef, qui n’ont pas besoin d’accéder aux sites des épreuves.

Pour héberger les journalistes, techniciens et consultants venus de région, la direction a réservé, depuis de très longs mois, des quotas de chambres dans les hôtels.

L’ensemble des images tournées seront centralisées et dispatchées à toutes les rédactions par IV3. Pascal Golomer précise qu’elles seront à disposition de la 1^ère rédaction qui en a besoin. En d’autres termes, le 20h de France 2 ne pourra pas se les réserver.

A la lecture des tableaux de service prévisionnels, les élus ont rendu un avis positif à la demande de dérogation au temps de travail, moyennant certaines réserves. Voir l’avis.

En revanche, la direction n’a pas été en capacité d’apporter des informations sur le coût de l’opération pour le Réseau, ni sur l’impact de cette opération sur le reste de l’activité des antennes.

Tout juste répète-t-elle que les JT, du dimanche 28 juillet au samedi 10 août, seront réduits à 20 minutes, contenus nationaux inclus. Ces derniers seront facultatifs en cas d’actualité régionale importante. Le midi, le national fournira pour 7 minutes d’éléments (un round up de l’actualité, un sujet sur l’actualité des JO) et 5 minutes le soir.

La directrice du Réseau affirme que cela n’a eu aucun impact spécifique sur les planifications des antennes et sur la validation des congés. Comment peut-on décemment le croire ?

Les élus demandent donc un bilan complet au CSE du mois de septembre.

Économies dans le Réseau

Depuis plusieurs semaines, bon nombre de régions ont été priées de mettre en œuvre des mesures de « retour à l’équilibre budgétaire ». Les élus ont demandé à connaître le détail de ces mesures et leurs raisons.

Là encore, le document remis par la direction est assez général et évasif. Pas l’ombre d’un chiffre, juste des grandes tendances.

On peut y lire que si les régions sont en dépassement budgétaire, c’est soit parce qu’elles ont lancé des projets d’antenne, soit parce qu’elles sont en train de déployer OpenMédia ou une régie Mosar. On les prie donc de sabrer dans l’offre éditoriale pour retrouver la ligne (budgétaire).

L’enseignement de tout cela, c’est primo que les régions n’ont pas les moyens de lancer des projets d’antenne, contrairement à tous les beaux discours sur la régionalisation et gnagnagna, secundo que les grands projets technologiques stratégiques doivent être financés par les régions au détriment des programmes.

Exemple emblématique, le NRCS OpenMédia n’est pas un projet des directions régionales, il a été décidé en haut-lieu par la direction des technologies qui souhaite un outil unique pour toutes les rédactions de France Télévisions, afin de faire des économies sur la formation, la maintenance, etc. La direction des technologies, une fois de plus, a travaillé dans son coin, hors-sol, elle n’a pas associé les professionnels à l’expression de besoins et elle a largement sous-estimé les coûts de déploiement et les besoins en accompagnement. Résultat, il a fallu renforcer la formation, allonger les temps de doublure, le nombre de numéros zéro, etc. Cela forcément coûte de l’ETP mais ce n’est pas pris en charge par les fautifs en haut-lieu, ça pèse sur les directions régionales qui doivent du coup, pour équilibrer leurs budgets, supprimer des émissions, mutualiser les JT à haute-dose, etc.

Belle exemplarité de notre entreprise où ceux qui décident ne payent jamais le prix de leurs décisions mais renvoient le service après-vente sur les subalternes !

Autre levier d’économies, incompréhensible pour les élus, le coup de frein demandé sur le recours à l’alternance, alors qu’on sait qu’un alternant compte pour un demi ETP, ce qui a d’ailleurs régulièrement été utilisé par les directions comme une variable d’ajustement budgétaire.

Direction immobilière : la tour d’ivoire

Dans la famille « je décide seul car moi seul je sais ce qui est bon », on vous présente le père, Olivier Guyon-Sangnier, directeur de l’Immobilier et des moyens généraux.

Plus péremptoire et méprisant encore qu’à l’accoutumée, le directeur est venu présenter l’avancée d’un certain nombre de projets, ainsi qu’un retour d’expérience sur la réalisation immobilière de la station de Rouen.

Bon, pour les projets, c’est vite vu : « ça n’a pas évolué depuis plusieurs mois, on est mobilisés sur le projet Campus à Paris ».

Lyon

Les élus ont pourtant des informations par la métropole, mais le directeur de l’immobilier affirme que c’est de l’intoxication et que rien n’est décidé. La seule orientation qu’il condescend à donner, c’est que le futur site accueillera – sur 8 000 m² au lieu des 14 000 m² actuels – la station régionale de France 3, l’INA, le bureau de France inter et la post-production de la Fabrique. En revanche, les équipes de tournage fiction seront délocalisées dans un site à la périphérie, à l’image de ce qui a été mis en place à Lomme, dans l’agglomération lilloise.

Strasbourg

Pas plus d’info à ce stade. La direction a fait visiter le site à l’architecte des bâtiments de France qui ne le connaissait pas.

Rennes

Le directeur semble venu les mains dans les poches et a peu de réponses aux questions. Il précise seulement que les travaux d’aménagement menés par Radio France doivent commencer à la fin du mois de mai pour un déménagement de France Bleu en fin d’année. Par rapport au calendrier initial, l’emblématique projet de rapprochement immobilier entre les deux entreprises a pris 4 ans de retard. Et visiblement, tous les sujets n’ont pas été réglés, en particulier celui de l’accueil du public. Ça tâtonne sec dans les rapprochements…

Nice

Le permis de construire de la future station a été accordé. Les travaux de démolition des bâtiments existants doivent commencer en octobre, puis les travaux en janvier pour 18 mois. La direction prévoit un déménagement fin 2026.

Un nouveau concessionnaire a été désigné par la municipalité pour gérer le site de la Victorine, il s’agit d’un groupement entre la CCI et Digital District, une boite de prod franco-belge spécialisée dans la post-production et les effets visuels.

Selon Olivier Guyon-Sangnier, la mairie de Nice a validé l’ouverture d’un accès au Nord-Est du site, censé faciliter l’accès, qui doit être réalisé d’ici la fin de l’année.

Concernant l’offre de restauration sur le site, puisque la direction immobilière a décrété – seule – qu’il n’y aurait plus de cantine à France 3, elle évoque la présence d’un foodtruck sur le site de la Victorine dès l’été 2026, en attendant l’hypothétique construction d’un restaurant inter-entreprises à l’horizon… 2030. Le camping et la malbouffe sont donc amenés à durer. Ce n’est pas le directeur de l’immobilier qui ira piétiner sous la pluie devant la camionnette…

Interrogé sur l’accueil potentiel de France Bleu qui n’était pas prévu dans le projet initial, Rafaèle Bourgier, le directeur de la prévention des risques professionnels qui suit le projet antibois depuis plusieurs mois, évoque la possibilité d’ajuster le projet en utilisant un tiers-lieu à l’ouest de la métropole niçoise pour une partie des équipes de France 3 et France Bleu, ainsi qu’en libérant de l’espace dans le futur bâtiment, en déplaçant par exemple la salle de sport dans un autre bâtiment du site de la Victorine. Sans plus de précision à ce stade.

La genèse des projets immobiliers en question

Plus généralement, les élus s’interrogent régulièrement sur la manière dont tous ces projets immobiliers sont pensés en haut-lieu. Depuis des années, les projets de nouvelles stations provoquent débats, incompréhensions et au final des inquiétudes et des tensions.

Régulièrement montré du doigt, le schéma directeur immobilier, et plus particulièrement le « programme générique technique et fonctionnel », qui sert de modèle-étalon à tous les projets immobiliers. La 1^ère station à le mettre en œuvre a été la station de Rouen, livrée en 2019.

Sur ce projet, les élus n’ont pas été associés, ou a minima. Ils ont découvert tardivement un certain nombre de principes comme les bureaux partagés à la rédaction, sans avoir leur mot à dire.

Depuis plusieurs années, les élus du CSE demandent un retour d’expérience sur ce projet immobilier, ainsi que sur celui qui lui a succédé, celui de la station de Poitiers. La direction avait pris un engagement en ce sens.

Hélas, la promesse n’est pas à l’arrivée. Poitiers ? On repassera. Rouen ? Le directeur de l’immobilier s’est contenté de transmettre un document qui ressemble à une visite de réception de travaux, pointant des problèmes matériels de construction ou d’aménagement. La direction a élaboré, seule, un questionnaire qui n’interroge nullement les salariés sur les contraintes induites par le bâtiment sur leur travail (impact des bureaux partagés dans le quotidien des journalistes, impact de la taille du plateau sur l’activité des techniciens, etc.). Quand on ne veut pas connaître la réponse, on ne pose surtout pas la question…

Certes, les salariés sont contents d’être dans un nouveau bâtiment sur les quais de Seine, mais il faut dire qu’ils reviennent de loin : auparavant, ils étaient dans des locaux exigus, inadaptés et peu conviviaux dans une galerie commerciale.

Puisqu’on ne peut pas compter sur la direction pour mener à bien un vrai retour d’expérience transparent et objectivé, les élus ont décidé de missionner un expert, payé par le CSE, pour effectuer ce travail. Voir la résolution des élus.

Dieppe : un choix d'urgence

A Dieppe (Seine-Maritime), l’équipe du BIP travaille depuis de nombreuses années dans un local vétuste, sombre et humide.

Depuis longtemps, la direction cherche un nouveau local, mais elle s’est plusieurs fois cassé les dents dans une ville où il y a peu de turnover dans les locaux commerciaux. Les élus avaient d’ailleurs été consultés fin 2022 sur un nouveau local, mais il a finalement échappé à France 3.

Ce nouveau projet concerne un local commercial de 78 m2, en rez-de-chaussée sur la rue, à 800 m de la gare et à 450 m de la mairie, qui sera disponible en juillet.

L’endroit a ses défauts (pas de places de parking notamment, vitrine sur la rue donc vulnérabilité en termes de sécurité des salariés) mais il améliorera grandement les conditions de travail de l’équipe du BIP.

Les RP de Normandie ont approuvé le projet, insistant sur l’urgence, les élus du CSE leur ont donc emboité le pas.

Levée de l'alerte à la gestion d'antenne de Nouvelle-Aquitaine

Les élus ont décidé de lever l’alerte pour danger grave et imminent qui avait été déclenchée en juin 2022 au service des gestionnaires d’antenne et des responsables de suivi et de conduite d’antenne de France 3 Nouvelle-Aquitaine, en lien avec la chaine NoA.

Les élus s’en sont remis à l’analyse des représentants de proximité de Bordeaux qui estiment que le danger n’est plus avéré car la situation s’est stabilisée. Un certain nombre d’actions ont été mises en place, notamment la nomination d’une responsable de service, la définition de nouveaux process, l’allègement des conducteurs et la visibilité à 3 semaines sur la planification.

Web régional : l'immobilisme sur les moyens

Le dernier point en CSE sur la situation du web régional remontait à la dernière réunion de la CASAR (la commission sur la régionalisation), il y a un an. Les élus, ont donc souhaité savoir où on en était d’une organisation sous-dimensionnée, avec beaucoup de postes structurants vacants. A l’époque, les élus avaient notamment préconisé de solidifier un socle de spécialistes du web dans chaque antenne (chargés d’édition numérique, rédacteurs en chef adjoints numériques, journalistes web). Ils avaient en outre préconisé de passer à deux chargés d’édition numérique dans chaque antenne, afin d’assurer les remplacements et la continuité de l’activité.

Un an plus tard, force est de constater qu’on a peu avancé. A priori, il y a désormais un rédacteur en chef numérique dans chaque antenne mais les effectifs des chargés d’édition numérique n’ont pas progressé. En outre, l’évolution de leur fiche de poste, dans laquelle ils se sont activement impliqués pendant de longs mois avec la direction du numérique régional, est toujours en suspens, ensablée à la direction des parcours professionnels de la RH, qui a tout bloqué.

La direction, comme d’habitude, vient « vendre » son bilan : elle égrène les chiffres, les taux vertigineux de progression, les records (2,5 M de visites par jour pour les sites régionaux depuis début mai, 34% de l’audience de l’URL francetvinfo.fr) comme si cela suffisait à minimiser le manque de moyens et les conditions de travail dégradées de ceux qui alimentent nos sites.

Elle met en avant la montée en technicité qui permet de tirer parti des algorithmes et d’être de plus en plus référencés sur les moteurs de recherche. Désormais, l’élément de langage consacré de la direction est : « pas produire toujours plus mais produire mieux ».

Malgré cela, d’autres priorités ne sont pas vraiment au rendez-vous, en particulier la présence de la vidéo sur nos sites, ce qui est un comble pour une entreprise dont c’est le cœur de métier. Pour accélérer, il y a un an, la direction avait souhaité créer 4 postes de chargés d’édition vidéo numérique. On apprend que ces postes étaient liés à la mise en place d’Overdrive, l’automate des régies. Jamais la direction, à l’époque, ne l’avait précisé. Une fois de plus, elle avance masquée.

Évoquant le futur site internet « Ici », qui est censé être lancé en septembre et qui sera en fait une adaptation du site actuel de France Bleu, le nouveau directeur de la Proximité Jacques Paté, qui a récupéré la responsabilité du numérique, évoque un objectif de 10 articles de France 3 publiés par jour.

Pour l’été, l’offre éditoriale du web est, comme le linéaire, censée s’adapter. Au milieu du tout-JO, le numérique régional compte faire de la contre-programmation. Côté volume, l’objectif de publications passerait de 180 URL / jour habituellement à 150.

Vie du CSE

Instances de proximité

François ORMAIN a été élu RP titulaire à France 3 Normandie Caen, en remplacement de Jean-Yves GÉLÉBART, démissionnaire.

Commissions

Teddy CARUEL (Reims) a été élu président de la commission Nouvelles technologies, en remplacement de Bruno DEMANGE, démissionnaire.

Les élus du CSE ont décidé de créer une commission des voyages, chargée d’organiser des voyages à l’échelon national ou de manière mutualisée entre les antennes. Ils ont désigné Christian LAEMMEL (président de la Commission ASC d’Alsace) comme président et Anne-Sophie SABOUREAU (présidente de la commission ASC de Rhône-Alpes) comme vice-présidente. La commission aura notamment pour mission de proposer de nouveaux modes de voyages, dans une optique de réduction de notre empreinte environnementale, ce qui pose notamment la question de l’utilisation de l’avion pour des destinations à l’autre bout du monde.

Comptes du CSE

Les élus ont approuvé les comptes 2023 du CSE à l’unanimité.

La comptabilité du CSE est séparée en deux budgets bien distincts :

- d’une part le budget de fonctionnement qui sert à financer l’activité du CSE comme instance consultative. C’est le volet politique. Ce budget finance les frais des commissions, du bureau des élus, les avocats et experts du CSE, l’aide comptable salariée du CSE, le matériel informatique, les frais bancaires, etc. En 2023, le CSE a dépensé 399 500 € pour une subvention de 459 259 €. Le résultat est donc positif de 133 333 €.

- d’autre part le budget des activités sociales et culturelles (ASC), qui permet d’organiser et de subventionner les activités, les billetteries, les cartes cadeaux, voyages dont bénéficient les salariés, d’entretenir le patrimoine immobilier (lieux de vacances) dont le CSE est propriétaire.

En 2023, le CSE a dépensé 1,774 M€ pour les ASC pour une subvention de 1,882 M€, soit un résultat positif de 107 872 € qui vient abonder les réserves financières.

Pour plus de détails, voir les comptes du CSE publiés sur le site internet.

Ils ont approuvé les nouvelles conditions générales du CSE, qui se sont mises en conformité avec la décision du 3 avril de la cour de cassation, qui interdit d’appliquer des conditions d’ancienneté pour accéder aux activités sociales et culturelles. Ces conditions générales prévoient désormais que tout CDD peut accéder aux ASC sans restriction dès le 1^er jour de son contrat et pour la durée de son contrat. Il en est de même pour les stagiaires (à l’exception des stagiaires d’observation). Voir les nouvelles conditions générales.

Après une 1^ère série d’arbitrages proposée en avril par la commission des ASC du Réseau et validée par le CSE, les élus ont en outre arbitré en faveur d’une fusion des enveloppes de subvention, plafonnées à 200 € par an et par ouvrants droit. Cette décision vise plus à simplifier la gestion administrative qu’à faire des économies budgétaires.

Un nouveau catalogue des activités mis à jour va être diffusé.

L’équipe de gestion doit se réunir en séminaire du 3 au 6 juin pour travailler sur une offre rénovée pour l’an prochain.

A venir

Prochain CSE : 19 et 20 juin.

Paris, le 31 mai 2024

• Dénonciation des accords collectifs : La justice tranchera
• Hub « Ici Région » : Une mutualisation qui pose question !
• Diagnostic femmes/hommes : Toujours un combat, pas encore une réalité !
• Bilan Handicap : Il est temps de changer de regard sur le handicap
• Réalisé Cannes 2025 : Temps de travail… Entre promesses et réalité
• Réalisé Critérium 2025 : Des dépassements à la marge.
• Vie du CSE : La survie du CI-ORTF en question !

Dénonciation des accords collectifs : La justice tranchera

La direction a entamé une procédure de dénonciation de l’accord collectif, une décision qui va avoir des impacts majeurs sur notre couverture sociale.

L’ensemble des organisations syndicales et des élu·es du CSE Siège estiment que cette dénonciation n’a pas été faite dans les règles, que la direction aurait dû consulter l’ensemble des CSE du groupe ainsi que le CSE central préalablement à l’annonce de sa décision.

Les élu·es décident donc de s’associer à l’action des syndicats pour demander en justice l’annulation de la dénonciation de l’accord collectif.

La saisine du juge sera faite avant l’expiration du délai de préavis qui court jusqu’au 11 octobre.

L’objectif est d’obtenir que les tous les CSE du groupe soient consultés.

Lire ici la délibération📎.

Hub-Info « Ici Région » : Une mutation qui pose question !

Baptisé Hub-info “ICI-Régions”, il s’agit là d’une énième réorganisation qui vise à « créer un point de convergence éditorial entre les différentes entités de l’information régionale et nationale, pour mieux faire circuler les contenus, mutualiser les expertises, et renforcer la visibilité des productions issues des territoires » précise la direction. 

Un joli paquet cadeau pour faire accepter une réorganisation imposée sans réelle prise en compte des impacts humains.

Le Hub info “ICI-Régions” va être créé à Lyon, avec une antenne rattachée au bureau de l’encadrement des correspondant·es des Régions, au Siège.

La direction du Hub (directeur·trice, directeur·trice adjoint·e, assistant·e) sera basée à Lyon.

Les journalistes du Hub lyonnais assureront, à la place de la rédaction nationale, la production des sujets nationaux et internationaux mis à disposition des JT des régions.

Ils pourraient compléter cette offre en proposant des sujets produit par franceinfo.

En attendant la mise en place du HUB, FTR continuera à produire et à diffuser ses journaux « Toutes Régions » sur l’antenne SAT ainsi que certaines opérations spéciales comme les soirées électorales.

Elle pourra également proposer des formats récurrents (chroniques, modules interactifs).

Mais la fin des JT « Toutes Régions » est programmée à l’issue de cette période de transition.

L’activité du plateau et de la régie sera maintenue.

Des évolutions sont prévues dans les fonctions existantes : la vacation de visionnage deviendra une vacation “d’aiguilleur·euse de contenus”, et une nouvelle tâche “Posté hot news” sera créée pour améliorer la réactivité face à l’actualité.

Le bureau des Régions sera renforcé pour mieux coordonner la couverture des événements d’intérêt national en région : une partie des coordinateurs·trices (ex IV3) y est transférée.

Leur mission :  faire remonter les sujets régions vers les éditions du 13h, du 20h et de franceinfo.

Le bureau reprendra également d’autres missions auparavant assurées par IV3, telles que la régulation des échanges entre les Régions et le Siège, et la planification et le suivi de l’actualité.

En cas d’actualité majeure, des points de coordination inter-équipes pourront être organisés sous la supervision d’un·e directeur·rice adjoint·e.

Les élu·es dénoncent une méthode de conduite du changement rigide et peu humaine qui n’associe pas les salarié·es. Ils pointent également un management jugé brutal de la part du directeur, porteur du projet, déjà remarqué lors de précédentes missions à IV3 et FTR.

Les questions des élu·es portent sur :

La concentration des décisions éditoriales au sein du hub qui risque d’uniformiser les contenus et d’appauvrir la richesse des approches locales. Où est l’autonomie éditoriale ?

La charge de travail et les missions attribuées à chacun.

Le devenir des coordinateurs·trices non affecté·es au bureau des régions, tout comme l’avenir des rédacteurs·trices en chef, responsables, chef·fes d’édition et assistant·es des éditions nationales.

Le « pôle Images » (les échanges internationaux) que la direction dit vouloir renforcer sans plus de précisions.

L’activité des rédacteur·trices, JRI et monteurs de la rédaction nationale travaillant sur ICI ?

Certaines nouvelles missions, telles que « posté hot news » ou « aiguilleur·se de contenus ».

Les impacts sur les éditions régionales, qui sont pourtant au cœur du dispositif.

Pour les élu·es, l’Impact sur l’emploi est sous-estimé, le projet mentionnant explicitement le non-remplacement des départs et la mobilité interne, sans garanties suffisantes contre les mobilités forcées.

Enfin, les outils techniques censés faciliter la circulation des contenus ne sont pas détaillés.

En définitive, les élu·es s’interrogent sur le véritable objectif du projet : après la suppression d’IV3 et d’ICI national, quel avenir pour FTR ?

Ils craignent que cette réorganisation ne soit qu’un écran de fumée, masquant une réduction drastique des effectifs et des missions.

Afin de bénéficier d’un regard extérieur dans l’analyse de ce projet, les élu·es décident de recourir à un expert.

Ils demandent également la réunion d’un CSE extraordinaire afin de pouvoir poursuivre des débats qui selon eux, ont été bien trop courts au égard à l’importance des évolutions envisagées.

Lire ici la résolution 📎.

Diagnostic femmes/hommes : Toujours un combat pas encore une réalité !

La parité au Siège reste stable avec 50,4 % de femmes, un chiffre constant depuis deux ans et salué par la commission. Toutefois, des déséquilibres persistent dans certaines familles professionnelles très genrées, notamment en « Gestion d’Entreprise », « Communication-Marketing-Études », « Immobilier et Moyens Généraux » et « Production, Fabrication, Technologies ».

La direction affirme concentrer ses efforts sur les métiers techniques et numériques, où la mixité est une priorité.

Chez les journalistes, 47,6 % des recrutements en 2024 concernent des femmes.

Cependant, la sous-représentation féminine dans les postes d’encadrement, notamment chez les rédacteur·trices en chef, freine la progression vers la parité.

Les écarts de rémunération restent préoccupants : le salaire brut médian des femmes est inférieur de 5,9 % à celui des hommes, un écart proche de celui de 2018, malgré une légère amélioration.

Dans le secteur, 20 % de femmes et 18 % d’hommes ont pu en bénéficier d’une mesure.

Du côté des PTA, les écarts salariaux sont quasi nuls : seulement -0,2 % pour les femmes, qui ont en moyenne 1,3 an d’ancienneté en plus.

La progression vers l’égalité salariale est notable (+2,5 % en 7 ans).

Les mesures salariales ont concerné 25 % des femmes et 23 % des hommes.

La commission souligne des inégalités persistantes dans les Groupes 4, 8 et 9, mais salue les progrès réalisés dans les Groupes 3 et 6. Elle regrette toutefois le manque de données détaillées par emploi, qui empêche une analyse fine des évolutions de carrière.

Le temps partiel reste très majoritairement féminin (80,9 %), les femmes assument majoritairement un rôle d’aidant ce qui n’est pas en conséquence sur leurs revenus.

Le télétravail est également plus répandu chez les femmes mais moins chez les journalistes.

La commission demande une meilleure visibilité des données sur ce sujet.

En matière de formation, 62,6 % des femmes ont suivi une formation liée au développement des compétences, signe d’un engagement fort dans leur évolution professionnelle.

La parité dans les formations « FOR » reste un objectif.

La direction poursuit ses actions en faveur de la mixité : portraits, vidéos, interventions dans les écoles, partenariats (JobIRL, Elles Bougent), et un webinaire prévu le 23 septembre pour mobiliser les salarié·es comme ambassadeur·rices métiers.

La commission recommande une présence de l’entreprise aux Olympiades Européennes de Mathématiques pour Filles (EGMO) en 2026 à Bordeaux.

Enfin, pour les élu·es, la mise en œuvre de la directive européenne sur la transparence des rémunérations prévue pour juin 2026, est un enjeu majeur.

Elle imposera de nouvelles obligations en matière de communication des données salariales.

https://www.economie.gouv.fr/daj/lettre-de-la-daj-une-directive-europeenne-vient-renforcer-lapplication-du-principe-de-legalite

Lire ici le compte-rendu de la commission 📎

Bilan Handicap : Il est temps de changer de regard sur le handicap

Au cours de la présentation de ce bilan handicap, la démonstration a été faite aux élu·es de la nécessité de compenser celui-ci : le président de la commission Frank OLS leur a présenté un texte tel que le lirait une personne dyslexique… une manière très efficace de comprendre les difficultés rencontrées par les personnes concernées.

Le bilan présenté a également dénoncé certains effets pervers de l’obligation légale d’avoir 6 % de personnes handicapés au sein de son entreprise.

Pour mesurer la progression de l’inclusion, les membres de la commission souhaitent que soient plutôt retenu le taux de recrutement de personnes en situation de handicap.

Si celui-ci progresse, l’inclusion progresse.

La commission reconnait l’implication de la direction dans la prise en compte du handicap mais elle regrette que celui-ci ne soit traité dans l’entreprise que sous l’aspect de l’adaptation du poste de travail. Elle souhaite que le sujet soit abordé, plus largement, dans tous les sujets du quotidien.

La commission aimerait une communication inclusive.

Sur le point de l’adaptation au poste de travail, les membres de la commission se sont montrés déçus par le site Campus, pourtant voulu comme inclusif, mais qui présente de nombreuses lacunes structurelles (matériel perdu, manque de rangements, procédures d’évacuation floues).

Les élu·es et le cabinet d’experts Technologia, avaient pourtant alerté la direction dès 2023.

Par ailleurs, la commission constate que le suivi des situations RQTH et santé s’est affaibli, rendant les démarches de reconnaissance et de prise en compte de leur situation plus complexes pour les salarié·es concerné·es.

Parmi les démarches entreprises par France Télévisions : l’achat de kits UTS. Les élu·es demandent des précisions sur ces outils, acquis pour assurer le maintien dans l’emploi.

Autre point soulevé par les élu·es, la situation des aidants.

Ils sont difficiles à identifier et les mesures actuellement mises en œuvre par l’entreprise excluent une partie d’entre elle·eux. Le nouvel accord génération actuellement en négociation devrait permettre à un plus grand nombre de personnes de bénéficier de ce statut.

Les élu·es soulignent la richesse des compétences développées par les aidants et souhaitent que celle-ci soit prise en considération lors de l’étude de leur situation ou de leurs demandes de reconversion.

Le guide ministériel du proche aidant est disponible sur le site du ministère de l’économie.

C’est un outil précieux pour les salarié·es qui se trouvent dans cette situation.

La direction rappelle que le mois de novembre est le mois du handicap à France Télévisions.

De nombreuses animations et opérations vont être menées pour sensibiliser et informer.

C’est une initiative que les élu·es saluent : l’inclusion passe par l’information, le dialogue et la compréhension, la direction doit montrer l’exemple.

Lire ici la résolution votée à l’unanimité 📎

Réalisé Cannes 2025 : Temps de travail dérogatoire… Entre promesses et réalité…

Pour assurer la couverture du festival de Cannes 2025 au travers de ses différentes éditions, la Direction de l’Information a demandé une dérogation sur la durée hebdomadaire du temps de travail qui a été soumise aux élu·es le 26 mars 2025 puis à l’Inspection du travail qui a donné son accord le 7 avril 2025.

Si les résultats en termes de couverture sont incontestables : 33 sujets, 9 duplex, 3 JT en direct, 2 chroniques Culture tous les jours en matinale, une heure à une heure et demie de direct tous les soirs lors de la montée des marches et les audiences au rendez-vous notamment sur la plateforme et les réseaux sociaux.

Le constat est implacable, les dépassements horaires sont légion pour les journalistes comme pour les techniciens.

La faute aux impondérables dit la direction.

Des impondérables certes, mais dont la direction connaît l’existence et pour lesquels elle n’a pas prévu de moyens supplémentaires répondent les élu·es !

Mais nombreux sont les salarié·es à vouloir travailler sur cette opération…

« La passion ne justifie pas tout ! » répondent les élu·es : leur responsabilité est de veiller à la santé et à la sécurité des salarié·es.

Ils exhortent la direction à inclure dans ses plannings prévisionnels, les impondérables, quitte à devoir renforcer les moyens.

C’est leur condition pour une suite favorable aux futures demandes de dérogation horaire.

Réalisé Critérium 2025 : des dépassements à la marge

Le 77^ème Critérium du Dauphiné 2025 s’est déroulé du dimanche 8 juin au dimanche 15 juin.

La couverture de cette course a fait l’objet d’une demande de dérogation de temps de travail hebdomadaire maximum à 60h et la direction est venue présenter le réalisé qui a été marqué par quelques imprévus qui ont contraint la direction à réorganiser, en temps réel, les plannings (arrivée tardive des coureurs sur le plateau de TLS, pose de câblage de grande longueur, démontage complexe, matériel supplémentaire installé, besoin de renfort en personnel technique…).

Au global, des dépassements d’horaires, certes dans une moindre mesure, mais que les élu·es ont tout de même pointé du doigt en rappelant les règles à la direction.

Vie du CSE : la survie du CI-ORTF en question !

Plusieurs désignations étaient opérées au cours de ce point :

Jean-Jacques BUTY a été élu Président de la commission des ASC en remplacement de Monsieur François BADAIRE.

Christophe BENS a été élu représentant au CASCI-ORTF en remplacement d’Olivier Le CLANCHE.

Un groupement d’élu·es issus de chaque organisation syndicale a été mis en place pour rédiger la charte tourisme équitable.

Ont été désigné·es :

Benoit Salvi (FO)

Antonio Ferreira (CFDT)

Hélène Graftieaux (CGC)

Alexis du Retail (CGT)

Florence Caron (UNSA)

Serge Cimino (SNJ)

Point CI-ORTF

Les élu·es se sont montré·es très inquiet·tes, à la suite à la décision de Radio France de ne plus financer le CI-ORTF.

Les avocats du CSE de Radio France et ceux du CIORTF traitent actuellement ce dossier.

Une telle décision aurait des conséquences dramatiques sur le financement du CI-ORTF et donc sur sa survie.

Les élu·es du CSE siège souhaitent que ce sujet soit abordé avec les élu·es du CI ORTF à l’occasion du CSE du mois d’octobre.

À venir

Prochain CSE Siège

Le 29 septembre 2025 (CSE Extraordinaire)

Le 1^er et 2 octobre 2025

Paris, le 23 septembre 2025

Le 10 juillet dernier, la présidente de France Télévisions, nouvellement réélue pour un 3^ème mandat, a dénoncé les accords d’entreprise.

Une manière très particulière de nous souhaiter de bonnes vacances.

Un an auparavant, nous avions été élus « champions du monde » de la couverture médiatique des JO de Paris.

Et pour nous récompenser de ce magnifique engagement sans faille… la direction décide de jeter à la poubelle ce que les organisations syndicales ont âprement négocié pour nous protéger.

Avec cette attaque directe contre les salariés, la direction fait le choix de mettre en place une stratégie guidée par un pouvoir politique affaibli, au lieu de défendre le sens même de notre mission de service public.

Car à quoi sert cet accord ?

A fixer les règles, à nous protéger contre les injonctions contradictoires et le management toxique, à harmoniser notre vie privée/vie professionnelle, à sanctuariser nos métiers donc nos compétences, mais aussi à maintenir nos rémunérations à un niveau décent, face aux attaques du monde libéral qui n’a qu’une seule obsession : rendre de moins en moins chers les coûts de production pour en tirer un maximum de profits, à partager entre de moins en moins de gens.

Pour faire court : c’est notre bouclier contre les dérives managériales et les pressions politiques.

Nous rendre plus économiques ne sert à première vue qu’un seul objectif : obéir à l’État pour qu’il puisse diminuer les dotations à notre égard.

Mais est-il raisonnable de penser qu’il peut nous réserver un autre destin bien plus funeste ?

Par exemple nous rendre « low cost » pour que l’on devienne plus facile à privatiser.

Si nos indemnités de départ sont réduites, un plan social coûtera moins cher au repreneur.

On appelle ça dans le monde machiste des affaires « préparer la mariée ».

Ce n’est pas la 1^ère fois que l’État sacrifie les bijoux de famille, des bijoux toujours vendus à perte à des copains milliardaires de préférence, une sorte de rétro commission des services rendus pour accéder au pouvoir. L’histoire est pleine de précédents.

C’est peut-être ça le projet de madame Ernotte : nous rendre privatisables. Plus on sera petit, plus on sera faible, et plus on sera « bankable ».

Entre les filiales (FTV Studio, France TV Cinéma, France TV Distribution) et les marques (La Fabrique, ICI, Culture Box), tout est déjà étiqueté, posé sur l’étagère prêt à mettre dans le caddie.

Il n’y a plus qu’à ouvrir la boutique et passer à la caisse !

Avec l’incertitude politique du pays, un parti ouvertement xénophobe et populiste peut accéder au pouvoir dans quelques mois. Ils l’ont dit et redit : nous sommes dans leur collimateur, notre sort sera scellé en une après-midi parlementaire avec la bénédiction de la très grande majorité des Français tellement ils auront vu nos antennes détournées pour des destins personnels.

Le risque politique est bien réel, il pourrait accélérer la disparition du service de l’audiovisuel public tel qu’on le connaît.

Mais comment résister ?

« Les Français veulent une télévision qui ne soit pas une copie de ce qui se fait dans le privé, que nos antennes ne soient pas une multiplication de jeux télévisés, de vieilles idées recyclées ou que nous n’allions pas débaucher des propagandistes dans les poubelles du paf pour animer des débats poujadistes sur notre chaîne toute info. Nous faire ressembler à la concurrence c’est nous faire disparaître ».

Madame Ernotte et Monsieur Sitbon ont beau vanter le modèle « de la BBC à la française » pour nous faire avaler toutes leurs réformes, la stratégie d’économie à tout va qu’ils envisagent nous conduit droit vers un autre destin, bien moins reluisant, celui de devenir le « PBS américain », le service public de télévision outre atlantique.

Vous ne le connaissez pas ? Normal, et pourtant il existe, mais… il est invisible et inaudible, et tellement à court de budget que ce sont des entreprises privées qui en financent les programmes.

Vous pensez qu’on exagère ? On aimerait bien ! Mais non, nous n’exagèrerons pas, nous alertons ! Le risque est réel. L’enjeu n’est pas de faire peur, mais de mobiliser. Refuser le chacun pour soi. Ne pas se laisser diviser par la direction.

Et que dire de cette envie soudaine de « conversation » avec les salariés, si ce n’est que cela ressemble à une parodie de dialogue social ? On notera au passage le calendrier.

Difficile d’y voir autre chose qu’une tentative de division et de contournement des syndicats en opposant dans chaque négociation des arguments sortis de sa plateforme magique, sans aucun moyen de vérification en prétendant savoir que les salariés veulent plus de souplesse, de flexibilité dans leur travail, globalement « la liberté ».

Pour conclure, je reprendrai la phrase d’Henri Dominique Lacordaire, moines, dominicains et députés de la constituante en 1848 qui siégeait à l’extrême gauche :

« Entre le faible et le fort, c’est la loi qui protège et la liberté qui opprime »

Paris, le 17 septembre 2025

Le 28 juillet dernier, en deuxième partie de soirée, France 3 a diffusé un documentaire sur notre ex-ministre des Sports et sporadique ministre de l’Éducation Nationale Amélie Oudéa-Castéra. Une programmation qui déjà interroge !

Un an après les JO, en plein été, au beau milieu des rediffusions, l’affaire sentait le programme qu’on glisse discrètement sous le tapis, histoire que personne ne le voie.

Mission réussie : personne ou presque, ne l’a vu…

Pas étonnant, au vu du bilan de son action au gouvernement qui se résume à une série de sorties médiatiques embarrassantes, le souvenir d’une glissade dans la Seine, et un mensonge face caméra qui lui valut de ne passer que 28 jours rue de Grenelle, à peine plus long qu’un tournoi du Grand Chelem.

Les Français l’avaient déjà largement oubliée…

Mais voilà que le service public lui offre près d’une heure d’antenne !

Une commande passée à une société de production qui avait travaillé avec elle lorsqu’elle dirigeait la Fédération française de tennis, la réalisation confiée à un ancien joueur de tennis. Le décor était planté.

Résultat : 147 000 téléspectateurs !  

En revanche, un carton sur les réseaux sociaux, où l’affaire a fait les délices des snipers toujours prêts à dégainer dès que France Télévisions dérape.

Car que montrait ce documentaire ?

Une ex-ministre au bord des larmes, se posant en victime d’un monde politique d’une violence inouïe, « mal comprise » car trop sincère, maladroite en communication, et trahie par l’injustice des Français.

Témoignages complaisants de proches à l’appui – sa sœur, son oncle, et même le président de la République, principal responsable du fiasco. On a échappé de peu à Nathalie Saint-Cricq, sa tante…

Au final, 52 minutes de panégyrique, « d’entre soi », à peine égratigné par une journaliste du Parisien dont les propos n’ont pas, selon elle, été fidèlement retranscrits au montage.

La presse s’est fait les choux gras de cette affaire et en particulier le journal « Libération » dans un article datant du 25 août.

Car si la première erreur fut de commander et diffuser un tel documentaire, la seconde, plus grave, tient à la justification de la direction sur ce manque de rigueur éditoriale :

« L’entreprise précise que le projet n’est pas une coproduction, mais un pré achat, un mode de financement censément beaucoup moins exigeant pour le groupe, car la rédaction n’y participe pas ».

À sa lecture, on s’étouffe !

Quel aveu ! Voilà près de vingt ans que, tous syndicats confondus, nous alertons sur les dangers d’externaliser toujours davantage la fabrication de nos programmes, et voici que la direction reconnaît que cette politique nous conduit à diffuser n’importe quoi sur nos antennes et si c’est mauvais, c’est la faute des autres !

Depuis des décennies, les directions successives brandissent l’externalisation comme solution miracle : Exit ! les réalisateurs maison. Exit ! les équipes de tournage maison, tout le monde dehors, le privé c’est la panacée ! Aujourd’hui, hormis une poignée de salariés irréductibles délocalisés en Armorique, plus aucun programme de production n’est réalisé par des salariés de FTV.

Seule l’information est encore entre nos mains, et encore pour combien de temps, puisque des tranches entières d’actualité de franceinfo sont produites par FTV Studio, donc tournées, montées et réalisées par du personnel intermittent.

Cet aveu, désormais inscrit noir sur blanc, confirme ce que nous redoutions : à force de sacrifier le « fait maison », le service public s’expose à renoncer jusqu’à son exigence éditoriale.

Ce documentaire aura eu au moins une qualité, établir une jurisprudence, et on s’en souviendra lorsque dans un avenir certainement très proche, on nous expliquera les bienfaits et l’absolue nécessité de se séparer encore un peu plus des salariés, et par voie de fait, de notre savoir-faire…

Paris, le 3 septembre 2025

Tout commence par un mail parfaitement anodin mais tout de même envoyé un vendredi soir par votre DRH.

« Afin de faire connaissance et de faire le point sur votre situation professionnelle, seriez-vous libre mercredi prochain pour un temps d’échange ? ».

A priori pourquoi pas, les rapports humains sont toujours préférables : échanger, communiquer, informer, c’est l’ADN même de nos métiers.

Vous vous y rendez presque détendu et flatté, car on s’intéresse à vous…

Et là… surprise ! La fameuse « douche froide ».

Une performance, d’ailleurs, puisqu’elle réussit à vous glacer même dans un bureau sans climatisation à plus de 30 degrés.

Vous appréciez moyennement la tournure que prend « ce moment d’échange ».

On vous annonce – sans fioriture, sans anesthésie – que votre poste est supprimé.

Plus besoin de vous. Merci, au revoir.

Bien sûr vous n’êtes pas licencié, et heureusement d’ailleurs, car vous n’avez commis aucune faute, mais, il va falloir changer de métier, vous réinventer.

C’est exactement ce qui vient d’arriver à 6 salariés historiques de Télématin, journaliste et réalisateurs.

Leur rubrique ? Les reportages du 6h40. Supprimés. Donc eux aussi, par extension.

La sentence est irrévocable ! Une ligne budgétaire de moins.

La DRH leur dit : « Vous comprenez, il faut faire des économies… ».

Conclusion : Les salariés seront donc toujours la variable d’ajustement lorsqu’il s’agit d’économies.

Ce qui pose problème dans ce genre de méthode, c’est qu’il n’y aucun signe avant-coureur de la décision, aucun signal d’alarme.

Ceux avec qui vous travaillez au quotidien, vos supérieurs hiérarchiques que vous connaissez, pour certains, depuis des décennies, parfaitement au courant de ce qui va vous tomber sur la tête, sont muets…

Le résultat est là. Pas un mot des managers de Télématin, ni avant, ni après le rendez-vous.

Pourquoi ?

Comment dans ces conditions imaginer que cela puisse bien se passer ?

Les seules pistes proposées ressemblent plus à des déclassements professionnels.

Une sorte de nouveau départ mais qui ressemble à une voie de garage.

Décidément à France TV, le mois de juillet est propice à se débarrasser des encombrants, une manière bien « corporate » de vous souhaiter « bonnes vacances »… car cette situation n’est pas sans rappeler ce qui est arrivé aux 7 salariés des équipes légères du Siège il y a exactement un an.

Concernant les équipes légères du Siège, 12 mois plus tard, le bilan est accablant.

En dehors d’une salariée qui a été formée pour changer de métier, de la caméra au montage, pour les 6 autres, c’est le système D.

Les arrêts maladies en sauvent certains, et les autres n’ont pas d’autre choix que d’accepter l’inacceptable, c’est-à-dire de passer de la caméra sur l’épaule, pour des magazines ou des documentaires, au joystick des caméras robotisées du plateau du JT.

Tout le monde sait que cela ne pourra pas durer, que les tensions et les rancœurs vont s’accumuler.

Mais côté direction, on joue la montre, on mise sur la résilience… et dans le parcours de la QVT de la transformation, on évite soigneusement de réaliser un bilan, quant à la fameuse « célébration du changement », autant dire qu’on a visiblement égaré le champagne.

Dans ces 2 cas de figure, ce ne sont, ni les métiers, ni les compétences des salariés qui sont obsolètes, bien au contraire, ce sont justement ces compétences qui posent problème.

Un vrai fardeau pour une entreprise qui, nous dit-on, n’a plus un sou.

Enfin ça, c’est le mantra que l’on nous rabâche en boucle depuis des années, parce que l’argent, il y en a toujours, mais il va toujours dans les mêmes poches, et on les connaît : celles des producteurs privés.

Ce calcul à court terme fait des ravages.

Sur le plan humain, c’est un désastre.

Économiquement, c’est tout aussi absurde : à force de décisions prises à la va-vite, au doigt mouillé, sans même faire semblant de réfléchir aux conséquences, ce sont les droits des salariés qu’on piétine gaiement.

Et comme souvent dans ces cas-là, l’addition finit par arriver.

Les avocats se frottent les mains, les dossiers s’entassent, les prud’hommes s’ennuient à force de répéter les mêmes jugements, car – surprise – ! France Télévisions perd quasiment toujours.

En voilà donc 6 de plus qui vont aller grossir les rangs des mécontents…

Salariés, si vous recevez un mail de la DRH vous proposant un rendez-vous pour faire connaissance ou faire un point sur votre parcours professionnel, méfiance !!!

Sinon, c’était quoi déjà, le titre du grand projet porté par Madame Ernotte ?

Ah oui… « Réconcilier ».

Paris, le 09 juillet 2025

• Réorganisation des SGP, et si on associait les salariés ?
• CSSCT : Climatisation à l’arrêt et suspicion de légionellose !
• Info : le service culture déménage !
• Tour de France Féminin, la fabrique et les sports dans les starting-blocks !

• CSE Extraordinaire

• Comptes du CSE : à l’équilibre !

Une résolution relative à l'affectation des comptes AEP-ASC a été voté à l’unanimité : 20 Votants – 20 Pour (Lire ici la résolution 📎)

• Réorganisation des SGP, et si on associait les salariés ?

Mandatés par les élus à l’occasion du CSE Siège des 29 et 30 avril derniers, les experts du cabinet Acante sont venus restituer les conclusions de leur rapport concernant le projet de réorganisation des Services Généraux Parisiens.

A ce titre, les SGP prendront le nom de Direction de l’Environnement de Travail (DET).

Des changements dans l’organigramme doivent faire évoluer la structuration des équipes et leurs rattachements hiérarchiques pour pallier les dysfonctionnements remontés.

Les experts ont donc eu à charge d’éclairer les élus sur l’ensemble des données manquantes mais aussi d’analyser les conséquences du projet sur les conditions de travail et la santé des salariés.

Et leurs conclusions n’ont pas surpris les élus.

Non seulement, le projet apparaît comme flou, mais comme à chaque fois il a été conçu par la direction, sans que celle-ci n’ait jugé bon de consulter les salariés, de les associer ou encore de les informer.

Aucune évaluation de la charge de travail n’a été effectuée, alors que les missions et les périmètres d’intervention évoluent et que des suppressions et des créations de poste sont annoncées.

Aucune fiche de poste n’a été transmise aux élus, ceci alors que 4 postes vont être créés.

Pas un mot sur la situation des salariés en détachement dans le service.

Aucune prise en compte des difficultés relationnelles, elles sont pourtant de notoriété publique, elles ne sont même pas évoquées.

Aucune mention des missions attribuées aux nouveaux services QHSE, RSE, pas plus que du département technique et du département utilisateurs.

Aucune information sur les futurs départs en retraite et leurs potentiels remplacements.

Et pourtant ce projet est sur la table depuis le début de l’année !

L’absence de communication génère du stress et de la démotivation liés à un sentiment de manque de reconnaissance et donc, une ambiance dégradée. 

Pour les experts, il est plus que nécessaire qu’un dialogue soit engagé avec les salariés.

Ce projet concerne une équipe dont 20 % des effectifs est en situation de handicap.

Il est développé dans un contexte anxiogène justifié par les réorganisations successives de l’entreprise, mais aussi par des enjeux politiques, qui font peser de lourdes menaces sur l’avenir de l’audiovisuel public et donc sur ses salariés.

La bonne volonté du responsable du service ne permettra pas à elle seule de faire disparaître les risques psycho sociaux, associés à ce projet.

Pour les élus, comme pour les Experts, Il est urgent de mettre en place un plan d’actions, ils préconisent de :

• Communiquer au plus vite auprès des salariés,
• Conduire la réorganisation en prenant en compte les besoins des salariés et les enjeux de santé au travail,
• Clarifier les changements à venir dans le contenu du travail,
• Renforcer le management des équipes.

Un avis dans ce sens est voté à l’unanimité : 17 Votants – 17 Pour (Lire ici l’avis📎)

• CSSCT: Climatisation à l'arrêt et suspicion de légionnellose

Le CSE a été l’occasion de présenter le rapport de la CSSCT qui s’est tenue le 15 mai dernier.

Plusieurs points ont été abordés :

• Accidents du travail : amélioration de la prévention

A la suite de 2 accidents de vélo survenus à FTV, la direction avait mis en place un groupe de travail réunissant des membres de la DSQVT, de la CSSCT, de la D2S et des SGP pour les analyser.

Cela avait alors permis de déterminer des actions de prévention.

Cette initiative est saluée par les membres de la CSSCT, la direction souhaite l’élargir à d’autres accidents du travail pour améliorer la prévention. 

• Un référentiel des moyens de préventions complet

21 catégories de risques professionnels y ont été répertorié (risques liés à l’électricité, risques psychosociaux, risques sur l’eau ou en bordure d’eau, risques liés aux horaires atypiques, risque du travail isolé, etc.).

Objectif : servir de base à l’élaboration du document unique d’évaluation des risques professionnels.

• Bilan absentéisme

Le taux d’absentéisme à MFTV en 2024 s’élève à 5,94 % avec un nombre de jours d’absence moyen par salarié de 21,7.

Il est le plus élevé à la direction de l’information même s’il a baissé par rapport à 2023.

Comme à l’échelle nationale, les absences ont tendance à être plus longues avec une influence du facteur âge. Le nombre d’arrêts de travail de 1 à 3 mois a augmenté ( + 0,53 % d’absentéisme à la Fabrique en 2024, par exemple).

Les élus regrettent que les motifs des arrêts longs ne leur soient pas communiqués.

• Ascenseur PMR défectueux à l’extérieur du bâtiment MFTV (côté Valin)

En mars dernier, une personne en situation de handicap se déplaçant en fauteuil a été contrainte de descendre les marches pour accéder au bâtiment MFTV côté Valin.

En cause : le problème d’accès à la clef d’utilisation de l’ascenseur, le fonctionnement défaillant de celui-ci mais aussi l’absence de solution de secours en cas de panne.

Depuis, une boîte à clefs a été installée à l’intérieur des locaux auprès des agents de sécurité pour qu’ils puissent intervenir sans délai.

Un technicien dédié est désormais chargé de la maintenance de l’ascenseur.

Pour autant cet ascenseur n’est toujours pas réparé, ce qui choque les élus.

La direction assure faire le nécessaire et travailler parallèlement à la recherche de solutions alternatives, comme la mise en place d’un système de chenille pour permettre l’accès à l’immeuble FTV côté Valin.

Les élus demandent à la direction de trouver rapidement une solution efficace pour faire face à de nouvelles pannes. Ils notent également le mauvais état de l’ascenseur extérieur côté Delbarre et son absence de signalisation.

Ils demandent à la direction de faire le nécessaire pour corriger cette situation.

• Tours aéroréfrigérantes

Mais le gros point abordé au cours de cette séquence a été celui des tours aéroréfrigérantes car les conditions de travail dans l’immeuble MFTV sont particulièrement difficiles en ce moment : salles de montage, de mixage, bureaux administratifs, cuisines… personne n’est épargné !

Certains éprouvent plus de difficultés que d’autres à travailler dans de telles conditions (la température a atteint les 34° dans certains locaux) et le cabinet médical est fortement sollicité.

La direction explique avoir informé la DRIEAT à la suite de résultats d’analyses inquiétants sur les tours aéroréfrigérantes. Celles-ci font en effet l’objet d’un contrôle à minima mensuel.

Par suite de ces résultats, la décision a été prise de mettre les tours à l’arrêt et d’informer la DRIEAT qui mène actuellement une enquête sur une contamination à la légionellose.

La direction l’affirme : « à aucun moment, les tours de France Télévisions n’ont été désignées comme étant responsables de cette contamination mais toutes les mesures ont été prises pour les assainir. »

Les tours 1 à 4 ont été arrêtées et traitées sans qu’aucun signe de légionellose n’ait été détecté.

Un système de secours a été installé sur le trottoir rue Delbarre mais il ne permet pas d’assurer la ventilation et la climatisation de l’ensemble du bâtiment.

Ces tours ont été redémarrées le 17 juin, mais seule l’aération a été relancée, pas la ventilation !

Un nouveau prélèvement a été effectué, la direction attend les résultats de l’analyse pour remettre les tours en service et ainsi permettre le bon fonctionnement de la climatisation.

Les tours 5 et 6 sont elles aussi à l’arrêt : elles sont actuellement traitées.

Concernant les dernières tours, le protocole devrait être totalement réalisé d’ici le 30 juin, ce qui laisse présager un retour à la normal au 15 juillet.

Vu la gravité de l’alerte et les conséquences sur les conditions de travail de l’ensemble du personnel de France Télévisions, les élus demandent qu’un point d’étape leur soit présenté lors du CSE du mois de juillet. D’ici là, la direction devrait avoir des nouvelles de la DRIEAT et savoir précisément ce qui est à l’origine de cette contamination à la légionellose.

Les élus ont voté à l’unanimité une résolution pour acter ces engagements.

18 Votants – 18 Pour (Lire ici la résolution 📎)

• INFO : le service culture déménage !

La direction est venue présenter aux élus son projet de déménagement du service Culture de la Rédaction nationale ainsi que le réaménagement partiel de franceinfo : TV.

Le service Culture va s’installer au 4^ème étage, au cœur de la rédaction (à proximité de la salle de conférence de rédaction de France 2, et à la verticale des salles de montage et du Pc Info) dans des bureaux où était installée l’équipe de 13h15.

La raison ? Son implantation actuelle, au 3^ème étage, à proximité immédiate de franceinfo, dans un lieu de passage ne permet pas aux journalistes de travailler dans de bonnes conditions.

Cette volonté de déménagement a donc été présentée comme une action « gagnant/gagnant » : d’un côté, le service Culture retrouve une place au sein de la rédaction nationale, de l’autre, franceinfo récupère de l’espace et notamment, un espace de repos très attendu pour ses équipes.

Les élus remarquent cependant que le nouvel espace dédié au service Culture fait 7m2 de moins que l’actuel. La direction se défend : « l’espace décloisonné donnera une sensation de volume. » Et d’ajouter : « chacun aura bien son propre bureau : ce ne sera pas un flex-office. »

11 placards (contre 16 aujourd’hui) seront également mis à disposition des collaborateurs pour pouvoir archiver la documentation.

Enfin, la situation d’un salarié PMR induit la consultation préalable de l’ergonome.

L’environnement de travail est présenté comme plus agréable grâce à une meilleure organisation des bureaux sans oublier un gain en tranquillité et en sérénité (moins de passage, plus de concentration) sans perte de luminosité.

Sur ce point, les élus alertent la direction : les espaces de repos des techniciens prévus par Campus dans la zone, risquent de générer du passage et du bruit.

Côté franceinfo, la chaîne souffre d’un manque cruel d’espace depuis sa création et les équipes sont éparpillées entre le 3^ème, le 2^nd et le 4^ème étages, dans des bureaux parfois très sombres et éloignés du cœur de la rédaction. Ce déménagement est dont une bonne nouvelle !

En récupérant l’espace dédié aujourd’hui au service Culture, la chaîne bénéficiera de plus de surface, de plus de lumière, de plus de confort de travail pour davantage de cohésion d’équipe.

De nouveaux espaces dédiés au directeur de la rédaction, à la cellule programmation de l’antenne, aux journalistes spécialistes et éditorialistes, au 11/13 et 10/13 WE sont désormais prévus. 

Ce projet de déménagement qui tient compte des contraintes budgétaires et ne prévoit aucuns travaux.

Il sera coordonné de concert par la rédactrice en chef du service Culture de la rédaction nationale et le secrétaire général de la rédaction de franceinfo.

Les équipes en ont été informées.

Sa mise en œuvre est prévue dès le 20 juin.

S’ils saluent cette initiative, les élus s’interrogent néanmoins sur la pérennité de ce projet pour franceinfo dont la régie devrait déménager au niveau 0.

• Tour de France Féminin, la Fabrique et les Sports dans les starting blocks !

La 4^ème édition du Tour de France Féminin se déroulera à sur le sol français, du 26 juillet au 3 août. Cette édition débutera le 26 juillet en Bretagne et traversera la France en diagonale pour s’achever, après neuf étapes, au cœur du Val d’Abondance, à Châtel en Haute-Savoie.

Le signal international du Tour de France Féminin 2025 sera réalisé par le car UM2 de la Fabrique qui réalisera également les émissions produites de la ligne d'arrivée.

Un car caméra complétera le dispositif pour l’étape 8 au Col de la Madeleine.

En amont, le vendredi 25 juillet est prévue une intégration à Plumelec des moyens techniques avec les partenaires et les prestataires.

Concernant la couverture de la course :

• 3 motos, 1 hélico et 11 caméras seront déployés à l’arrivée.
• Chaque jour après l’arrivée dès le 28 juillet : « Vélo-Club » (durée 30 mn de 18h à 18h30).
• Fabrication du Stade 2 le 3 Août 2025 (1h d’émission).

La configuration de ce Tour de France Féminin induit des contraintes spécifiques liées à l’aspect itinérant du TDF (installation et démontage quotidiens des matériels techniques) avec une difficulté de remplacer les salariés. De plus, les équipes doivent se déplacer chaque soir vers le site de l’étape suivante : les temps de transport entre les villes d’arrivée sont donc aussi à prendre en compte.

Une demande de dérogation du temps de travail hebdomadaire à 60h a donc été formulée aux élus du CSE Siège. 

Les élus ont voté une résolution à l’unanimité et souhaitent un retour sur le réalisé dès que possible. (Lire ici la résolution 📎)

• Comptes du CSE : à l’équilibre

Vote sur l’approbation des comptes du CSE 2024 :

Comme chaque année, le bureau du CSE présente en instance, la politique sociale et culturelle menée au cours de l’année écoulée ainsi que les comptes du CSE.

Pour rappel, le CSE reçoit des subventions de la direction d’un montant de 2,2 % de la masse salariale.

1,4 % de cette somme est reversé au CIORTF en vertu d’un accord signé par les OS et la direction.

La part du budget réservée aux activités sociales et culturelles correspond donc à 0,8 % de la masse salariale soit 2 130,9 K€ pour 2024.

Le CSE, bénéficient de réserve accumulée au cours de la période COVID, le budget 2024 a donc été élargi.

Les événements marquants :

• L’année 2024 a été marquée par l’arrêt de la Cour de cassation du 3 avril 2024, il a mis fin à la condition d’ancienneté pour pouvoir bénéficier des ASC.

Désormais, tout salarié peut bénéficier des activités sociales et culturelles dès le premier jour de son contrat.

Cette décision est tombée après le vote du budget prévisionnel du CSE et a quelque peu déstabilisé le bureau du CSE, qui a dû s’adapter pour tenir les comptes.

Il a ainsi décidé de revoir les systèmes d’attribution des ASC, de modifier les plafonds, les barèmes, de définir des périodes d’inscription, et de limiter le subventionnement à 40 % du montant réel des prestations proposées.

• L’année 2024 a également vu apparaître dans le hall foyer de France Télévisions, une nouvelle cafétéria voulue par la présidente et gérée par l’équipe, restauration du CSE siège.

Cette cafétéria est très appréciée des salariés, en témoigne sa fréquentation.

Le hall foyer est devenu un lieu beaucoup plus festif qui accueille désormais de nombreuses manifestations.

• L’année 2024 a été également celle de l’ouverture du restaurant du bâtiment Quadrans, un restaurant et une cafétéria gérés, non pas par les élus, mais par un prestataire extérieur.

L’arrivée d’un prestataire extérieur a été vécue par les salariés de la restauration comme une forme de concurrence qui les a poussés à adapter leurs offres et à engager des changements qui s’avèrent bien reçus par les salariés-clients du restaurant de la Maison France Télévisions.

• Au cours de l’année 2024, un travail a été fait pour que la section omnisports CSE Siège adhère à l’AS ORTF.

Cette section compte désormais 86 adhérents, répartis sur les clubs athlétisme basket et foot.

• 2024 a marqué également la fin de la gestion des activités sociales et culturelles de la filiale France Télévisions Studio par le CSE Siège.

La raison ?

La décision de la Cour de cassation a fait bondir le nombre de bénéficiaires des ASC (France Télévisions Studio recours de façon importante aux non-permanents), le CSE Siège a préféré laisser FTVS gérer cette situation.

Principales opérations ASC 2024 :

• Bons
  • 49 bons de naissance ont été délivrés au cours de l’année 2024.
  • 2 595 personnes ont pu bénéficier des bons de rentrée scolaire.
  • 6 766 bons de Noël ont été distribués.
• Arbre de Noël

2779 salariés ont participé à l’arbre de Noël 2024.

Au total, la charge de Noël, (bons + arbre de Noël) a représenté la somme de 708 200 €

• Activités périscolaires

Chaque enfant à la charge d’un salarié entre 6 et 19 ans inclus, bénéficie d’une enveloppe de subvention de 80 €. Cette année 983 personnes ont pu en bénéficier.

• Chèques-vacances

1 452 demandes de chèques vacances ont été formulées au cours de l’année 2024.

Cela représentait pour le CSE, un budget de 262 800 €.

• Service à la personne

104 dossiers ont été pris en charge dans le cadre du CESU.

• Places de cinéma

49 605 places ont été vendues au cours de l’année, subventionnées à hauteur de 40 %.

173 abonnements ont été achetés.

• Spectacles du CSE

47 000 € ont été investi dans le subventionnement de spectacles.

• JOP (Jeux Olympiques)

Au total 569 billets subventionnés à hauteur de 50 % ont été vendus aux salariés, soit un investissement de 32 200 € pour le CSE.

• Fête du CSE

Au cours de l’année 2024, le CSE a financé une soirée sur la péniche Annette K au mois de juin, qui a accueilli (989 convives), une soirée organisée à « la baie du Roi » pour France Télévisions Studio à Vendargues, et une soirée sur la péniche, les maquereaux pour France Télévisions Studio Paris.

La dépense totale a été de 192 900 €.

• Parcs à thème

Au total Disneyland, le jardin d’acclimatation, l’Aquaboulevard, le parc Astérix, le SpeedPark, le zoo de Beauval et le parc zoologique de Paris on séduit 10 196 personnes, soit 255 100 € d’investissement pour le CSE.

• Subventions, sport/loisirs

4 980 € ont été versées au titre de la subvention, sport/ loisirs

• Voyages

444 bénéficiaires ont eu la chance de voyager en 2024 sur six destinations (New York, Hauteluce, Islande, Crète, Londres, Vienne-Strasbourg, Avignon).

La participation du CSE à ses voyages, s’est élevée à 314 500 €.

• Subventions hébergement de vacances

Les subventions pour les hébergements de vacances ont bénéficié à 237 personnes.

• Offres locations

113 dossiers ont été validés pour la période estivale, 63 sur la période hivernale.

La participation du CSE pour l’ensemble de ces locations s’est élevé à 186 600 €.

• Patrimoine CSE

Les différents appartements du CSE ont été occupés pendant 541 nuits au total au cours de l’année 2024.

La participation des salariés s’est élevée à 43 900 €.

Les charges du CSE, sur l’ensemble de ses appartements, ont grimpé pour atteindre la somme de 97 900 €.

• Activités sportives

À travers l’association Omnisport CSE siège, le CSE verse des subventions dont le montant s’est élevé à 21 000 € pour 2024.

Le CSE subventionne également des cours proposés en Visio, soit un investissement de 10 500 € en 2024.

• Autres activités

Écriture, chorale, dessin, studio de musique, conversation anglais : ces activités ont représenté un budget de 26 300 €.

• Massage

Une prestation très recherchée par les salariées !

805 séances ont ainsi été dispensées au cours de l’année 2024, pour un budget de 10 900 €.

• Permanences juridiques

118 rendez-vous ont été honorés pour un budget total de 7 800 €.

Voilà une photographie assez complète des dépenses opérées par les élus du CSE pour la partie activité sociale et culturelle.

Mais le CSE est également une instance politique, dont la mission est de défendre l’emploi, les conditions de travail, la santé et la sécurité des salariés et dans ce cadre-là, le CSE a également des dépenses qu’il opère, notamment pour réaliser des expertises lorsqu’il a besoin d’un regard éclairé sur un projet proposé ou pour attaquer la direction en justice, lorsque celle-ci ne respecte pas ses engagements.

Pour le fonctionnement de l’instance politique, le CSE bénéficie d’un budget dit budget AEP.

La subvention AEP correspond à 0,22 % de la masse salariale de l’entreprise.

Pour 2024, son montant s’est élevé à 586 000 €.

Si le financement des expertises est en règle générale partagée entre le CSE et la direction, ce n’est pas toujours le cas.

Lorsque la direction n’est pas d’accord avec une expertise votée, celle-ci peut être à la charge à 100 % du CSE. Le budget qui lui est alloué lui permet donc de mettre en œuvre des expertises.

Au cours de l’année 2024, le CSE Siège a pu financer l’exposition JO mise en œuvre à la cafétéria, majoritairement grâce au budget de fonctionnement.

C’est également majoritairement sur le budget de fonctionnement du CSE, qu’est financé le RIE Guadeloupe, cette course qui célèbre l’abolition de l’esclavage et qui permet aux salariés du CSE Siège de rencontrer les élus et les salariés des Outre-Mer.

Le budget fonctionnement du CSE permet également de former les élus, de les équiper d’outils adaptés (ordinateurs notamment) afin de leur permettre d’accomplir leur mission dans les meilleures conditions possibles.

Il couvre enfin les frais de fonctionnement au quotidien (fournitures, abonnements, déplacements…)

Au cours de l’année 2024, les élus ont été très raisonnables puisque le budget est excédentaire.

Il a permis le reversement de 10 % de l’excédent sur le compte ASC, une décision qui permettra de moderniser les équipements de la restauration.

Troisième budget présenté aux élus au cours de cette instance, le budget de la restauration, un budget difficile à tenir, car les prix des matières premières ont considérablement augmenté. Le restaurant d’entreprise fait également face à des comportements inacceptables : de la vaisselle disparaît régulièrement, on la retrouve dans les poubelles.

Cette année, le budget vaisselle a été imputé de 15 000 € supplémentaires pour remplacer les assiettes et les couverts qui avaient été emportés.

Les élus ne peuvent que regretter cette situation, dont l’ensemble des salariés assume les conséquences à travers le prix du repas.

Les comptes du CSE ont été approuvés par le commissaire aux comptes.

Ils ont fait l’objet d’un vote dont le résultat est le suivant : 20 votants, 14 Pour, 6 abstentions

Cette présentation des comptes par Olivier, Le Clanche, trésorier du CSE est la dernière car celui-ci a fait le choix de partir en retraite au 1^er août.

Nous lui souhaitons le meilleur pour cette nouvelle aventure.

• Vie du CSE

• Cécile LARONCE est désignée RP de la famille Info/sport en lieu et remplacement de Georges PINOL.

• Créances du CSE :

2 prestataires du CSE sont en dette vis-à-vis du CSE Siège. Le montant total à récupérer est de 75 000 € (bons cadeaux et places de concert non remboursés). Le CSE a donc fait le choix de donner mandat à Madame Sophie PIGNAL, membre élue titulaire et secrétaire de l’instance, pour engager les actions en justice et réclamer le remboursement de l’intégralité des créances dues, sans préjudice des éventuels dommages et intérêts réparant les manquements contractuels.

• A venir

Prochain CSE Siège les 9 et 10 juillet 2025

Paris le 23 juin 2025

C’est avec cette chanson qu’Anne Sophie Lapix a terminé son journal de 20h le 29 mai dernier.

2 jours avant, elle venait d’apprendre qu’à la mi-juillet elle perdrait sa place de présentatrice de notre grand- messe quotidienne sur France 2.

La rumeur bruissait dans le tout Paris médiatique depuis quelques semaines, ou plus précisément depuis que madame Ernotte avait de nouveau attaché sa ceinture pour 5 ans dans le cockpit de France Télévisions.

Habituellement, la CGT ne sort pas les mouchoirs pour les stars du PAF. Mais là, quand même, ça mérite qu’on lève un sourcil.

Pourquoi cette éviction ? Pourquoi si vite ?

Les audiences ?

Elles ne sont pas excellentes, mais est-ce la faute de madame Lapix ?

C’est toujours la même chose, quand l’audimat patine : on repeint le décor, on change le générique ou… le présentateur…

C’est bien pratique et ça évite les remises en question de la ligne éditoriale, de la hiérarchie de l’information, de l’allongement du 20 h, de la qualité des micros-trottoirs, pardon ! Des sujets.

Et pour justifier cette décision, on pointe son manque de popularité, non pas auprès des téléspectateurs… mais de la classe politique ! Qui trouve ses interviews trop pugnaces !

Résultat, nos hommes et femmes politiques qu’on n’imaginait pas aussi fragiles ne veulent plus venir sur France 2. Ils partent embobiner ailleurs.

Quant à Anne-Sophie Lapix, elle est soupçonnée de « gauchisme ».

Vous ne rêvez pas !

Tout cela pose la question de la sacro-sainte indépendance de l’audiovisuel public.

Sur France TV, on vire les journalistes qui posent les bonnes questions.

Et sur France Inter, les humoristes qui font des blagues.

Elle a du plomb dans l’aile !

Petit rappel utile :

La France est 25^ème au classement mondial de la liberté de la presse !

Derrière tous ses voisins européens…

Une performance médiocre… qui ne date pas d’hier.

Plutôt que de se battre pour un changement de touche de télécommande pour franceinfo, on ferait mieux de mettre toute notre énergie pour améliorer ce classement.

Mais non.

On s’exécute, on exécute.

Nous vivons dans un pays où durant 14 ans, les médias n’ont jamais évoqué la fille cachée d’un président alors que tous les journalistes savaient.  « Vie privée ! », « ça n’intéresse pas les Français ! », voilà ce que l’on se disait dans les salles de rédaction pour se donner bonne conscience, avant de découvrir que des milliers de citoyens avaient été mis sur écoute pour que ce secret d’État soit bien gardé.

Qui n’a pas vu ces 2 journalistes belges nous donner des leçons de pugnacité justement, devant un François Mitterrand rouge de colère, mettant un terme à l’interview en enlevant son micro. Scène impossible en France.

Pourquoi ?

Alors que France Télévisions a la noble ambition de vouloir lutter contre les fake news, les femmes et les hommes politiques vont pouvoir reprendre le chemin de nos studios et y distiller leurs éléments de langage, souvent émaillés de ce que l’on appelle pudiquement des « contres vérités » sans craindre la contradiction, comme l’a fait récemment notre ministre de la culture Rachida Dati déroulant son storytelling sur France Inter.

France Télévisions n’a pas attendu 14 ans, mais plus d’un an pour diffuser un portrait au vitriol sur notre ministre de tutelle.

Et l’on y découvre qu’elle a visiblement autant de casseroles que de bijoux cachés.

Et pourquoi un tel différé ?

Serait-ce pour ne pas entraver les ambitions de notre présidente ?...

Alors, cela s’apparenterait à prendre l’antenne en otage pour sa carrière personnelle...

Vous trouvez le mot un peu fort ? Pourtant il est convoqué à longueur d’antenne dès qu’il manque 3 trains devant un quai de gare.

A France TV, maintenant que l’on va être débarrassé de cette présentatrice encombrante, l’air y sera plus doux. On pourra raconter à peu près n’importe quoi sans être dérangé par un : « Mais attendez, concrètement, vous allez faire comment ? »…

Devant les échéances électorales qui s’annoncent, avec une extrême droite qui n’a plus qu’à souffler sur la porte de l’Élysée pour s’y installer et dont l’ADN sont les fake news, les mensonges vont pouvoir couler à flot, ils ne seront pas contrés.

Et ceux qui oseront encore poser des questions gênantes, on leur chantera doucement dans l’oreillette :

Voilà, c’est fini…

Paris, le 18 juin 2025

Emmanuel Macron doit être un peu jaloux : Delphine Ernotte va réussir ce que lui ne peut même pas faire… un troisième mandat !

Soyons honnêtes, il y avait autant de suspense dans cette course à la présidence de France Télévisions que dans le « Jeu des 1 000 euros » quand l’animateur demande au candidat en fin d’émission : « Alors, vous tentez le super banco ? »

Mais ne comptez pas sur nous pour chanter en chœur le fameux « super ! super ! super ! » à la suite de la décision de l’Arcom. Ce qui mériterait plutôt réflexion, c’est ce grand vide autour de cette nomination : très peu de candidats, pas de débat, pas de projet… pas d’intérêt. À croire que même pour un bureau avec vue sur la Seine, une place VIP à Roland Garros, aux Césars, et une Suite au Festival de Cannes, personne ne veut du poste !

C’est peut-être ça, le vrai bilan de la décennie Ernotte : France Télévisions, cette entreprise centrale dans le paysage audiovisuel est devenue une poudrière, une ligne budgétaire de plus à mettre à la diète dans les comptes de l’exécutif. Le groupe est dans un tel état que la seule solution, c’est… l’auto-succession. La marge de manœuvre laissée par le gouvernement étant tellement étroite ! Une des conséquences prévisibles de la disparition de la redevance.

Madame Ernotte, il faut le reconnaître, a « fait le job ». Enfin, selon les critères du gouvernement. Cette saison 3 qui se prépare pourrait s’intituler : Delphine et Rachida, amies à la ville comme à l’écran, tellement notre Présidente marche dans les pas de notre ministre de la Culture en soutenant son sinistre projet de fusion. C’est même certainement pour ça qu’elle a été reconduite aussi facilement.

Après 10 ans d’efforts, il va falloir encore faire des économies et une des pistes envisagées est d’aller tailler dans l’accord d’entreprise. Celui qui nous protège encore un peu. Mais que va-t-on nous enlever ? Nos stock-options ? Nos Porsche Cayenne de fonction ? Notre flotte de jets privés ? Nos cartes Visa Infinite, euh pardon, Corporate ?

On murmure même qu’on aurait « trop de congés » … Ah bon ? Travailler un week-end sur deux, enchaîner les semaines de 60 heures, partir trois semaines sans voir sa famille, ça n’a pas un coût humain, peut-être ? Bien sûr que si, et ça se paie. Ou au minimum, ça se compense !

On parle aussi de revoir les fiches de poste… Alors qu’on voit déjà des techniciens autrefois globe-trotters caméra au poing, finir dans des sous-sols à gérer des caméras automatiques sans même qu’on leur demande leur avis. Pendant que la direction, aussi rigide qu’un écran plat, exige toujours plus de flexibilité… de la part des salariés, évidemment.

Il ne faudrait pas confondre souplesse et contorsionnisme !

Quant aux salaires, les NAO sont devenues une vaste comédie où il faudrait dire merci d’avoir tous les 4 ans 2,5 % d’augmentation quand, dans le même temps, l’inflation a grimpé 2 à 3 fois plus ?

Et pourquoi tous ces sacrifices ? On ne parle pas ici de sauver l’entreprise d’un rachat par la Chine ou d’une délocalisation massive. Non, notre principal concurrent, c’est… l’État lui-même, qui taille dans les budgets publics pour mieux offrir des cadeaux fiscaux aux 0,1 % les plus riches.

Madame Ernotte a même déclaré devant l’Arcom qu’une entreprise publique ne peut pas être en déficit. Très bien. Mais de quel déficit parle-t-on ? Celui qu’on nous impose en haut lieu en nous réduisant les ressources et en nous faisant financer des opérations de com’, comme cette parade des champions le 14 septembre dernier : 5 millions d’euros, non budgétés, mais bien dépensés. Et après, on vient nous demander de faire des économies ?

Alors quoi, on doit accepter ça comme une fatalité ? Réforme après réforme ? Vous savez d’où vient le mot « réforme » ? Du latin « reformare », littéralement « reprendre forme ». Plus prosaïquement, « rentrer dans le moule ». Vaste programme. Autant vous dire qu’à la CGT ce n’est pas notre tasse de thé.

Nous, on sera là, ligne après ligne, article après article, pour défendre notre accord collectif de 2013. Il n’est pas parfait, mais au moins, il existe et il nous protège. Nous nous battrons également pour défendre une qualité des programmes, n’en déplaise à certains qui pensent que la télévision peut se faire sans personnel. Une chaîne de télévision, c’est également une chaîne humaine qui fabrique un programme. Pas des automatismes et encore moins de l’IA.

C’est sans doute pour ça que personne ne veut diriger France Télévisions aujourd’hui : il ne faut pas être compétent, il faut être obéissant.

Mais bon, au moins cette reconduction a un avantage :

Pas besoin de faire semblant de souhaiter la bienvenue à une nouvelle Présidente….

Paris, le 20 mai 2025

Sur franceinfo tv, on a tout dit, ou presque.

Surtout, on dit et on redit à chaque fois les mêmes choses !

• Le sous-effectif est chronique : franceinfo manque cruellement d’ETP.
• Les CDD sont partout, même aux postes de rédacteurs en chef.
• Les directeurs se succèdent et l’audience ne décolle pas : aucun capitaine n’a su ou pu tenir la barre vers un cap clair et défini… du pas de côté originel au tout talk, le bateau est parti à la dérive.

Au final, à force de tirer sur la corde, elle casse, entraînant toutes sortes de dérives.

Des incidents d’antenne en début d’année ont révélé le problème de la validation éditoriale et les faiblesses structurelles d’organisation.

Des chroniqueurs extérieurs et des invités, parfois castés à la va vite, sur les talks ne sont pas à la hauteur, et glissent souvent vers l’extrême droite.

Mais aussi et surtout, encore des salariés en souffrance, physique, psychique…

En témoigne la situation effarante des chargés d’édition, toutes et tous en arrêt maladie, remplacés par des CDD !

Le passage sur le canal 16 va-t-il résoudre tout cela comme par miracle ?

C’est une occasion à saisir en tout cas ! A bras le corps !

L’occasion de :

• Repenser un éditorial fort, en cohérence avec la mission d’information du service public audiovisuel.
• Remettre à plat les ambitions et les moyens.
• Assurer une gouvernance forte qui garde le cap, mais qui respecte les idées et les prérogatives des journalistes et, bien évidemment, la santé des salariés.

Reste à savoir dans quel état d’esprit se trouve la direction à l’aube du nouveau franceinfo canal 16 ? On ne sait rien !

Pourtant, depuis des mois, les organisations syndicales, les salariés, demandent que la direction les informe, les implique.

Les prémisses esquissées de la réorganisation interrogent :

• Création d’ETP : ce sont les vaches maigres !

Quatre postes de cadres, certes nécessaires, mais où est le renfort des forces de production ?

• FTVStudio, la filiale, est de plus en plus présente.

La direction ne le cache pas : c’est pour masquer l’inévitable renfort en ETP.

Quid de la sacralisation du Final Cut éditorial à FTV dans ses collaborations avec FTVS ? La CGT n’acceptera pas que la direction vende la chaîne info à la découpe à FTVS !

• Enfin sur la gouvernance et l’encadrement.

Là aussi, la CGT met en garde la direction : sous couvert de réorganisation, pas question de reproduire, au sein de la rédaction de franceinfo tv, la culture violente de management (éditorial et humain) héritée de France 2 : elle a tant fait souffrir à la rédaction nationale. L’importation de ces méthodes à Franceinfo serait loin d’être la meilleure idée… Comment ne pas interpréter l’arrivée de journalistes de France 2 sur des postes importants comme une volonté d’étouffer le regard différent d’une de nos rédactions ? De plus, la direction envoie sans complexe, un message bien méprisant à ceux qui, depuis la création de la chaîne n’ont eu de cesse de s’investir pour la faire fonctionner et qui ne récoltent comme seule récompense qu’un message que les salariés ne peuvent accueillir autrement qu’un « pousse-toi de là qu’on s’y mette ! »

Lors du dernier CSE, l’intervention du directeur de l’information fut tellement indigente que nous sommes à nouveau rassemblés ici pour connaître les réelles intentions de la direction et en détail.

Quel est donc le projet pour franceinfo ? Est-ce celui de hisser franceinfo canal 16 comme étendard de l’information nationale de France Télévisions, comme la Présidente le laisse entendre dans son projet ? 

La réponse doit être claire et à la hauteur des enjeux !

Elle doit s’inscrire dans les actes et dans la réalité des prochains mois et des prochaines années…

« Franceinfo : chaîne d’information Premium. »

Un projet ambitieux de service public que les salariés de FTV et les citoyens appellent de leurs vœux !

Paris, le 20 mai 2025

• Convocations à entretien préalable à licenciement, ça suffit !
• Festival de Cannes: les éclairos oubliés !
• Bilan de l’emploi 2024: le calme avant la tempête ?
• Bilan CSSCT: désinsectisation, parking vélo, tours aéroréfrigérées, assistance sociale
• Vie du CSE: Les élus du CSE Siège solidaires de Mayotte !
• Convocations à entretien préalable à licenciement,
  ça suffit !

• Convocations à entretien préalable à licenciement, ça suffit !

Impossible pour les élus, CGT comprise, de commencer ce CSE sans affirmer haut et fort leur profonde indignation face à la politique « anti sociale » menée par la direction ces dernières semaines.

Il semblerait que la lettre recommandée annonçant une convocation à un entretien préalable à sanction pouvant aller jusqu’au licenciement, soit devenu un outil de management.

Les élus condamnent fermement cette stratégie. Ils l’analysent comme un avertissement cinglant adressé aux salariés qui ne rentreraient pas dans le rang. Ou pire, cela ressemble même à un plan social qui ne dit pas son nom !

Pour les élus, il est donc indispensable d’agir pour que cessent ces procédures qui ne respectent pas l’échelle des sanctions disciplinaires prévue par le règlement intérieur et qui, de surcroît, ne sont pas sans impact sur la santé de l’ensemble des salariés. Ceux qui sont visés par ces procédures et tous les autres qui se demandent ce qui va leur tomber sur la tête.

• Festival de cannes : les éclairos oublies !

La 78^ème édition du Festival de Cannes se déroule du 13 au 24 mai 2025 au Palais des festivals à Cannes. Cette année, la présidente du jury est l'actrice Juliette Binoche.

France Télévisions couvre à nouveau l’événement avec la Fabrique qui va exploiter avec sa régie flight UM3 le plateau « Panthiero ».

Dès le vendredi 9 mai et jusqu’au 23 mai (démontage le 24) une équipe va s’installer dans une série d’Algeco sur le port de Cannes afin de fabriquer les émissions dédiées à cet évènement et diffusées sur les chaînes du Groupe.

Le car régie VM Benjamin 2 se positionnera pour TvFestival dès le 9 mai.

Les élus constatent et regrettent que le service éclairage ne soit pas associé à cette opération alors qu’il fait partie de la Fabrique.

L’amplitude horaire de 48 h sera largement dépassée, ce qui explique la demande de dérogation horaire formulée aux élus.

Ceux-ci ont pris connaissance des plannings et ont pu remarquer l’effort fait par la direction pour ne pas programmer les équipes au-delà de 55 heures par semaine.

La Fabrique promet d’ailleurs de modifier les plannings pour permettre aux équipes de repartir à 10h du matin et non 8h afin de respecter le repos légal.

Enfin, rien ne change : les équipes voyageront en train pour satisfaire les critères de RSE, mais les présentatrices/présentateurs voyageront probablement en avion pour des questions de temps.

Les élus ont demandé qu’elles/ils soient remplacés par leur joker afin de répondre aux critères Écoprod.

Les élus demandent un retour sur le réalisé dès que possible ainsi que sur les réserves émises.

20 Votants, 20 Pour - Lire la résolution ici 📎

• Bilan de l’emploi 2024 : le calme avant la tempête ?

Pas de baisse des effectifs constatée pour cette année 2024 !

Au 31 décembre 2024, France Télévisions comptait un effectif de 3 791 Permanents présents soit un gain de 3 personnes, par rapport au 31 décembre 2023.

Pour autant, les annonces relatives au budget alloué à France Télévisions inquiètent et les salariés se montrent inquiets pour les années à venir.

Au total, les effectifs permanents représentent 84,51 % des effectifs globaux alors que la part des effectifs non permanents représente 15,49 %,

Les élus ont souligné le niveau élevé des licenciements, même si une part importante correspond à des licenciements pour inaptitude. Ces derniers peuvent être considérés dans certains cas comme des échecs, car l’entreprise n’a pas réussi (ou pas voulu) maintenir le salarié dans l’emploi.

Ils notent que ce niveau élevé est à mettre en corrélation avec l’épidémie d’entretiens disciplinaires de ces derniers mois, constatés par les OS.

Cela interroge, un plan social est-il en préparation ?

La direction dément. En tout cas, il semble que la bienveillance a disparu dans l’entreprise, comme s’il y avait une volonté de laisser les personnes s’user et se démotiver.

Les élus remarquent également que si les remplacements pour détachement ont bien lieu, tous les congés ne sont pas remplacés, tous les arrêts maladie ne le sont pas non plus.

La direction ne le nie pas mais explique que le taux d’absentéisme a baissé et qu’il n’est pas toujours facile de remplacer sur des durées d’absences très courtes.

La bonne nouvelle, c’est l’augmentation des remplacements pour cause de maternité que ce soit chez les mamans ou chez les papas.

Enfin, les salariés ont opté majoritairement pour le paiement des heures supplémentaires plutôt que pour la récupération, sans doute pour compenser des hausses de salaires jugées largement insuffisantes.

• Bilan CSSCT : désinsectisation, parking vélo, tours aérorefrigerées, assistance sociale…

La présentation du rapport de la CSSCT a permis de faire le point sur différentes situations problématiques à France Télévisions, suivies de près par les élus membres de la CSSCT.

• La désinsectisation se poursuit au niveau 0 où même les machines à café sont concernées.

Elle sera étendue lors des travaux liés au projet GENESYS.

Une dératisation va être mise en place lors de ce projet.

• Sanitaires au niveau 0

Il y a un problème récurrent avec ces sanitaires du niveau 0 (souvent mal nettoyés ou hors service), qui devrait être réglé par le prestataire ATALIAN ménage et le prestataire ATALIAN multi-service (réparation)

• Parking vélo dans le bâtiment MFTV

Le parking vélo du Siège reste accidentogène.

Il faudrait remettre un revêtement anti-dérapant et séparer les deux roues des voitures, rappeler les consignes de sécurité (notamment en cas de pluie) et revoir la signalétique pour assurer la sécurité des usagers à vélo. L’installation de caméra est préconisée.

• Tours aéroréfrigérantes situées sur le toit du Siège de France Télévisions.

Les tours aéroréfrigérantes concernées sont toujours à l’arrêt.

Un rendez-vous est fixé le 11 avril avec les services de la préfecture de Paris pour validation de la fin de la légionellose. La terrasse n’est toujours pas accessible.

Le port de masques FFP3 est recommandé pour les personnels amenés à intervenir sur site.

• Qualité de l’air dans le bâtiment maison France Télévisions.

Aucun dépassement des seuils de dioxyde d’azote autorisés n’a été constaté lors des derniers tests réalisés le 16 janvier 2025.

Toutefois, de nouveaux tests vont être réalisés avec des capteurs « dynamiques », qui donneront des résultats tout au long de la journée, et permettront donc de connaître avec précision le degré d’exposition des salariés pendant la présence sur site, notamment en régie 4.

Ont également été présentés les bilans annuels 2024 de l’assistance sociale et du psychologue du travail.

4 assistants sociaux sont présents au siège pour 3 455 salariés, ce n’est pas suffisant d’autant que les besoins vont croissants.

Les sollicitations se font principalement par téléphone, les journées de présence sur site des assistants sociaux vont donc être utilisées pour des actions de sensibilisation à la santé au travail : HANDICAP / RETRAITE /ALTERNANCE.

Concernant les psychologues du travail, les demandes d’entretien bien que faibles sont en hausse.

FTV va donner de la visibilité à ce service.

Pour prendre RDV, il ne sera plus nécessaire de passer par le cabinet médical, cela pourra se faire directement en ligne sur la plateforme du cabinet ACCA.

Les entretiens sont confidentiels, toutefois, le Cabinet a pu identifier les sujets d’inquiétude pour les salariés :

• CAMPUS et la nouvelle organisation des collectifs de travail + l’intégration des salariés de Malakoff.
• La réorganisation du CDE et de la Média Factory
• Les tensions au sein du service Culture

Des thématiques régulièrement évoquées en CSE sont mises en avant comme l’insécurité de la situation de travail, les relations dégradées avec la hiérarchie, les conflits de valeurs, la perte d’autonomie et de marge de manœuvre : des situations faisant état de risques psychosociaux que la direction ne peut ignorer.

Enfin, les membres de la CCSCT ont entendu le nouveau directeur de la D2S (Direction de la Sûreté et de la Sécurité). La commission de suivi de la D2S voudrait également le rencontrer.

• Vie du CSE : Les élus du CSE Siège solidaires de Mayotte !

En décembre dernier à Mayotte, le cyclone Chido a fait de gros dégâts ! Du jour au lendemain, les salariés de Mayotte la 1^ère se sont retrouvés sans logement. 

C’est pourquoi le CSE de Mayotte la 1ère a fait appel à la direction mais aussi au CSE Central pour demander une enveloppe exceptionnelle pour aider les salariés de France Télévisions en difficulté sur l’île. 

Tous les CSE de FTV ont été sollicité et ont répondu présent.

Le CSE Central coordonne l’opération. Il présentera un rapport détaillé des sommes distribuées aux différents CSE ainsi que l’usage qui en aura été fait.

Le CSE Siège a décidé d’apporter une aide de 40 000 euros aux collègues mahorais. Ils ont voté une résolution à l’unanimité en faveur de cette aide. Lire la résolution ici 📎

Cette séquence a également été l’occasion d’évoquer le questionnaire Campus de la restauration.

Il en ressort plusieurs pistes d’amélioration pour le restaurant de FTV : réduire l’usage des matières grasses et du sel, améliorer la présentation des plats, revoir le tarif des entrées et des desserts, réduire la présence de nuisibles, améliorer l’offre du soir et du week-end, améliorer l’information sur la contenance des plats, mieux gérer les flux sur certains stands et proposer plus d’aliments bio et de saison.

Le degré de satisfaction est pour l’instant plus élevé pour le restaurant de Quadrans mais l’engouement initial devrait se tasser avec le temps.

On ne peut comparer l’offre de Quadrans avec celle du Siège, les volumes et les quantités n’étant pas les mêmes, les astreintes soir et week-end non plus.

Paris, le 1er avril 2025

• MEDIA FACTORY : le dialogue impossible !
• FTR : Des ETP en baisse et l’incertitude en lame de fond
• REGLEMENT INTERIEUR ET CHARTE INFORMATIQUE: Des questions en suspens…
• REALISÉ CRITERIUM DU DAUPHINE: Attention aux temps de repos !
• CI-ORTF/ CSE SIEGE: Besoin d’huile dans les rouages.

• MEDIA FACTORY : Le dialogue impossible ! En attendant les salariés souffrent

Lors du CSE du 11 juillet 2024, les élus du CSE ont voté le recours à une expertise pour « l’équipe Support diffusion » de l’unité MEDIA FACTORY.

Cette expertise a été votée dans un contexte de crise accentuée par la réorganisation du service qui a :

• Fusionné les équipes du Siège et celles de Varet
• Augmenté le périmètre de travail des ARS (Administrateur Réseau Système)
• Renouvelé les outils de travail
• Réaménagé les espaces de travail
• Repris en main la planification de salariés.

Tout cela dans une période de tensions liées à un sous-effectif chronique, à des insuffisances de formation des personnels rendant difficile l’autonomie des ARS qui sollicitent de fait l’ingénierie lorsqu’ils sont en difficulté, tout comme le font les exploitants et les chefs de chaîne.

Cette situation explosive a entraîné :

• Des arrêts de travail
• Des troubles sur la santé mentale et physique (troubles du sommeil, crise d’angoisse...)
• La dégradation des relations de travail notamment avec le management
• Une tension dans l’équilibre vie privée/vie professionnelle accentuée par la spécificité du travail en horaires décalés, l’absence de visibilité sur le planning et la non prise en compte des impératifs et des souhaits des salariés.

Le rapport d’expertise présenté par le cabinet CEDAET confirme cet état de fait et précise que le point de cristallisation est le planning et ses multiples ajustements.

D’un côté, la direction estime que cette prérogative lui revient de droit et que sa mission est d’établir un planning qui soumet chacun aux mêmes contraintes et aux mêmes impératifs.

De l’autre, les salariés, qui estiment que l’équité n’est pas dans le fait de donner à chacun la même chose mais réside dans le fait de considérer la situation de chacun, dans le contexte très particuliers du travail en horaires décalés.

• Certains sont plutôt du matin, d’autres du soir : pourquoi leur imposer des rythmes inversés ?
• Certaines situations familiales méritent d’être prises en compte lorsqu’elles ne perturbent pas le fonctionnement du service
• Les engagements syndicaux doivent être facilités.

Ces 2 visions s’opposent depuis maintenant près de 3 ans et à chaque CSE le constat est le même, la direction campe sur ses positions et ne veut pas changer de dogme.

Pourtant d’autres options sont possibles : A Malakoff, les salariés sont pleinement associés à la construction du planning dans le respect de l’accord collectif et l’atmosphère de travail s’en ressent.

Finalement la direction a semblé marquer un signe d’ouverture, en acceptant un point d’échange sur le planning. Pour les experts, une réunion d’équipe ne sera pas suffisante pour désamorcer une situation ancrée dans la durée.

Les élus ont demandé de manière unanime à la direction de revoir sa position, de respecter les accords d’entreprise qui prévoient des mesures spécifiques pour ces services ayant des contraintes horaires particulières.

Ils ont appelé au bon sens et au respect des préconisations de l’expertise, de la DARES et de l’INRS en matière de gestion des plannings pour les équipes travaillant en horaires décalés.

Les élus ont également rappelé qu’une gestion des plannings donnant plus d’autonomie aux salariés, sur le modèle de celle mise en œuvre dans l’établissement de Malakoff était non seulement possible mais qu’elle était satisfaisante pour les bénéficiaires.

Toutes ces recommandations ont été inscrites dans une résolution qui prévoit un suivi en commission Media Factory et en CSE.

Elle est votée à l’unanimité

24 votants - 24 Pour  (lire ici la résolution)

• FTR : Des ETP en baisse, l’incertitude en lame de fond

Ce n’est pas la première fois que les élus demandent un point d’informations FTR en CSE car la situation de cette entité, qui bien qu’installée dans un quartier de Lyon, à Vaise dépend du Siège, inquiète.

Depuis sa création en 1996, FTR (France Toutes Régions) s’appuie sur les images des chaînes locales du Réseau pour produire des contenus dédiés aux éditions d’information, mais également des programmes destinés aux antennes de proximité et aux éditions du groupe.

Jusqu’à il y a peu, tout allait bien :

• FTR travaillait pour France Info, ce qui constituait une part importante de son activité.
• Le projet « TEMPO », devenu « ICI » a donné un nouveau souffle à cette entité décentralisée, justifiant en 2023 l’attribution de 3 ETP supplémentaires.
• Mais cet élan a été stoppé net.
• La collaboration avec France Info a été arrêtée
• Les ETP ont baissé : La direction prévoit 40,3 ETP en 2025 contre 42,5 en 2024.

La direction indique que les missions de FTR ont depuis évolué et que l’objectif aujourd’hui est la fabrication de programmes régionaux axés sur l’information de proximité, qu’un programme national « Régions d’ICI » est sur les rails et qu’il est diffusé au national.

Tout cela ne suffit pas à rassurer les salariés, que la remise en question permanente de leurs missions inquiète.

Si la direction a bien présenté un plan de charge pour 2025, elle a également indiqué que des discussions sont en cours sur la pérennité du JT incarné du week-end ;

Bref, le sentiment qui domine est celui d’une absence de réel projet, d’une gestion au coup par coup qui ne laisse rien présager de bon.

A cela s’ajoute des évolutions sur le télétravail, 3 journalistes ont vu leur avenant Télétravail dénoncé, le numérique n’étant plus d’actualité, ils seront désormais en présentiel.

Certes quelques vacations « télétravaillables » existent encore mais les modalités selon lesquelles elles seront distribuées ne sont pas définies : le télétravail pour les journalistes serait-il à la seule main du manager ?

La direction reconnaît que les dispositions sur le télétravail occasionnel manquent de clarté, les prochaines négociations sur l’accord télétravail devraient préciser les règles applicables, la CGT y veillera.

Les élus ont demandé un nouveau point FTR au début de l’année prochaine.

• REGLEMENT INTERIEUR ET CHARTE INFORMATIQUE : Des questions en suspens…

Les élus ont eu à étudier le projet de règlement intérieur de France Télévisions et la charte informatique qui lui est annexée, des documents importants et complexes dont il faut peser tous les mots. Leurs remarques portent sur :

• Le champ application qui ne peut être selon eux étendu au lieu de télétravail, car celui-ci est très souvent le domicile du salarié.
• La santé des salariés
• La sécurité
• La vidéosurveillance
• L’utilisation des moyens de protection
• La lutte contre le harcèlement sexuel et moral et les agissements sexistes
• Le principe de neutralité
• Le programme éthique et conformité 

Sur tous ces points les élus se sont attachés à interroger les intentions de la direction et à relever les atteintes aux libertés individuelles

Ils ont regretté l’absence d’engagement officiel de l’entreprise en faveur de la protection des salariés de l’entreprise victimes d'attaques sur les réseaux sociaux en raison de leur image et de leur activité professionnelle. Ils considèrent que cela relève de la mission de sécurité de l’employeur.

Sur la charte informatique, les élus ont insisté sur la nécessité de respecter :

• Le droit à la déconnexion
• La protection des sources des journalistes

Ils ont également demandé que soient listés les logiciels et outils validés par le service informatique de France Télévisions.

Ils ont rendu un avis voté à l’unanimité demandant que les points relevés soient pris en compte, avant présentation en CSEC (lire ici la résolution).

• REALISÉ CRITERIUM DU DAUPHINE : Attention aux temps de repos !

La direction est venue présenter le réalisé de l’opération « Critérium du Dauphiné » qui s’est déroulée du 1er au 9 juin 2024, opération pour laquelle elle avait formulé une demande de dérogation horaire au-dessus de 48h et jusqu’à 60h.

• 3 salariés dépassent les 48h la semaine du 3 juin
• 19 salariés les dépassent la semaine où l’activité est forte.

Les élus font remarquer que les règles de repos n’ont pas toujours été respectées, notamment pour les RH de 24h parfois amputés par des heures travaillées : 7 vacations sont dans ce cas.

Autre point soulevé, les temps de transfert des salariés au forfait jour qui ne sont jamais pris en compte : ils peuvent représenter 2h à 3h par jour. 

Les élus demandent à la direction de regarder de près ce problème et d’y apporter une réponse lors d’une prochaine instance.

• CI-ORTF/ CSE SIEGE : Besoin d’huile dans les rouages

Le CSEC a voté une expertise pour risque grave impliquant le CSE Siège et le CI-ORTF dont le rapport a été présenté aux élus du Siège.

Ce que cette expertise a révélé, c’est la difficulté pour des salariés tout juste élus, de se transformer du jour au lendemain, en véritable chef d’entreprise à la tête de PME comme le sont d’une certaine manière le CI-ORTF et le CSE du Siège.

Car les fonctions qu’occupent les « Secrétaires » de ces instances ne sont pas simplement politiques.

Elles supposent des compétences

• En management (plus de 50 salariés de part et d’autre)
• En gestion et en comptabilité (pour les budgets)
• En droit (les règles qui s’appliquent à ces instances qui gèrent des fonds publics sont nombreuses et complexes)
• En communication, que celle-ci soit interpersonnelle ou officielle
• Et pour le CI-ORTF, la maîtrise de la conduite du changement

Les experts ont insisté sur la nécessité d’accompagner la prise de fonction des élus assumant ses mandats et fait plusieurs recommandations comme :

• Recruter un directeur général pour le CI-ORTF, une mesure que les membres du bureau de cette instance ont pris à leur compte : le process de recrutement en cours.
• Redéfinir les rôles et les responsabilités de chacun au sein du bureau du CSE Siège, ainsi qu’au sein des commissions et notamment de la commission des ASC.
• Clarifier le fonctionnement entre le CI-ORTF et le CSE Siège (Calendrier des envois catalogues, procédures d’inscription, mailing liste, personnels référents, etc.) et désigner au sein du CIORTF un ou des interlocuteurs dédiés pour permettre aux salariés des ASC du CSE Siège, de répondre plus rapidement aux interrogations des ayants-droits.
• Échanger et associe les équipes de chaque structure et notamment le chef de service des ASC du CSE Siège.

Selon les experts, La direction a elle aussi un rôle à jouer dans l’accompagnement des élus qui prennent ces mandats et les responsabilités qui vont avec :

• Le premier est de les aider à prendre du recul face à la charge de travail et de responsabilité auxquels ils font brutalement face et dont il leur est impossible de mesurer l’ampleur avant d’y être confronté.
• Le second est de les accompagner

Ce second rôle est délicat car la direction n’a pas vocation à se mêler de la vie des instances et l’exercice doit consister à trouver le juste équilibre.

Cette expertise ayant profondément déstabilisé les salariés du CSE Siège, une restitution du rapport leur sera faite. Cela leur permettra de constater qu’ils ne sont aucunement mis en cause.

• VIE DU CSE

Olivier le CLANCHE (FO) a démissionné le 24 octobre 2024 de sa fonction de rapporteur de la CSSCT. La raison ?  La charge de travail associée à son mandat de trésorier du CSE, difficilement compatible avec celle de rapporteur de la CSSCT.

• Olivier VIRATELLE (CGC) propose sa candidature, il est élu à l’unanimité.

• Hela KHAMAROU (FO) est élue représentante de proximité suppléante (secteur direction numérique, programme et marketing) en remplacement de Monsieur Pascal VOISIN, devenu élu titulaire

• Jean-Jacques BUTY rejoint la commission restauration

• Prochain CSE
• 4 & 5 décembre 2024

Paris, Le 26 novembre 2024

10 juillet

Qui aurait pu prédire... 

« Les médias sont responsables » Cette petite remarque lancée par une candidate du Nouveau Front Populaire lors de la soirée électorale du premier tour où le RN était arrivé largement en tête, a laissé pantois notre présentateur vedette : « les médias sont responsables ? » a-t-il répété plusieurs fois, semblant ne pas comprendre. « La priorité au duplex », n’a pas laissé le loisir à cette candidate de développer son analyse, c’est bien dommage, car voici ce qu’elle aurait pu nous dire.

Rembobinons …

En 2005, lors de la campagne pour le référendum sur le traité constitutionnel, les médias, y compris France Télévisions, avaient pris une position très nette sur le sujet. Il fallait absolument dire OUI à cette Europe qui gravait dans le marbre le principe néolibéral selon lequel le bien-être commun reposerait sur une « concurrence libre et non faussée ». 

85% des débats et des intervenants étaient favorables au « OUI ».

Tout autre personne ayant un avis différent plutôt que d’essayer de comprendre ce qu’elle avait à nous dire, était traité, soit d’ignorant, soit de populiste.

Résultat le « NON » l’avait emporté avec 55% des voix en laissant en état de sidération les élites de ce pays.

2018

Suite à l’effet conjugué de plusieurs mesures impactant les automobilistes, un groupe d’amis déclenche sans le savoir ce qui restera certainement le plus long et le plus incroyable mouvement social de ce pays : Les Gilets Jaunes.

En un week-end toute la Gaule des ronds-points est occupée.

Il faudra 3 semaines à France Télévisions pour enfin parler d’autre chose que des vitrines cassées et de l’Arc de Triomphe tagué avec un sujet d’analyse dans Envoyé Spécial, rendons-leur cet hommage.

Mais très vite le naturel reprendra le dessus, avec cette pancarte, où le mot « dégage » avait été effacé, pour ne pas salir le costume présidentiel.

La suite ?

2 ans de révolte, matée à coup de LBD et de grenades de désencerclements, des images à n’en plus finir sur les dégâts samedi après samedi en prime time, et les débats relégués à des heures tardives.

2023

Après avoir été réélu et de nouveau grâce à un barrage républicain réussi, Emmanuel Macron impose la réforme des retraites. Une fois de plus le pays s’embrase. S’ensuit une interminable propagande de certains journalistes ou experts autoproclamés nous assenant toujours des mêmes poncifs « Ah oui mais on vit plus vieux » « Ah oui mais en Allemagne c’est 67 ans » sans préciser qu’en Allemagne, il est possible de partir à la retraite après seulement 35 années de cotisation avec une pension diminuée. Pas un mot non plus sur les gains de productivité qui ne sont plus redistribués aux salariés, mais confisqués par les actionnaires, ce qui aurait pu être une piste pour éviter cet allongement de la durée de cotisation.

Sur ces 3 séquences, comme sur beaucoup d’autres, les médias et France Télévisions n’y ont pas fait exception, le débat a été réduit à sa plus simple expression.

• Vous n’êtes pas pro européen, vous êtes contre la paix.
• Vous êtes un Gilet Jaune, vous êtes un séditieux.
• Vous êtes contre la réforme des retraites, vous n’y comprenez rien en économie.

Et sur ces élections, qu’avons-nous fait ? La même chose.

Le camp du bien contre le camp des racistes et des antisémites. Combien de fois avons-nous entendu sur nos antennes « face aux extrêmes » ?

Aujourd’hui on se réveille dans un pays qui durant 2 semaines a été aussi brun que l’eau de la Seine, ou le Rassemblement National est passé de 8 députés à 143 en 7 ans

Qui aurait pu prédire ? 

Notre mission de service public, c’est informer, éduquer et divertir.

Avec 12 millions de français qui se sont réfugiés vers un parti raciste qui les a accueillis à bras ouverts, sans que cela ne les dérange qu’ils aient surtout le bras tendu, il est indispensable de se poser la question si nous n’avons pas raté quelque chose.

Par exemple, en consacrant notre édition de la mi-journée sur France 2 exclusivement autour de 3 sujets, la météo, l’insécurité et le pouvoir d’achat, sommes-nous encore dans notre « raison d’être » ?

Quant à nos grilles de programmes…

La réforme de Nicolas Sarkozy avait au moins eu cet avantage, faire démarrer les primes times plus tôt.

Mais petit à petit, un feuilleton, des bandes annonces, des partenariats en tout genre, et aujourd’hui le prime time commence à 21h15, reléguant la deuxième partie de soirée, l’heure de l’analyse et du décryptage, aux alentours de 23H, horaire impossible pour le français qui se lève tôt, qui du coup, part s’informer ailleurs.

Nous nous inquiétons de la montée de l’extrême droite uniquement lorsqu’elle est en mesure d’accéder au pouvoir, cela fait 22 ans qu’à chaque élection nous jouons à nous faire peur.

Le reste du temps, on normalise, on banalise, on enlève les rubalises.

Aujourd’hui, une fois de plus, le danger semble écarté, mais la colère est retournée chez elle, elle ne faiblira pas, elle ne fera que grossir à chaque fois car elle se nourrit de notre suffisance, de notre arrogance et du mépris que nous lui adressons.

Il est évidemment hors de question que France Télévisions porte l’entière responsabilité de ce naufrage, mais tout de même, si nous ne changeons rien, si nous ne réfléchissons pas collectivement, alors un jour il sera trop tard.

Plutôt que de nous féliciter sur la solidité du barrage, il est vraiment urgent d’en vider l’eau qui nous menace.

Avançons ensemble, organisations syndicale et direction, nous dans notre rôle de défenseur de l’emploi et des conditions de travail pour que notre compétence ne soit jamais prise en défaut, et que de son côté, la direction fixe un cap clair en privilégiant l’intérêt général contre l’intérêt particulier de quelques destins politiques.

Nous sommes prévenus, si le barrage cède, nous disparaitrons, c’est écrit noir sur blanc dans le programme du RN.

Paris le 10 juillet 2024

Liminaire au CSE Siège

19 juin 2024

L’impossible neutralité

« L’objectivité à la télévision, c’est 5 minutes pour Hitler, 5 minutes pour les juifs », disait Jean-Luc Godard.

Dans les moments de crise historique, on atteint facilement le point Godwin, celui qui met fin à la discussion.

Pourtant, les situations dans lesquelles il faut prendre position sont beaucoup plus courantes qu’on se l’imagine.

Impossibilité d’être neutre face aux violences faites aux femmes. Impossible neutralité face à la catastrophe écologique en cours. Impossible neutralité face aux atteintes aux droits humains, à la liberté d’expression, aux menaces contre la démocratie et aux crimes contre l’humanité.

Face à l’arrivée possible de l’extrême droite au pouvoir, la neutralité politique n’est pas tenable : en tant que salariés de l’audiovisuel public, en tant que journalistes, et en tant que syndicat, tout simplement parce qu’on ne peut pas lutter contre soi-même.

On ne peut pas rester neutre face à une force politique qui risque dès la rentrée prochaine de couper les financements de l’audiovisuel public, avant de le privatiser, ainsi que le prévoit son programme, ce qui pour bon nombre de salariés de France télévision signifiera la porte.

On ne peut pas fermer les yeux sur ce qui se passe en Italie, en Hongrie, en se disant qu’en France, ce ne sera pas pareil. Dans ces pays où l’extrême droite est au pouvoir, les médias publics sont mis au pas. En France, un audiovisuel public déjà bien sage ne fera plus le poids face à la bollorisation des esprits.

Car en face, il n’y a pas de neutralité. Il y a des journalistes militants qui portent la responsabilité de la victoire du RN aux élections européennes. Quand Pascal Praud soutient sur Cnews que « la France a dit (dimanche) qu’elle ne voulait pas mourir », quand Ruth Elkrief sur LCI crache sur l’union de la gauche, comment différencier l’éditorial de l’engagement politique ?

A France télévisions, nous sommes tenus par le temps d’antenne et les règles de l’ARCOM, mais rien ne nous obligeait d’organiser un face à face Bardella / Attal. Rien ne nous empêche de décrypter le programme du RN souvent flou, notamment dans le domaine social, et de montrer l’imposture.

Il faut tenir tête à une certaine ligne éditoriale qui s’impose de plus en plus, y compris dans l’audiovisuel public, et qui consiste à ne plus classer le RN à l’extrême droite. Le Conseil d’État a tranché. Le parti de Jordan Bardella et de Marine Le Pen, fondé par d’anciens Waffen SS et collabos français, est bien d’extrême droite. De même, un parti qui affiche dans son programme des mesures xénophobes comme la discrimination entre français et étrangers dans l’accès aux aides sociales, est bien xénophobe. Ça va mieux en le disant.

La situation actuelle montre l’inanité d’un guide des réseaux sociaux imposé par la direction de l’éthique et de la conformité, contre laquelle la CGT s’est battue. Car étendre le principe de neutralité des journalistes de France télévisions à leur expression sur les réseaux sociaux, même sur des questions de politique partisane et en période électorale, n’est tout simplement pas acceptable. Qu’un rédac chef reproche à un journaliste de sa rédaction d’avoir appelé sur X ou Facebook à faire barrage au RN et il trouvera la CGT sur son chemin.

 En tant que syndicat également, impossible de rester neutre, car le RN à Matignon, c’est la réduction des droits des travailleuses et des travailleurs, la répression syndicale et une politique sociale limitée à la question migratoire.

A la CGT, on est 100% contre l’extrême droite au pouvoir !

Paris, le 19 juin 2024

Compte-rendu CGT CSE Siège

22 mai 2024

• Demande de dérogation Jeux Olympiques et Paralympiques Paris, 2024, trop c’est trop !
• Plan d’activité de FTR, priorité à l’information régionale jusqu’à quand ?
• Règlement intérieur et charte informatique, une étude approfondie s’impose !
• Sherlock, les élus désignent une commission de suivi.
• Tourisme équitable, les CSE vote pour
• Point d’échange avec FTVS

• Demande de dérogation Jeux Olympiques et Paralympique Paris 2024, Trop c’est trop !

Certes l’événement est extraordinaire, exceptionnel, unique… Mais cela ne justifie pas tout !

Or les plannings définis pour les personnels affectés à la couverture des JO ne laissent que très peu de marge de manœuvre, le risque de dépassement des 60 heures hebdomadaire apparait comme bien réel.

• Certains sont déjà programmés à 58 H 30 par semaine. Principalement les personnels au forfait jour.
• Pour d’autres, les temps de repos entres 2 vacations sont inférieurs à 9 H.
• Quant à la règle des repos hebdomadaires, elle n’est pas toujours respectée.
• Et les demandes de prise en compte des problèmes liés à la restauration des personnels travaillant sur l’événement restent sans réponse.
• Les déplacements également, risquent d’êtres très compliqués, et en dehors d’une navette entre FTV siège et le Hub de la porte Maillot, rien n’est prévu.
• La direction refuse toujours la souplesse sur le télétravail.
• Enfin, certains plannings risquent d’être modifiés à la dernière minute, l’organisation du COJOP n’étant pas complètement définie, notamment sur les événements prévus en extérieur.
• Enfin, à ce jours aucune prime JO n’est envisagée par la direction contrairement à d’autres secteurs très mobilisés pour cet évènement ! 

Pour les élus, cette absence de contrepartie est inacceptable.

C’est de surcroît très mal vécu par les salariés qui ont le sentiment d’être méprisés par une direction qui leur faire vivre des réorganisations successives associées à une sorte d’incertitude sur leur avenir !

Chacun doit faire un pas ! La direction ne peut pas justifier ses demandes par le simple fait que les salariés, passionnés par leur travail, couvriront cet évènement professionnel !

Les élus attendent de la direction que celle-ci ouvre des négociations rapidement.

Ils souhaitent notamment que soit ouvert le télétravail pour tous, pendant cette période très compliquée en termes de déplacement, ils demandent que soit réexaminé l’aménagement des congés et que soit étudiées toutes les propositions permettant à la couverture de ses JO d’être une vraie réussite et une réelle fierté pour les salariés.

A l'unanimité, les élus ont voté un avis négatif (à lire ici 📎) à la demande de dérogation horaire du temps de travail des personnels mobilisés pour la couverture des JO et JOP Paris 2024.

25 Votants : 21 Pour – 4 Abstentions

• PLAN D’ACTIVITE DE FTR, PRIORITE À L’INFORMATION REGIONALE JUSQU’A QUAND ?

Pour étudier le plan d’activité de FTR (France Toutes Régions), entité du Siège implantée à Vaise (quartier de Lyon) les élus n’ont eu à leur disposition que 2 feuilles traduisant au travers de tableaux chiffrés, le réalisé au 31 mars 2024.

C’est peu pour les élus ! Du fait de leur éloignement, ils auraient aimé une description plus complète de la vie de FTR et de ses salariés.

Ce qu’ils ont pu constater à travers les tableaux transmis, c’est le recentrage de l’activité de FTR sur l’actualité régionale, la baisse de sa collaboration avec France Info notamment sur la partie culture et numérique. On sent l’impact TEMPO !

Reste les incertitudes sur l’avenir …

Car au vu de l’actualité qui perturbe l’audiovisuel public, les questions sont nombreuses autour de ce que sera le visage d’ICI à la rentrée ?

De fait, comment la nature de l’activité de FTR va-t-elle pouvoir évoluer ?

D’une manière plus générale, quel avenir pour FTR ?

Et enfin quel avenir pour le numérique au sein de FTR ?

A ces questions, la direction répond en présentant FTR comme un prestataire de FTV qui doit s’adapter à une demande qui évolue sans cesse.

Elle se veut toutefois rassurante : elle travaille sur une nouvelle offre plus “actu” qui correspondrait mieux à une ouverture de tranche.

Elle réfléchit à une émission pour remplacer le “Journal des Solutions”.

Les élus insistent sur l’incertitude que vivent les salariés de FTR qui sans cesse voient leur objectif évoluer. Ils ne peuvent continuer à vivre au quotidien sans visibilité professionnelle, sans savoir ce que sera demain.

Ils demandent que les missions confiées à FTR à moyens et long terme soient clarifiées ainsi que les moyens qui lui seront attribués.

• REGLEMENT INTERIEUR ET CHARTE INFORMATIQUE, UNE ETUDE

Rédigé par l’employeur, le règlement intérieur précise un certain nombre d’obligations que doivent respecter les salariés et l’employeur notamment en matière de santé, de sécurité ou de discipline.

Le règlement intérieur (RI) de FTV a été adopté en 2017.

Depuis, plusieurs lois ont été votées, ce qui implique des aménagements.

• Les premiers concernent les mots utilisés, ainsi  
• « Hygiène » a été remplacé par « Santé »
• « Équipement de Sécurité́ » par « Équipement de protection individuelle ».
• On a vu apparaitre le terme vapoter : Il sera à l’avenir interdit « de fumer et de vapoter dans les lieux à usage collectif et notamment sur le lieu de travail ».

Voilà pour la terminologie !

• Autre changement, il concerne les intermittents du spectacle : désormais, ils relèveront du centre médical Thalie Santé du lieu géographique sur lequel ils opèrent.
• De nouvelles visites médicales vont être ajoutées, pour se mettre en conformité avec la loi santé du 2 août 2021.
• La définition du harcèlement sexuel a été revu par cette même loi santé du 2 août, qui élargit et intègre à la définition du harcèlement les propos ou comportements à connotation sexistes, ainsi que le harcèlement mené par plusieurs personnes.
• Le nouveau règlement intérieur intégrera également une clause de neutralité en lien avec les missions de service public et d’information assignées à France Télévisions.
• Il revient également sur la constitution du conseil de discipline qu’il précise
• Il s’attache à renforcer les obligations en matière d’éthique et de conformité

Annexe du règlement intérieur, la charte informatique doit, elle aussi, être revue afin de s’adapter aux nouveaux usages et aux nouveaux outils collaboratifs utilisés.

Ce projet d’évolution du règlement intérieur a déjà été présenté au CSE Central, qui va transmettre ce projet à un juriste spécialisé pour qu'il puisse aider les élus à rendre un avis éclairé.

Les élus du CSE Siège vont faire de même.

Les élus du CSE Siège se conforment à cette décision.

Ils rendront leur avis, à l’occasion du CSE au mois de septembre.

• SHERLOCK, LES ELUS DESIGNENT UNE COMMISSION DE SUIVI

Lors du CSE Siège du mois d’avril, les élus ont souhaité qu’un suivi approfondi du point de vue de la santé, de la sécurité, des conditions de travail, des salariés, travaillant avec le logiciel et Sherlock soit acté.

Une commission de suivi intersyndicale est donc constituée.

Elle est composée de :

Aurélie CHESNE (CGC), Malika AÏT-OUAKLI (CGT), Christophe BENS (FO), Marie-Hélène BORDES (CFDT), Freddy BERTIN (UNSA), Béatrice GELOT (SNJ).

Béatrice GELOT présidera cette commission.

23 Votants - 23 Pour

• TOURISME EQUITABLE, LES CSE VOTE POUR

Ce CSE a été l’occasion pour les élus de mettre au vote une charte « Tourisme équitable », proposée par le président de la commission des ASC, François BADAIRE.

Les élus souhaitent en effet diversifier les offres de voyage et à côté des voyages classiques, présenter des voyages plus équitables qui respectent des engagements comme le soutien à des projets et actions solidaires, le soutien à l’économie locale, une relation prestataire/producteur équilibrée et des pratiques commerciales vertueuses.

Cette charte a été majoritairement adoptée : 24 votants, 18 pour, 6 abstentions

• POINT D’ECHANGE AVEC FTVS

Depuis plusieurs années maintenant, les élus assistent, impuissants, au transfert d’une partie des activités de France Télévisions à la filiale France Télévisions Studio.

Certes les salariés sont transférés sur la base du volontariat, mais ceux qui conservent leurs contrats avec France Télévisions SA sont désormais gérés par France Télévisions studio et le lien avec la maison mère se trouve, de fait, distendu : les contacts sont moins fréquents, les informations ne parviennent pas toujours aux élus qui ne connaissent pas précisément les conditions de travail dans lesquelles évoluent les salariés ni les interlocuteurs de ces derniers.

Ils ont donc demandé à avoir un échange avec les responsables de la filiale. Celui-ci s’est déroulé hors PV.

Le sujet abordé ? La situation des non-permanents travaillant pour l’auto-promotion.

Si, dans le cadre du transfert de la gestion de l’auto-promotion à FTVS, la situation des permanents a été stabilisée, l’incertitude pèse quant à l’avenir des noms permanents.

La direction de la filiale a déclaré vouloir travailler avec les noms permanents.

Elle a expliqué qu’elle devait communiquer préalablement avec le CSE de France Télévisions studio, ce qui explique le peu d’informations transmis jusqu’à maintenant.

Elle indique que les salaires à France Télévisions Studio sont plus intéressants que ceux pratiqués par France Télévisions SA et que cela compte même s’il n’y a pas la reprise d’ancienneté.

Elle indique également que le nombre maximal de piges possibles à France Télévisions Studio est supérieur à celui imposé par France Télévisions SA.

Bref, elle se veut rassurante… Et attractive !

Si les élus ont apprécié qu’un échange puisse avoir lieu avec France Télévisions Studio, ils restent inquiets de voir les activités historiques de France Télévisions SA transférées à la filiale.

Alors que les effectifs de France Télévisions ne cessent de diminuer, ceux de la filiale ne cessent de croitre et cela est dérangeant : le modèle social adopté par FTVS reste malgré tout moins protecteur que celui de France Télévision SA.

De plus, les obligations qui pèsent sur la filiale ne sont pas les mêmes que celles qui pèsent sur la maison mère qui assure une mission de service public.

Si la logique économique veut que France Télévisions s’entoure de filiales, cela ne doit pas se faire au détriment des valeurs et des engagements de l’audiovisuel public tout comme de la protection sociale assurée par notre convention collective.

Pour rappel, 85% de la masse salariale de FTV Studio sont des intermittents.

FTV SA est bien confronté à une forme de dumping social au sein même du groupe.

Un sujet auquel la CGT restera plus qu’attentive !

• VIE DU CSE

Des représentants de suppléants au sein de l’instance de proximité, antenne programme, communication marketing, étude manquent toujours à l’appel.

Avis aux amateurs !

Paris, le 27 mai 2024

 Liminaire au CSE Siège 22 mai 2024

Fluctuat Nec Mergitur   

Une fois de plus, un gouvernement qui, plutôt que de s’occuper du dérèglement climatique, des 9 millions de français sous le seuil de pauvreté, de l’évasionfiscale ou des néo nazis qui défilent dans les rues de la capitale, ne trouve pas d’autre urgence que de s’attaquer à reformer une énième fois l’audiovisuel public. Comme si c’était la priorité des priorités, la préoccupation principale des Français.

Une réforme en chassant une autre, dès demain les grandes manœuvres vont commencer à l’Assemblée, ou les basses œuvres.

Le sort de 13 000 salariés, en englobant Radio France, est entre les mains d’une femme et de celui qui l’a nommée.

Celle-ci n’a aucune compétence en matière d’audiovisuel qu’importe !

Son ambition clairement affichée est de conquérir la Mairie de Paris.

Autant dire que l’on se doit d’être inquiet.

La volonté est de créer une BBC à la française. Quelle belle idée !

Sauf que cela fait juste 40 ans que ce mantra est répété régulièrement, alors… Est-ce vraiment leur intention ?

La BBC, c’est 21 000 salariés, soit 8000 de plus que l’entreprise unique proposée. C’est un budget de 6,2 milliards, 75% plus élevé que celui de Radio France et France Télévisions réunis, donc est-ce bien ça le projet ?

Surtout que leur objectif est de réduire les coûts. Il est donc sérieusement permis d’en douter.

Ce que l’on peut redouter en revanche, c’est le retour vers la bonne vielle ORTF de « Mon général ».

Réunir les présidences pour mieux les contrôler, n’avoir qu’un seul interlocuteur plutôt que deux, réduire encore plus les budgets, la précarité menant toujours à la docilité…

A l’heure ou des humoristes sont convoqués par la police, ou tout un service public de radiodiffusion se met en grève pour défendre la liberté d’expression, que des émissions emblématiques sont supprimées sans explications, et que de l’autre côté de la Seine, le directeur de la rédaction dîne à l’Élysée pour se voir reprocher d’être « trop à gauche » et repart avec comme instruction de laisser sur l’étagère tous les sujets qui dérangent avant les élections européennes, on a déjà une petite idée du projet.

D’ailleurs on constate que le message est bien passé. Avez-vous vu cette belle soirée « Diplomatie » le 9 mai dernier ? 2h15 de clip de campagne pour la liste de la majorité présidentielle tout cela 4 semaines avant une élection ?

L’Arcom n’a rien vu, en long ce week-end, mais plus grave, les téléspectateurs non plus n’ont rien vu.

3,1% d’audience, 3 fois moins que les programmes habituels du jeudi sur cette tranche horaire. On est au-delà de l’accident industriel.

Mais soyons rassuré, la stratégie d’entreprise est très claire, l’accent est mis sur la « Résonnance » plutôt que « L’Audience ». C’est pour ça qu’une des rare émission traitant de l’écologie sur France TV, « Vert de rage » est supprimée. Raison invoquée ? Trop de buzz avant, donc plus assez d’audience après, l’exact contraire de la feuille de route servie aux salariés.

Faire l’opposé de ce que l’on dit, on en a pris l’habitude.

Souvenez-vous de La suppression de France Ô. Cette chaine s’est éteinte au moment même où la direction annonçait un pacte de visibilité des Outremers.

Et Nowu, le média numérique consacré à l’écologie en direction des jeunes.

Supprimé ! Pourtant l’écologie est au cœur des préoccupations de France Télévisions. Quel talent !

Tout indique que c’est bien l’ORTF que le gouvernement souhaite reconstruire, absolument pas la BBC, en essayant de faire rentrer une maison ronde dans un bâtiment triangulaire. A moins que ce ne soit l’inverse.

Filmer la radio ou radio diffuser le son de la télévision ? Telle est la question !

On entend déjà les termes qui sont toujours les prémisses du désastre.

« Synergie », « mutualisation », « productivité », dont la traduction est sans ambiguïté : Moins de personnel, pour travailler plus, en étant payé moins.

France Télévisions et Radio France sont de magnifiques paquebots.

Ces changements de cap incessants fragilisent leur structure, les salariés sont formés pour affronter les tempêtes, les vagues naturelles de la société qui évolue sans cesse, sans temps calme, mais faire face une fois de plus à des dépressions créées artificiellement, devoir affronter du mauvais temps pour de sombres destins politiques plutôt que de se concentrer sur leurs missions, les salariés de l’audiovisuel public en ont assez !

La prétendante à la Mairie de Paris ferait bien de méditer la devise de la ville :

« Fluctuat nec mergitur »  

« Il est battu par les flots, mais ne sombre pas. »

Paris, le 22 mai 2024

"Une renégociation globale de l'accord collectif de 2013 apparaît nécessaire pour permettre plus de polyvalence et réviser les conditions de rémunération et de temps de travail afin de les adapter aux enjeux de la situation financière". Extrait du rapport de la Cour des comptes.

Les choses sont claires. Dans une belle coordination, la direction devance les préconisations de la Cour des comptes – dont elle a eu connaissance – en dénonçant l’accord collectif au mois de juillet afin de ne pas laisser accroire, lors de la publication en septembre, qu’elle est restée inactive sur ce sujet.

Le but est limpide : casser la couverture conventionnelle des salariés pour faire des économies. Mettre en place des polyvalences pour ensuite supprimer en masse des emplois sur les CDD et les CDI. Et les conditions de travail dans tout ça ? On s’en fout.

La direction devrait toutefois apprendre de l’histoire sociale de notre entreprise. Il va falloir compter avec les syndicats et les salariés. La CGT ne laissera pas brader les conquis sociaux et dégrader les conditions de travail afin de faire réduire les coûts. Il n’est pas possible de diriger une entreprise contre ses salariés.

Mme la Présidente, votre récente décision de dénoncer l’accord collectif ne passe pas. Nous en contestons la légalité. Le juge tranchera.

Mais au-delà de cette question juridique, par cette décision, vous faites le choix d’une paralysie des évolutions des métiers pendant les deux ans de la négociation, alors que vous dites-vous-même qu’il est urgent d’avancer sur les métiers du numérique et alors même qu’une négociation sur le sujet était en cours lorsque vous avez dénoncé l’accord collectif.

La direction doit bien prendre conscience que pendant tout le temps de la survie de l’accord collectif, a minima les deux années qui viennent, nous prendrons un soin particulier à le faire appliquer scrupuleusement.  

Dans ce contexte délétère, nous constatons à nouveau les terribles effets du management toxique à France Télévisions, et en particulier à la rédaction nationale.

Cette fois, événement unique dans l’histoire de l’entreprise, c’est la DRH de l’information qui en a été victime. Lâchée par sa hiérarchie, elle paie aujourd’hui  les pots cassés. Un comble !

Quelle lâcheté ! Tout cela, pour pouvoir maintenir un système de management caporaliste et violent à bout de souffle.

Une cohorte de cadres impose en toute impunité ses règles et ses décisions : peu importe les dégâts collatéraux, humains ou éditoriaux. Cet Etat dans l’Etat que constitue la direction de l’info doit être démantelé. C’est une question de respect pour la santé des salariés.

C’est aussi une question de salubrité publique : assurer enfin une véritable indépendance éditoriale et ne plus être une courroie de transmission de la macronie sur nos antennes.

Cet état des lieux déplorable se double d’une judiciarisation des relations sociales. Genesys, compression des effectifs dans le réseau France 3, suppression de la marque France 3, MedIAGen et compression des effectifs au niveau de l’entreprise, par 5 fois cette année, les élus du Siège, du Réseau et du Central ont dû saisir le juge pour que la direction respecte le droit du travail. 5 fois la direction a été condamnée, en attendant la procédure contre la dénonciation de l’accord collectif.  Quand cette direction multi-récidiviste apprendra-t-elle de ses erreurs ?

Pour achever ce sombre tableau, les perspectives budgétaires de France Télévisions sont toujours plus catastrophiques pour l’année 2026 et les années suivantes. Il y a tout juste un an nous engagions un droit d’alerte économique. La situation ne cesse de se dégrader depuis. Dans quel état allons-nous en sortir ? La direction va-t-elle accepter un manque de ressources de près de 150M€ en 2026 ? Que ferez-vous, Mme la Présidente, si le Projet de Loi de Finances 2026, qui sera débattu à l’Assemblée, reste en l’état ?

Paris, le 1er octobre 2025